1、剧院建设中的几个问题及对策摘要： 伴随着文化建设的发展，各地剧院文化设施建设方兴未艾。在剧院建设中存在着一些共性的问题，本人做了一些归纳和总结，并在项目建设中做了一些应对措施的尝试，取得了较满意的效果。 中图分类号：TU198 文献标识码：A 本文从某剧院实例入手，介绍了项目的特点，具有针对性的阐述了剧院建设中常见的问题；并从技术，管理和其他三方面，进行了阐述。 关键词：剧院建设；施工技术；协调管理 某大剧院 2011 年 4 月开工至今，历经两年七个月竣工，达到了预期目标，取得了良好的社会效益。下面我将大剧院的工作从技术和管理层面做一下介绍。 工程概况： 大剧院的建设定位是：省内领先的综合性
2、剧院，集歌舞剧、戏剧、交响乐、文化艺术交流等多功能为一体的大型文化设施。建筑面积 3.92万平方米，主体高度 26 米，局部最高 39.3 米；按功能分为 3 部分：一是演艺部分，包括 1500 座的歌剧院、600 座的多功能可变剧场、150 座的影像报告厅以及 1300 平方米的化妆间（20 套，其中 VIP 化妆间 5 套） ；二是配套部分，包括歌剧院的 2 套贵宾接待室和随员休息室、多功能可变剧场的 1 套贵宾接待室、4 个排练厅（分别满足乐队、合唱、芭蕾舞等功能）以及售票厅、商店等；三是办公部分，包括约 4000 平方米的办公室和 3 个小型会议室，设备机房等设施。 技术层面： （一）
3、施工测量放线难度非常大 本工程设计构思是：流动的音符，张开的帷幕，绽放的浪花。 所以，外形艺术性较强；平面放线时，全站仪需要不断校核各点，光永久控制点就设定了五个。工作量巨大。 再者，剧院是功能性建筑，层高各不相同，更增加了放线的难度。 应对措施： 1 首先在看透图纸上下工夫，一遍一遍不断地看，单一看，综合看，并和不同专业讨论；另外，借助 CAD 的三维模式，它能很直观的将不同标高显示出来，给读图带来很大帮助。 2 除用全站仪进行交点定位外，在轴线肩部、拐角及平滑连接处用坐标定位插件，进行坐标定位，大大提高了定位精度。 （二）风帆造型的特异性要求高 1 设计院给的风帆模型是犀牛模，定位和加工不
4、便。 240 榀没有相同的两榀，钢骨架加工，相贯线加工全部数字化。 3 风帆蒙板光滑度要求高，要求三维定位。 应对措施： 1 把所有犀牛模全部转化成 CAD 三维模，并征得设计院确认； 2 由于构建最长的达 40 米，国内没有这么大的操作台，把主立柱分成若干节，留好相贯线，然后进行焊接； 3 为了使蒙板平滑，一方面把次龙骨及挂件设计成三维可调整；另一方面，蒙板每一块都数字化，在数控机床加工；再者，主龙骨施工时，标出子午线；最后，主龙骨用 CAD 三维俯视图，做出反光片定位点。 （三）危险性较大工程项目多 1 它有本市最深的基坑，开挖深度 19.3 米。 2 异性钢结构吊装，最重达 92 吨 3
5、 高支模，最高达 17.2 米 应对措施： 1 由施工单位组织好专家论证。 2 对深基坑，做好降水至关重要，备好发电机，以备不时之需；开挖后，要加大观测和巡视频率，在受力较大部位提前做好支撑； 3 对大型吊装，采用导钩技术，整体吊装到位，虽然台班费高，但能保证质量安全。 4 除做好顶板支护外，对于计算参数按现场实际情况进行调整，运用不同计算软件核查。 （四）装饰的实验性强 开孔石膏（可耐福）板吊顶、红洞石室内幕墙、圣罗兰灰地面、灯芯绒石材外幕墙，这些都是设计师在其他项目上使用很少，在全国还没有大面积成功先例的情况下使用的。 应对措施： 1 作出 3DMAX 效果图，给出不同环境下的灯光效果。
6、2 样板开路，并且同一材料，在不同施工部位，采用不同施工方法，选择不同样板。 3 进行考察调研，听取施工人员意见，做到取长补短。 4 充分和设计师沟通，深刻了解设计师所想要达到的效果。 管理层面： （一）协调工作量大 以下是各主要参建单位： 建设单位、总包单位、设计单位、勘察单位、监理单位、咨询单位、舞台专业、灯光专业、音响专业、幕墙专业、另外，还有装饰等 14 家分包单位，共 26 家。 这么多的施工单位，现场采取分级管理，统一开会的措施；特别是工程后期，天天开会，事物性协调较好，但技术性协调效果较差。 （二）好的项目文化建立难度大 由于工程专业性强，队伍来自全国各地，素质和能力不一；加之业
7、主单位人员少，特别是在资金不到位，工期又紧的情况下，整个项目的紧张气氛较浓。 其他： 1 工程招投标时，一定找有经验的代理机构，以便选择适合的队伍；合同订立时，特殊条款一定咨询相关专家，弄清楚订明白，避免不必要的纠纷。选择好的队伍，是项目成功的一半。 2 创新工作方式方法： A 影像资料辅助工作法 B 打桩旁站采用表格法 C 在督促进度方面，人数清点公布法很有效 D 问题统计汇总，然后限期销项法。 3 装饰和声学等各专业的配合很重要，对装饰材料的材质，形状，颜色，纹理的有了新的认识。 4 临阵不能换帅 在项目的实施期间， 项目经理更换，总包单位主管领导更换，给项目带来一定影响。 回顾整个项目施工过程，在各参建单位配合下，顺利完成了最初目标，略作归纳，使其对今后工作有所裨益。
