1、精细化管理在企业财务工作中的应用解析摘要：在日益激烈的市场竞争中，企业要想获得发展，提高市场竞争能力，就必须做好财务管理工作。随着精细化管理的不断应用，现代企业的财务管理水平不断提高，管理方法不断完善，为企业的发展提供了技术支持。本文中对精细化管理在企业财务管理中的应用进行了分析，针对企业中财务工作的精细化管理措施进行阐述，并就财务管理中应该注意的问题进行了探讨。 关键词：精细化管理；企业；财务管理；措施 中图分类号： C29 文献标识码： A 在企业的生产经营中，财务管理的精细程度是降低企业成本支出，为决策提供支持，合理利用和分配资源，保障企业正常运转的重要因素。不仅能有效地提高企业的竞争力
2、，还能使企业的经济活动变得合理有序，在市场竞争中立于不败之地。 一、精细化财务管理概述 财务管理是企业生存的根本，财务管理的精细化程度又决定了财务管理的质量与效果。所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到数字化与条理化，对每个岗位、每项经济活动，都建立起相应的业务规范和量化分析流程，通过将财务管理事项数字化、精细化来极大限度地提高财务活动的效率。财务管理精细化可以为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息，能够给企业带来更合理的管理内容与发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。 二、精细化管理在财务工作中的具体措施 1.确保提供的信息的精确 财务信息是财务工作的源头，
3、要保证财务信息的精确，就要针对业务与财务进行有效的信息分析，并随时做出详细的财务分析报告。必须保证财务信息的准确、真实，要站在不同的角度分析，站在经营的角度进行财务管理，从财务的角度进行经营把控。在信息的提取上精确做出数据统计、财务报表及时向企业领导递交，准确地提炼信息反映企业的经营，为企业的发展提供准确的依据，保证企业沿着正确的方向发展。 2.运用信息化技术，以自动化为基础构建企业资金使用监督控制体系 企业生产力的生成，需要将财力物力等资源进行市场转化，在转化过程中需要财务部门严格控制支出和加强财务监督。但目前各业务部门仅着眼于满足现行业务的需求，不同业务系统之间存在数据交换共享困难、业务难
4、以集成的问题，不同应用系统之间业务数据也是相互独立的，各种业务信息都是先在自己部门内流转，业务活动的各个环节都与财务相隔离，没有充分发挥对业务的指导作用。 所以，充分利用网络环境，构建自动化资金使用监督控制体系，将财务流程与业务部门的业务流程有机融合、优化整合，实现财务与生产业务一体化。使财务信息随着生产业务信息的录入同步自动生成，保证企业生产经营中每笔资金业务发生的同时，财务部门也能获得同样的信息。 企业信息的畅通透明，可保障财务工作的快速、准确、实时， 对其进行有效的监控和管理，为企业领导理财和业务部门决策提供信息支持，保证企业上下级单位财务决策的一致性，使财务部门实时掌握各种资金运行的具
5、体细节，实现对财务收支和预算执行的有效监控，同时也为以后的财务监督、审计监督留下充分的证据。 3.财务精细化管理重点要对内部控制体系进行完善 作为每个企业发展的内在保障，内部控制是财务管理的一项重要内容，内部控制主要包括监督与执行两个关键环节。内部控制财务与审计部门是第一道防线，财务管理精细化的制定要符合企业的实际情况，不仅仅要容易操作，而且要有效地把控关键环节，特别是对资金流动、采购、投资这样的重要环节不但要制定完整有效的制度，还要有完善的监控机制与监控部门，将财务风险控制在萌芽状态。 要提高执行力，用制度来提高人们防控风险的意识，用提高执行力的方法来提高控制风险的效果，做好自控与他控相结合
6、，量化风险，提高对风险的理解与预测，时刻警惕财务工作中出现的廉政问题与操作失误环节，提高队伍的道德素质与专业水平，最终切实把内控作为一项实实在在的工作。 4.财务管理流程要精细化 原始凭证、科目应用、会计记录、账册设置以及收支出纳等方面工作必须系统规范，依靠形成的严格制度规范流程管理。有些企业会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，也没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计结果失真。企业在生产中对材料、劳力、工时等因素没有进行科学的定额管理和健全分析核算。内审制度流于形式，企业在内审上不能只做表面文章。 5.不断提高精细化财务管理人员的素质 企业要培养一批高素质的财会人员，
7、从而能够有效地落实企业的精细化财务管理，为企业的财务管理以及经济活动分析做出更大的贡献。首先，要不断提高财会工作者的道德素质，财务管理直接关系着企业的经济命脉，加强财会人员的职业操守与责任心，可以在源头上控制操作风险与道德风险。第二，提高员工的专业技能，财务管理无论是在政策上还是在技能上，更新都比较快。掌握熟练的技能是财务管理精细化的基本要求，根据企业的发展与社会的政策，及时掌握过硬的专业素质对自身与企业的发展都有好处。第三，提高财务人员的综合能力，社会对现在的财务人员综合能力的要求很高。现在的财务人员不单单要求会做报表，对计算机系统的操作、对企业整体的经济分析能力都有较高的要求。第四，企业要
8、增加财务人员之间的相互交流，因为很多财务问题，不单单只是财务本身的问题，很多问题要在交流中发现，很多工作要在交流中解决。因此增进财务管理人员的交流也是做好财务管理的重要条件。 三、企业精细化管理要注意的问题 1.财务管理大局意识需要加强 企业财务管理应重视财务预算和资金管理、风险控制等综合的大局意识，使财务工作能从大局出发，把握企业经营，提升企业综合管理层次，并要对新形势下财务管理的重要性和必要性上入手，确立财务管理在企业管理中的中心地位。 2.强化财务信用观念，提高企业信用等级 企业的财务工作也是企业最重要的信用部门，要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做
9、到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽业务服务范围，加强与客户的联系，保证客户对企业的信任度。 3.科学监管，降低投资风险 以内控方式为主，他控方式为辅。并且要大力开发计算机内控系统，通过机控辅助内控，严格规范操作流程与监管流程，做好风险防控工作。强化内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运营。 4.科学地进行投资决策，减少决策的随意性。 企业必须要有科学的投资决策体系，投资中的随意性对企业的发展不但没有任何积极作用，还会造成投资企业的摊子大，严重亏损导致破产。企业
10、的生产经营时时都存在着风险与隐患，企业不进则退。在市场竞争中要讲求科学决策，要遵循企业的发展规律。按国际通行的做法，一个企业在进行一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目产生的未来各项收益的净现值之和大于投资项目的现行成本时，也就是投资项目产生的净现金流量为正时才值得投资，否则，盲目投资，结果几乎就等于失败。 四、结束语 面对日益激烈的市场竞争，企业只有通过不断将精细化管理应用到财务工作中，提升自身核心竞争力，不断降低自身的运营成本，才能在市场变化中立于不败之地，做到更好更快地发展。 参考文献： 1 唐礼德.地勘单位精细化财务管理探析J.现代经济信息.2010(22) 2 及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考J.国际商务财会.2011(07) 3 郝秀芬.精细化财务管理实践J.财经界(学术版).2010(05)
