1、建筑幕墙的成本控制分析【摘要】随着时代和科技的进步，以及我国经济稳步的发展，建筑幕墙在建筑工程中使用的频率越来越高。为了让建筑幕墙得到更加广泛的使用，必须提出控制建筑幕墙建设成本的措施。本文将从以下几个方面来具体分析如何控制建筑幕墙的成本。 【关键词】建筑幕墙；成本控制；分析 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 一、前言 建筑幕墙的推广使用需要重视其建造成本的支出，如果在施工过程中没有做好成本控制的措施，不仅不利于建筑工程本身的施工质量，同时，也会影响企业的健康发展，所以，控制建筑幕墙的成本极为重要。 二、建筑幕墙成本控制的重要性分析 在工程项目成本的形成过程中，通过整合调整施工所涉及
2、到的人力资源、物力资源以及各项开支，及早发现并纠正实际建设同工程预算出现的偏差，将全部的建设费用时刻控制在预定的范围额度之内，进而为成本投入提供保证，就是工程施工的成本控制。 建筑幕墙的成本控制就是把工程施工的总投入严格把控在预算额度之内的手段综合。因为施工项目的管理工作具有一次性的特点，同时管理对象也是唯一确定的，所以在工程项目完成后该管理工作就是结束了。这就要求在施工的过程中时刻纠正项目成本偏差，减少项目投入，最后取得可观的经济效益。 工程项目的管理人员是施工单位里最为重要的施工控制源，用管理人员的管理作为本质来解释就是依据科学管理理论和可行的科学方法做到工程成本降低，获取更多经济利益的管
3、理行为。从这点分析，工程施工项目的成本控制能力会直接影响工程项目管理成效。 三、建筑幕墙企业成本控制的现状分析 基于建设部对建筑幕墙企业的专业资质分级管理，包括一级、二级。大部分企业为完善企业内部控制需要，一般会设置成本控制部门来进行控制，如内部审核部、成本管理部、审核委员会或由财务部兼管等。这些内审部门直接与成本管理有关，在一定程度上对工程成本发挥着监督与控制的作用，但是往往存在以下不足。 1.对内部审计的角色定位不准 内部审计的定位存在三种倾向，第一不是从独立的第三方的角度实施审计；第二是服务于领导层，以管理者的参谋角色参与管理；第三是既监督所有业务部门又与业务部门职责交叉或服务于业务部门
4、。由于定位不明确，造成审计工作时常出现不应有的越位或缺位，使监督的作用弱化，失去意义。 2.相关部门成本控制意识不强 （一）设计方案优化深度不够。设计方案对幕墙企业成本控制起着关键作用，其对工程造价的影响程度高达 75%以上，对成本节约方面影响程度为 75%以上，因此设计方案的选择优化非常重要。其主要表现在幕墙内部结构如立柱和横梁截面大小选择、立面分格的划分等。立柱和横梁的单方含量高低直接影响幕墙综合单价的大小，分格的大小直接影响饰面板的成材率和损耗率。以往在结构设计如结构方案和布置方案完成后，就基本认为设计方案已完成，这是一种偏见的认识，除了结构方案和布置方案完成，更应该注重优化和选材，应通
5、过对几种方案比较，在满足立柱抗弯强度、挠度、抗剪强度计算要求的前提下，选择立柱和横梁截面最小的模图，减少铝型材每米重量，从而达到单方含量最小的方案。 （二）业务部门对成本控制意识不够。业务人员对分包单位和材料供应商的选择，有时可能存在个人利益驱动或仅趋于“形式上”的价格比较，而不是采用正式的招投标机制和真实的货比三家来达到择优选择的目的。而审核人员的介入往往会被限制或被认为影响采购人员的正常工作而被拒绝。有的业务部门对需要审计的事项不能够及时送审或以工期紧为由要挟，造成审核人员无法在合理范围内提出意见；更有甚者认为审计的介入是对相关业务人员的不信任，造成配合程度不够，甚至产生抵触情绪。这些说明
6、相关部门对审计的认识和职能认识不足，也说明他们对成本控制认识不够。 四、建筑幕墙工程项目成本控制的步骤分析 1、项目成本估定 工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。 2、工程项目预算中的成本控制 在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工
7、成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。建筑幕墙只是工程建筑中一个较小的分项工程，如果不考虑超大规模的幕墙工程，一般的企业不必设置专职幕墙预算人员，这时的项目施工成本预算都会是同幕墙施工方案一同生成，从而成为控制施工成本的重要参考。 3、工程项目施工中的成本控制 上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有人工、材料、机械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通
8、过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。 五、建筑幕墙成本控制的具体实施 在工程项目施工的过程中，材料成本占据了工程投入的绝大比重，故而材料采购成本的控制是成本控制管理的重中之重。有数据显示，施工材料的成本每降低 10%，工程整体施工成本就会下降 5%。 1、建筑幕墙的投标策略 幕墙在投标过程中的成败将直接关系到能否取得该工程承建资格的成败。建筑幕墙随着工程个体的不同形式会有各异，根据业主的喜好，有的幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。有的整个外立面全部采用石材幕墙，工程量很可观。还有的为了突出明显的石材立面厚重效果，采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线的设
9、计形式。所以编制技术标时要根据工程的不同幕墙体系，编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分。 2、建筑幕墙的设计优化 幕墙中标以后将进入设计阶段，幕墙的设计阶段对整个幕墙成本的控制尤为重要，占整个成本的 70%到 80%以上，设计的优劣将决定整个工程成本控制的成败。本文以干挂石材为例进行论述。石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依据各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。并按照
