1、建筑施工中成本与质量关系分析摘要：现代施工技术日新月异，建筑施工也逐步向多工种、多专业的系统工程领域发展。伴随着建筑施工各方面的快速发展，与建筑施工阶段有关的利益相关者对建筑施工的质量要求也越来越高。然而高质量必然会引起成本的增加，如何解决既保证建筑施工的高质量同时又有效地控制其成本这个问题已引起人们的广泛关注。本文将分别针对成本控制与质量控制进行探讨，并进而阐述二者之间的辩证关系。 关键字：成本控制；质量控制；质量成本 Abstract: the modern construction technology is developing rapidly, and the constructio
2、n also gradually to a much more jobs, professional system engineering field. With the construction of the rapid development, and building construction stage of relevant stakeholders to construction quality requirements more and more is also high. However the high quality will inevitably lead to the
3、increased cost of, how to solve both guarantees the construction of high quality and at the same time, effectively control the cost the problem has caused the peoples extensive concern. This paper will respectively for cost control and quality control are discussed, and further expounded the dialect
4、ical relationship between them. Key word: cost control; Quality control; Quality cost 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 一、成本控制 在现代的经济环境下，效益为先始终还是众多企业发展的不变理念。建筑施工企业为了追求更高的效益，在保证施工安全和施工质量的前提下，有效地控制建筑施工的成本已成为我国集约化经济发展模式下的重要因素。 1.完善成本控制管理与责任体制 建筑施工企业可以在建筑施工项目运行之前建立一个责任控制体制：该体制以由项目经理、各专业施工队队长组成的一个建筑施工项目的成本控制团队为
5、组织形式，将成本控制的责任落实到具体人员。 通过这种方法对施工成本管理工作实行岗位责任制，建立起一个成本责任控制系统。此系统最大的优点在于明确了责任主体，将责任具体到各机构以及各工作人员，明确了每个人的成本控制范围和工作，有利于施工企业对各机构以及各工作人员的的成本控制的工作效果进行量化评比。企业以此量化评比的结果为依据施行有效地奖罚措施，并且实行成本控制目标与收入挂钩，激励各机构及各工作人员积极有效地控制成本。 施工企业完善成本控制管理、建立责任体制，讲责任落实到机构、个人，使成本控制形成一个责任分明、结构合理的管理系统，各环节环环相扣，不仅仅可以灵活地组织实施各具体的建筑工程，也可以逐步形
6、成一个有效地成本监控体系。 2掌握成本控制手段 在建筑施工计划阶段，建筑企业根据施工图、施工预算等各种资料编制成本计划，计划主要包括预计工程投入的材料费、人工费、机械使用费以及项目管理等各种费用，值得一提的是，成本计划必须严谨并且具有可行性，尽可能地将资金使用限度降到最低。 在建筑施工控制阶段，项目相关的下属部门以施工企业认可的成本计划为依据，严格利用资金，并且及时地比较实际成本与实际费用之间的差距，查找差距原因，规避再次发生的可能，使成本得到有效地控制，在建筑施工分析阶段，相关人员在建筑施工过程中，将实际发生的费用计入实际成本，比较实际成本与计划成本。根据比较结果发现原因并且制定纠正防护的措
7、施，提高部门劳动效率以及材料利用率，进一步提高计算出实际的利润率。 二、质量控制 建筑工程施工阶段的质量管理与控制在很大程度上影响了整个建筑工程的产品质量，因为在这一阶段影响建筑产品质量的因素很多，如工作人员、工程物资、机械等，因此建筑施工阶段的质量控制对整个建筑工程来说尤为重要。 1质量控制手段 建筑施工中对质量进行管理控制的手段主要是通过对建筑项目的文件、报告以及报表的管理，保证它们的完整性和真实性。 建筑项目的文件、报告以及报表主要包括出具开工报告，验证技术资质，编制施工方案、施工组织设计，收集动态施工统计资料及图表，整理材料质量检验证书，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报
8、告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。 2.现场质量管理 现场质量管理主要是指建筑施工监管人员根据质量标准对建筑施工阶段的施工产品进行相关的评价，根据现场的实际观测数据对照相关规范以及质量标准规定的允许误差，来判断建筑施工的质量。 一般现场检查的具体内容有：开工条件、隐蔽条件、复工条件、工序交接、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查过程中，监管人员要严格谨慎，不放松任何一点细节，并且做好记录、 三、成本控制与质量控制的关系 在整个工程施工过程中，工程质量始终是第一原则，这是事关建筑企业效益的最低底线。但是质量的提高必然会引起成本的上升，成本
9、的上升直接会影响企业的效益，因此成本的控制也是企业不可忽视的另一个重要因素。总的来说，成本控制与质量控制是辩证的关系，二者相互制约，在一定程度上此消彼长，但是同时，它们又是相互依赖的。由于建筑企业一般情况下都是以效益为最先原则，因此建筑企业要在成本控制与质量控制这两个因素上做到合理地权衡，加强“质量成本”控制。 所谓质量成本就是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因为达到质量标准而蒙受的经济损失。建筑企业不能将质量与成本看成两个相对立的方面，部分项目的项目经理人为了追求利润强行降低成本而忽视了建筑质量。这样的做法的确短期内利用较低的成本赢得了更好的利润，但是长期来看，该项目经理人却忽
10、视了由于质量不达标而引起的额外的“质量成本” ，同时也对建筑企业的声誉造成了不好的影响。相反，部分经理人过分追求建筑高质量，对建筑施工成本不够关心，这样的做法虽然增加了“质量成本” ，但显然其效果并不理想，而且很可能会是建筑企业资本积累不足。 结束语： 在变革和创新为主题的 21 世纪，建筑企业对质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的发展以及科学技术的进步，建筑企业对建筑施工的成本控制与质量控制在理论和方法上都将发展得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在质量控制和成本投入上提高管理水平。 参考文献： 1申培云.浅论如何搞好工程的质量控制J.山西建筑, 2010,(08) 2李新春.试谈工程施工中的质量控制J.西部探矿工程, 2011,(08) 3单宝元,秦远非, 胡增利.工程施工阶段的成本控制J.辽宁交通科技, 2010,(02) 4黄文兴.关于工程项目施工成本的控制与管理J. 广州建筑, 2009,(02) 5石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施J.隧道建设，2008.
