1、建筑施工项目经理的管理艺术摘 要：近年来，我国的建筑事业发展迅猛，巨大的需求促使大量的建筑施工企业和相应的项目经理诞生，因此加强对建筑施工项目经理的管理艺术进行研究具有重要的意义。笔者结合多年来的工作经验，以某建筑施工项目为例，就建筑施工项目经理的管理艺术进行了阐述，具有一定的参考意义。 关键词：项目经理；施工管理；质量管理；管理措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 1.引言 改革开放三十年来，我国经济经历了一个高速发展的过程，在总体经济发展过程中，基础投资占据了一个相当大的比重，像建筑、水电等行业领域保持了强劲的增长势头。特别是在 2008 年经济危机后，为了拉动经济增长，
2、国务院出台 4 万亿投资振兴计划。现在全国各地都在大兴土木，因此对建筑类人才的需求也十分大。我国还是发展中国家，基础设施建设还有很长一段路要走，城市化进程加速，大量农民变成市民，造成对城市住房巨大的刚性需求，因此也促进了房地产业的发展迅速，全国各地大量的建筑施工项目上马，随着经济条件的改善，人民对建筑的要求也越来越高，项目的规模也变的越来越大，和以往相比组织管理技术难度也日渐增长，巨大的需求促使大量的建筑施工企业和相应的项目经理诞生。因此加强对建筑施工项目经理的管理艺术进行研究具有重要的意义。 2.项目经理的工程质量职责 项目经理作为工程项目施工现场的核心，其职责关系到该工程项目施工质量以及安
3、全管理等，结合笔者从事的工程项目管理实践经验，笔者总结了作为一名工程项目经理，应执行的工程质量职责： (1)负责组织制定并实施本项目质量目标的管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。 (2)负责组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制，检查和诊断，主持不合格产品和质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员对质量事故和质量隐患进行研究纠正，并提出预防措施。 (3)定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖惩制度，另外负责对项目的质量计划和质量目标的实
4、施。 3.项目经理的工程质量管理 项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部施工员负责各施工工序的复检，项目部质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制” 。在工程项目开工前，应制定好该工程项目的施工组织设计以及施工方案，同时做好各项的施工准备工作。在分项工程施工前，由项目技术员负责按规范以及标准操作规程，结合已有的工程项
5、目施工组织设计和图纸编写技术交底，施工前由工长向操作人员交底。除此之外还需对施工人员以及各工序等采取严格的施工管理措施，笔者总结了本工程所采取的施工管理技术措施重点如下： (1)选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工，不能满足要求时，采取对策以保证施工质量。 (2)对于特殊工种施工人员确保其已经专业培训，考试合格而且持证上岗，并在操作过程中自检自查，按规范要求进行试件抽检，对影响质量的参数要根据现场情况的不同进行调整。 (3)施工前先对方案、交底进行预检、复核，由工长组织班组长及技术人员和质检员参加，工长做出记录，几方签认合格。 (4)对于被下道工序掩盖的隐蔽工程，采取全部组织检
6、查验收措施，经验收合格后方可办理签认记录。由工长组织、技术负责人、质检员参加检查合格后，由工长填写“隐蔽工程检查验收记录”并通知监理进行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。 (5)对于分项工程施工完毕后，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验评定，专职检查员核定，填写分项工程质量评定。分部工程由项目总工程师组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础工程质量由公司技术处及质检站组织核定。 4.工程进度管理 针对住宅工程施工工期较短，施工工期十分紧张等特点，合理安排好后期的施工进度计划显得尤为重要，必须采取有效的技术措施来提高本工程的施工进度。根据本合同的工程内容和施工条件，项目部
7、配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将如期完成。为此本工程采取以下措施： (1)工程中标后，公司立即组织有关技术管理人员进场，并组织好劳动力、材料及机械设备等，协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。 (2)制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。 (3)各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。 (4)向全体人员宣讲本工程的重要意义和各阶段、各工序施工进度计划的关系，做到人人心中有数，工作协调统一。编制实
8、施施工进度总计划和各区段、各阶段及各工序的进度计划。 (5)制定和执行岗位责任制度及奖罚规定，做到有计划，落实到人、材、机，做到总体目标明确，分解目标落实。 (6)严密组织，科学安排。建立每天的会议进度，以进度计划为依据，每天分析，找出施工进度调度管理点，当天纠正和处理存在的问题，拿出次日或即时解决问题的可行措施并实施，疏通障碍，以严密的组织，科学的安排来控制施工进度，以日保周，以周保月，以月保各阶段及以阶段保总体目标的实现。 (7)确保资源投入并根据具体情况及时调整。根据进度计划和实际需要，及时组织人力尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，材料依据供应计划及时到场。各区段、各部位的人员、设
9、备及周转性材料等，必须服从统一调配，在施工中根据实际情况适时调度，充分发挥资源效益。 (8)通过采用施工新技术、新工艺、新材料来缩短本工程工期。积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新，探索总结工法，努力缩短各工序的施工周期。 (9)抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使全标段各工序有机运转。 5.项目经理的施工安全管理 安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程关键，它和质量有着同样重要的地位，必须引起高度重视。对于工程来说，为了有效地
10、确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组，项目经理任组长。项目经理对本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保证工程施工安全。 (1)项目经理作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。 (2)每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。 (3)授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底、奖罚及安全措施的监督检查。 (4)正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一但发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原
11、则。 (5)每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。 (6)监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。 (7)无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门并归档。 6.结束语 本文结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目经理应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何加强对生产工人的管理、抓好工程质量和安全管理、搞好文明施工、强化施工现场管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。 参考文献： 1李新民.通过创新机制打造高素质的项目经理队伍J.科技情报开发与经济，2003(7). 2孙海雄.职业化和国际化对项日经理素质要求J.南通职业人学学报，2001(4). 3陈彪.大型建筑施工企业项日经理绩效管理研究D.山东大学博士学位论文，2010(7). 4吴涛.加强项日经理职业化建设J.建筑，2006，5. 5王国峰.建筑施工企业项日经理选拔机制研究D.重庆大学硕士学位论文，2008(5).
