1、建筑工程中施工质量管理的重要性分析及对策摘要：质量管理是一种生产中常用的管理方法，是施工企业的自我要求，建筑工程施工质量的好坏关系到国家经济发展和人民生命财产安全。随着国民经济的快速发展，建筑行业也迎来了自己发展的蓬勃旺季，大大小小的建筑企业如雨后春笋般涌现出来，这也导致建筑工程的质量参差不齐，因此，加强建筑工程中施工质量的管理尤为重要，它的重要性也是不言而喻的，关系着企业的生存与发展。 关键词 建筑工程 施工质量 质量管理 重要性 中图分类号：TU198 文献标识码：A 前言 随着国民经济的迅猛发展，人民的生活水平也不断提高，人们对建筑质量提出了更高的要求。在我国，房屋建筑是商品，但它又不同
2、于一般的商品，它的质量的好坏牵扯到民众的切身利益。因此, 在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心，作为实现产品质量最后一个关键环节在于建筑施工企业的质量管理与把控，良好的工程施工质量能够在提供可靠的人身生命财产安全保障的同时，为人们的生活营造舒适的效果。做好产品的质量管理是企业在激烈的市场竞争中赢得长远发展的不二法宝。 一建筑工程中施工质量管理的重要性 在工程项目的实施过程中，对建筑工程施工进行必要的质量管理是非常重要的，它关系到企业与使用者的切身利益，质量管理的重要性主要通过两个方面得到体现： 1.建筑的施工的特殊性 随着社会发展，科技水平也是日新月异，建筑的施工技术也在不断变化之中
3、，新的建筑材料的出现也进一步推动了建筑水平的提高。就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，在这些生产过程中设计到的众多技术都需要加强管理、降低建筑成本，以确保整个施工能够正常有序进行的同时能够达到预期的质量要求，这些都对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 2.质量管理牵扯范围广 建筑工程施工质量管理工作的效果如何，在一程度上决定了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业
4、良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。好的质量管理，会在一定范围内为企业赢得良好的口碑，进一步促进企业的发展，进而产生良性循环，促使企业得到更好的发展机遇。 二建设工程施工管理的现状 1.建设单位质量意识不过关 建设单位在发包时，一味压低报价，使施工单位低价中标，造成低价中标的有些施工单位，采用劣质建筑材料，压缩人工费，从而出现施工质量问题；在设计方面，要求设计单位缩短设计周期，有些项目边设计边施工，造成设计图纸问题多，施工单位用这样的图纸进行施工，施工质量很难保证；有些建设单位为了抢进度，降低质量要求，更有甚者报批报建手续还没审批完成，就开工建设，造成工程返工，或局部拆除，从而造成工程质量
5、下降。 2.相关单位质量责任制不严格 勘察单位、设计单位不认真落实质量责任制，不严格执行强制性标准的现象屡见不鲜，设计各专业配合不好，造成施工阶段对结构的拆改。这使建筑工程从一开始便存在了质量方面的隐患，从而会使施工单位在施工过程中更多地消耗不必要的人力、财力和物力，造成建筑成本的增加，同时也无法保证工程质量。 3.监理单位行为不规范 由于建筑市场中一些监理单位恶性竞争，建设单位压低监理费用，也在客观上造成监理人员素质低等问题。同时，部分监理单位存在制度不健全，责任制不落实的现象，许多监理单位人员的素质不能适应工作需要，对监理工作不熟悉，部分监理人员没有取得国家及当地监理工程师执业资格证书，监
6、理队伍人员素质参差不齐。监理人员的责任心不强，不履行监理职责的现象大量存在，现场监理工作不到位，无完整监理记录，对关键部位不验收，整个监理工作形同虚设。制定的监理规划不切实际，实施细则内容空洞，不具有针对性和指导性。审查批准程序不规范甚至不经审查就批准。有的工程无施工单位人员资质检查记录，无设计变更记录，无见证取样记录，无旁站、巡视、平行检查记录，无阶段性质量评估报告。由于监理工作的不规范，导致工程施工中的质量监督不到位，以致出现质量隐患。 4.施工单位质量意识淡薄 部分施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此
7、造成工程质量低劣，质量事故不断发生。此外，施工企业质量管理体系运行中还存在一些问题，质量管理职责不落实，施工资源配置不合理，施工材料采购标准不够严格。对分包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要，一些制度流于表面，缺乏落实。 三针对施工质量管理现状的措施 1.建立质量管理部门 由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。所以，建立起一个高效而权威的管理部门是非常重要的，这个部门的目标就是加强质量管理，通过与工程的规模与性质相结合，对部门的工作人员进行合理的配置，同时不断的培养施工人员，使其综合素质能够得到提高，将人力资源的效益最大化；同时在
8、施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道工序都能管理到位。 2.对目标进行细化管理 上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因素进行分析与讨论，充分的了解施工中的各项工序， ，从而制定出最佳的质量控制方案。 3.现场管理 对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，
9、要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。 4.确保管理部门的独立性 虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。 5.监督检查监理人员做好本职工作 现场工程需要负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。 四建立起完善的监督体系 1.质量严格把
10、关 1.1 考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理； 1.2 进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性； 1.3 有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质
11、量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。 2.建立完善的质量奖惩制度。 对于工程质量的管理，重点是人。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理。 3.建立企业工程文化。 对施工人员与技术人员进行的上岗培训是文化的基础，而企业文化的核心则是优秀的团队精神与责任感，因为只有具备了这两种因素，才能让“质量”这一概念贯穿于工程的每一个环节，保证
12、各个环节都能保质保量、安全顺利的完成。 结语 建筑工程的质量管理是一个系统工程,只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理，工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。对此，我们不但需要上级管理阶层的重视，同时还需要施工与技术人员的支持，切实的执行各项规章制度所规定的管理措施，只有这样才能将工程的质量管理做好，才能让企业的经济效益目标得以实现。 参考文献 1. 张斌.建筑工程施工中的质量管理方案研究J.黑龙江科技信息.2011(18) 2. 徐慧东.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究J.科技创新导报.2008(10) 3. 吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施J.建材与装饰(下旬刊).2008(07) 4. 马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见J.中国新技术新产品.2010(20)
