1、建筑工程项目施工管理的创新策略摘要：本文笔者结合自身工作实践经验，从建筑工程施工管理中存在的问题以及建筑工程项目施工管理的创新措施两方面对建筑工程项目施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：建筑工程项目 施工管理创新策略 中图分类号：TU198 文献标识码：A 前言：建筑工程施工管理的工作意义十分重大与深远，相关工作人员需要不断对这一过程中产生的问题进行分析，结合施工企业发展实际，对各种能够有效改进并完善施工管理的创新措施及途径加以研究，进而将施工管理深入到建筑工程的每一个步骤、每一个环节当中。 1.建筑工程施工管理中存在的问题 1.1 过分依赖个人经验，缺少对工程施工管
2、理的重视 建筑工程施工管理虽然近年取得了一些改善，但企业们的工作重心始终集中在工程的承包上，管理混乱的现象依然存在并演变出了一些新的问题。可以预见到，没有合理地组织安排，工程项目的花费必然会造成浪费，而建筑单位往往又因控制开支而缩减工程材料，会潜在造成建筑质量和施工安全性下降的问题。 1.2 建筑工程施工管理的信息化程度低 建筑工程管理是一个复杂的系统问题，涉及到许多部门的数据交换和资源共享，虽然我国的很多建筑企业都致力于建设自己的局域网和数据库，但在计算机应用和网络化管理方面的应用水平还很低，尤其缺乏专业性高的建筑工程管理软件。优秀的工程管理软件是企业与数据、资源的桥梁，能够真正地提高管理效
3、率，增强管理质量。 1.3 工程施工管理体系不完善 在我国的建筑工程领域，其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构，配有建筑专业管理人才，明确各部门职责，按照项目的具体要求分配任务。但是，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在
4、初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。 1.4 工程施工管理适应不了市场需求 随着技术的发展，工程项目受技术的制约情况越来越少。市场经济下，在工程项目中发挥根本性作用的已成为市场规律，技术问题大多数都能算做经济问题。虽然工程项目会受到技术制约，但技术对工程项目影响已不再无法取代。商业条件（如环保、资金、政策等）对工程项目有着更为关键的影响，在项目建设中唯有充分融入这些因素，才能取得成功。如果工程管理没有人员、资金等的支持，则经济效益就难以显现。1.5 落后的施工管理理念与方法 作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响
5、建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。 1.6 建筑工程施工管理的管理水平与认识不够先进。 施工管理权责划分不够明确以及管理手段比较落后是当前大部分建筑工程企业施工管理中所存在的基本问题。相关工作人员既不重视管理制度建设，同时也不关注管理制度的贯彻落实，施工管理工作也就无从做起，更
6、无从做好。 2.建筑工程项目施工管理的创新措施 2.1 管理理念的创新 要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才；要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆；充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑
7、开发企业未来的发展，在很大程度上是和建筑工程项目管理紧密联系，企业要着眼未来，把建筑工程管理创新立足于长远发展战略高度。在进行管理方案的制定时，依据企业自身的发展现状，充分反映建筑行业发展趋势。只有实现了管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。 2.2 组织机构的创新 在全世界范围内，建筑行业都有了长足的发展，也积累了大量的建筑工程管理经验，但是，即使如此其存在的问题也较多。在具体管理上，不少建筑工程的组织机构暴露出了不少问题，有些模式过于陈旧，已无法适应市场经济的需要，所以，建筑工程管理机构创新必须进行。传统建筑工程
8、管理中，合同签订后项目经理有很大的权利，可支配施工企业人力、物力和财力，非常不利于监管。毕竟项目经理无法承担法人需要承担的责任，一旦施工中出现了问题，就容易出现职责不明而影响工期或造成工程安全事故的现象。因此，建筑工程投资方需不断完善工程管理制度。由专门的管理单位或部门监督建筑工程管理；推行工程管理责任制，退出监管管理规则，明确将责任分配到每一个管理部门或人员；不同工程时段制定不同管理目标和计划。 2.3 人才培养的创新 建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理
9、论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。 2.4 管理技术的创新 一项建筑工程从进行施工的那刻起，其工程技术水平就发挥着极为重要的作用，直接决定工程能否按期完工，而工程项目管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。建筑业需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需要科技的支撑。建筑工程管理也需对管理进行创新。现阶段，管理技术最热门的是管理信息化，因为其实创新管理技术最重要的方式。作为一项新技术，信息技术在现阶段有着较大的发展潜力。信息技术已经不是原先简单的计算机技术，更多的表现为资源的共享
10、、动态管理等。在建筑工程管理中渗透信息技术，必将会有力的推动建筑工程管理的发展，促进管理高效快捷。 2.5 建筑施工行业和社会的监督管理创新 在各行各业中都会有相应的行业协会，这些行业协会一般性质都是非盈利的，也不属于政府，但是他们所起到的作用与一些政府机关是相同的，都是对企业行为进行监管。所以行业协会在对建筑施工企业进行安全资质年审，安全不合格的队伍坚决予以清出。在监管方面要充分的做到防患于未然，保持高度的安全重视。 结语 在建筑施工的管理模式中创新是必不可少的因素，创新也是一个国家进步的灵魂，企业更要对其更为重视。在施工管理模式中以建筑施工管理体制、建筑施工企业制度创新为前提，以建筑施工组织结构、管理手段、企业文化创新为运行载体，促使我国的建筑施工管理获得进一步的加强和提高。 参考文献 1张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用J.中华民居,2013(03). 2孙立.建筑工程管理模式创新问题分析J.中国房地产业,2013(01).