10、结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。 从目前来看，石材的选择绝大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。通常要在对几种石材的选择中，应依据所掌握的石材资料，重点考虑拟用石材的表面特征、颜色和纹理等技术性能指标，以满足设计及建设单位的要求。幕墙施工单位提供石材样本时，要对多家石材供应商的石材价格、技术指标、供应能力、运输距离进行综合的考虑，在满足设计及建设方的要求下采用最佳性价比的石材。这样既能有效的控制成本，也能保证以后的工期要求。数量要根据计算，合理预埋，过少不能满足设计
11、安全要求，过多是浪费成本。完成石材安装立面图及节点大样图并经建筑师批准后，即可按石材安装立面图上的石材尺寸分格及节点大样图的细节进行加工详图设计，该详图即通常所说的石材加工单。在确定干挂石材的具体形状及加工尺寸时，须反复核实以确保万无一失，尤其在采用较为昂贵的进口石材时，以免造成巨大的经济损失，这点对于设计深化来说非常重要，是成本控制必须牢牢控制的关键环节，对整个工程的经济效益有着重要的决定作用。 3、建筑幕墙的材料采购 建筑幕墙材料的实体材料消耗占据的比重很大，除了幕墙面材以外，有镀锌钢板、主龙骨方钢、次龙骨角钢、连接件、结构胶等材料，大约占整个工程比例的 40%-50%。随着技术和劳动生产
12、力的提高，材料消耗在工程成本中还会加大。因此控制材料成本对工程成本控制有着很重要的意义。要从材料采购、运输、使用及回收等环节采取如下控制措施。1、采购材料的计划性。在保证满足设计要求的前提下尽量选择优质廉价的材料，通过多家供应商之间的价格和供应能力进行对比，采用最佳性价比和有足够供应能力厂家的材料，以确保材料的经济性。2、建筑幕墙材料的采购，要与施工现场的使用时间相结合。如果由于价格问题影响了现场的使用，进而影响工期，将会造成更大的浪费。建筑幕墙材料以现场使用时间为根本，价格合适就立即采用。3、材料的使用性。材料采购到位后，必须严格按照施工的进度要求进行使用，避免堆积在现场，要及时上墙。否则，
13、不仅会付出更多的材料保管费用，对于成品及半成品的照管不当还会造成不必要的损失，而且对于资金的周转也非常不利。对一些小的零星物件，应及时清理出来以便再利用。通过这几项措施，可以使材料采购、供应等环节在施工中不会出现大问题，而且也会节省很多材料，这样对成本的控制能起到很大的作用。 4、建筑幕墙的精心施工 在幕墙工程中，现场施工一般由专业施工单位独立完成。由于幕墙作为悬挂体系的特性，设计决定着幕墙的结构安全，有着特殊的重要性。建筑立面效果及安全设计要求能否得到最大程度的体现完全取决于施工质量，这是成本控制至关重要的最后一关，这对施工提出了很高的要求。建筑幕墙大部分属于隐蔽工程，如果出现质量问题返工起
14、来投入很大，所以幕墙施工必须按照设计及施工规范的要求进行严格精心施工，才能确保质量。在实际施工中要强化技术管理，精心施工，以确保施工质量，这是保证工期取得良好效益的关键。施工方案编得再好，再合理，如果施工中保证不了技术管理，是根本不行的。技术人员要积极审阅图纸，对图纸中的技术要求，技术参数，材料和机械的选用都要进行详细的讨论。对设计中有疑问的地方，要及时请设计院进行设计交底，对图纸不全的地方要请设计及时补充。对关键部位的施工，要进行现场的方案细化，对施工班组要进行非常细致的技术交底和技术培训。 六、加强质量管理、降低质量成本 质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一，质量成本主要分为两大部分即控制
15、成本与故障成本。控制成本与质量水平成正比关系，质量管理越严质量水平越高；反之故障成本属于损失性成本，与质量水平成反比，质量管理越严，质量水平越高，故障成本越低。 质量成本控制主要从以下四个方面着手： 1、降低返工、停工损失。其主要措施有：每道工序进行技术质量交底，加强施工队伍的内部监控，对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。 2、减少质量过剩支出。其主要措施有：施工员要严格掌握定额标准和正确理解规范要求，在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平，施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。 3、健全材料验收制度，控制材料额外损失。材料员
16、在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料的要拒收，退货，并向供应方索赔。根据材料质量的不同，不能全盘否定，应合理地加以利用，减少损失。 4、增加预防成本，强化质量管理。建立从班组到施工队到项目部的全面的质量控制体系，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。 七、结束语 综上所述，建筑幕墙的成本控制是一个体系，从招投标阶段开始，到具体施工，每一个环节都要采取有效的措施来控制建筑幕墙的建设成本，只有通过这种环环相扣的对策，才能够真正有效地做好建筑幕墙的成本控制。 【参考文献】 1周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制J.山西建筑,2010,33(11):126-127. 2呙浴蓉.浅谈幕墙行业的成本控制J.山西建筑,2008,34(17):272. 3黄健.论施工企业项目管理中的成本控制J.芜湖职业技术学院学报,2009，(04):40-41. 4黄晓华.浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径现代经济信息J.2010.16.
