1、建筑施工企业外用工的管理摘要 通过论述外用工对于建筑施工企业的重要性，重点阐述了如何加强外用工入口关和使用关的管理 关键词 外用工 重要性 管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 随着社会主义市场经济的发展，建筑施工企业已经打破了计划经济体制下的固有用工格局，用工对象在向社会广泛延伸，季节工、临时工则成为建筑施工企业的首选。但如何发挥这些外用工的作用，保证建筑施工企业的生产安全，为企业创造最佳的经济效益，这则成为建筑施工企业的一个特别值得研究的重要问题。 一、外用工是建筑施工企业获得效益的重要经济增长点 一个企业的发展关键在效益，而获得效益的关键在于有没有经济增长点，这是社会主义
2、市场经济对企业的最本质的要求，也是一条定则。自改革开放以来，特别是实行社会主义市场经济以来，企业不堪重负者频出，我们目睹的是有些企业被兼并、有些企业关闭、有些企业破产，总结起来的原因有千万条，但最根本的一条是缺少经济增长点。如何挖掘经济增长点，让企业获益并发展，这是所有企业都在思考的问题，也是企业必须认真加以研究的问题，特别是建筑施工企业，这些年随着市场的波动，原材料的价格也在不断上涨，有些建筑施工企业承建的有些项目几乎处于微利状态，甚或出现亏损，它的固有员工几经下岗、分流，有些技术人员已呈青黄不接之态势，尤其是承接大宗项目则不断出现人力匮乏之局面，因此，既要企业发展，又要企业创效，调整适当的
3、外用工充实施工企业队伍，则不能不说是一件有益之举。从现在招聘外用工的实行情况来看，至少有三点可以为施工企业用人提供宽松的空间。其一，招聘外用工具有随机性。建筑施工企业可以根据业务扩展的需要随时确定招聘人员的对象、规模、签约的时间。工程结束后，如果没有续签合同的必要，被招聘的人员则可解除约定，从此而不再成为企业的负担。其二是劳动报酬具有波动性。企业可以根据项目的进展情况、工作强度的大小、施工的难易程度、经济效益情况，对外用工的工资实行动态管理。其三是企业用工具有自主性。企业可以根据施工工程的需要选人，也可根据工程的需要裁人（要通过合同约定） 。所以，企业充分利用招聘外用工的灵活性，对不同的用工需
4、要进行调节，不禁避免了人多为患，也避免了人手缺少而不能承揽大宗项目的弊端。通过对外用工的调节，企业不仅可以保持员工的队伍始终处于最佳状态，而且可以增加企业的经济效益。 二、外用工的录用要进行全面考核，把好入口关 有人说，萝卜快了不洗泥。企业招聘外用工就说明企业缺人，只要能干活就行。有些人也确实怀着这种心态来应聘。其实，这是很片面的。企业招聘的外用工一定要为企业所用，干活只是其中的一个方面，更重要的是外用工要对企业的发展负责。建筑施工企业多年招聘外用工的实践表明，录用前的考核是必要的。这就叫“无水先筑坝” 。全面的考核是企业全方位受益的基础。在外用工的录用上把好关，确切地说，就是奠定了企业发展的
5、未来。因此，一个外用工能不能为企业所用，首先要看思想素质。这对于一个企业来说至关重要。好的思想素质可以带来好的工作作风，好的工作作风可以为企业带来高额的经济效益。考核思想素质必须立足于其是否热爱建筑施工企业，能不能为这个企业贡献聪明才智，也就是说，外用工必须热爱这个企业，热爱他所从事的这个行业，热爱他所从事的这份工作，同时，能为他自己所从事的这份工作豁出一切。其次，要考察其是否有钻研精神。任何一项工作都有其奥妙之处，都需要从事这项工作的人去深钻细研。如果我们招聘来的外用工工作粗枝大叶，不求过得硬，只求过得去，甚至得过且过，则势必贻误企业的发展，甚或铸错。再次，外用工要有一个健康的体魄。建筑施工
6、企业的外用工一般来说都是体力劳动者，他们在有为企业尽力的这种责任意识的同时，还必须具有能胜任这项工作的体质，这是外用工的最起码的条件。这就是说任何一个弱不禁风或者能够承担轻微劳动，但不能胜任全部劳动者，特别是重体力者，他们虽有良好愿望，但都不能成为建筑施工企业的选择对象。 三、要严格对外用工的教育和管理，把好使用关 整个建筑施工企业安全生产的基础是各个工作岗位的安全生产，也就是说，只有切实抓好每个工作岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。因此，加强对外用工的管理，则成为企业安全生产的重中之重。从目前建筑施工企业的人员素质来看，普遍偏低。尤其是在施工现场的作业人员，据统计，80%以上来
7、自农村，文化层次参差不齐，有些人文化层次很低，其自身素质和自我保护意识相对较差，因此，给企业的安全生产带来了很大难度。有些企业也为此出台了一系列的措施和规章制度，目的就是为了确保他们的自身安全和企业安全生产。就目前建筑施工企业实际而言，从教育和管理上下工夫则成为建筑施工企业的一种必然。古人征战有“人马未动，粮草先行”之说，而今之建筑施工企业则有“人未进施工现场，必先受教育”之举。对于外用工要采取灌和管两种方式，把好使用这一关。 1、要向外用工灌输有关安全生产的法律法规知识。任何一个员工进入建筑施工企业后必须具备必要的安全知识，首先必须具备安全生产的法律法规知识，这是企业的最基本的要求。这不仅因
8、为法律法规中有很多关于安全生产的内容，而更重要的是让外用工认识到这些法律规范的内容是建筑施工企业搞好安全生产的工作指南和行为规范，是从业人员必须了解和掌握的内容，麻痹大意的心态必须克服、侥幸心理必须铲除。2、要向外用工灌输有关生产过程中的安全知识。建筑施工是复杂的系统工程，涉及到安全过程的危险源也特别多，对任何一个危险源未进行标识和评价并采取有效的控制措施，都可以导致事故的发生。从业人员作为建筑施工企业活动的具体操作者，掌握与生产有关的安全知识则是必须的。这不仅利于保障建筑施工企业的安全生产，更重要的是保障从业人员本身的生命安全和健康。 3、要向外用工传授有关的事故应急救援和逃生知识。这一点对
9、于外用工极为重要。掌握有关事故应急救援和逃生知识，是避免出现不必要的生命代价，避免企业经济损失的重要保障。在建筑施工企业，有些外用工由于应急逃生知识的缺乏而遇难者，并不鲜见。因此，要教育外用工有保护自己的意识和保护自己的能力，要熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，在可能导致生命危险的紧急情况下，具有逃生的本领。 4、要对外用工进行跟踪考核和管理。建筑施工企业要建立外用工管理档案，并把外用工的个人考核情况记录在案。建筑施工企业的管理人员要在管理上下工夫，要根据外用工的特点，采取一切切实可行的管理方法。企业可以不定期地组织外用工进行考试，既可闭卷，也可开卷，还可抽签即时答问。让外用工的脑海中始终把安全的弦绷得紧紧地，始终把建筑施工企业放在心上，把自己的本职工作放在心上。安全工作，以人为本，提高人的安全素质是企业管理工作的重心。作为建筑施工企业的管理人员也要能抓、会管，抓出成效。 结 语 外用工做为建筑市场的主要生力军，已经越来越多的被施工企业所运用，因此，必须加强外用工的管理，确保施工质量及安全。
