1、科学发展观指导下的建筑工程管理探析摘要：随着建筑行业的快速发展，我国的建筑业面临着很大的竞争，但很多的管理者只追求利益最大化，并不注重管理的实质，这就导致现代的建筑工程管理存在很多的问题，这就使在科学发展观指导下的建筑工程管理势在必行。本文就根据在科学发展观指导下的建筑工程管理存在的意义，研究并找到建筑工程管理的现状，并根据现状找到更适合本企业的建筑工程管理的策略，最后使建筑工程能更保质保量的完成。 关键字：科学发展观；指导；建筑工程；管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 要使建筑行业立于不败之地，就必须在管理上对建筑工程进行掌控。在科学发展观的指导下，对建筑工程进行更好的管理，保证企
2、业的效益，让工程管理变的更标准、更科学和规范。并在遵循国家法律法规的前提下，保证施工过程的安全和质量，促进我国建筑行业的加速发展。 科学发展观指导下的建筑工程管理的意义 在科学发展观的指导下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有着很现实的意义。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根据自身企业的技术和能力，在组织上一定要强化管理，减少支出。还要在材料的管理上进行把控，减少材料的浪费，保证企业成本在合理范围之内。其次，有利于建筑企业的发展。现在建筑企业要想更好的发展下去，就必须有科学的管理理念，并在管理过程中及时发现问题，及时改进，保证建筑行
3、业的健康发展。 科学发展观指导下的建筑工程管理的现状 在科学发展观的指导下的建筑工程管理有着很重要的作用，但是也存在着很多的问题，以下就根据现代建筑工程管理的不足进行讨论，主要是这几个方面，建筑工程管理的规章制度不健全、施工的质量和安全管理存在问题、工程管理的成本管理存在问题、管理人员缺乏综合素质。2.1 建筑工程管理的规章制度不健全 我国的建筑工程管理的相关制度并不完善，而现在的管理办法已不能适应现代建筑工程管理的要求和运行的方式，并且建筑工程管理还没有专业的管理机制。这就导致我国建筑工程管理的落后性，这就导致了建筑工程不能更好的进行管理。并在合同管理上要明确规章制度，保障当事人的合法权益，
4、避免合同的纠纷。而且建筑工程的并没有相关的监督机制，监督机制是保证工程项目实施的重要指标，如没有合理的监督机制，建筑工程并不能保值保量的完成，这样最终会导致建筑工程项目的管理更有难度。 2.2 施工的质量和安全管理存在问题 建筑工程的管理主要是施工过程的管理，这个阶段的管理与工程质量和安全有着很重要的关系，现场的管理问题主要就包括机器和人员管理的问题，机器的问题主要是在机器大多老化，而且性能也不高，很多可以运用机器的地方并没有用到，这样就使的效率低下。而且施工的过程中的人员的素质整体不高，也并没有专业的人员，缺乏对新机器和人员的管理。这就使施工的质量和安全无法得到保证。 2.3 工程管理的成本
5、管理存在问题 在建筑管理上，成本的管理是直接影响到工程管理的质量好坏的因素，有效的管理好工程的成本能使工程获得更大的利润，但目前的建筑工程的管理并没有建立成本管理系统，直接导致了企业资金运用的不明确，资金随意支出的比较多，导致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的设计支出上也是要重点监控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在规定的成本内更保质保量的完成。 2.4 管理人员缺乏综合素质 科学发展观主要就是以人为本，而建筑工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合，并且建筑行业的人员比较密集，能力也良莠不齐，这样就使建筑工程的管理比较困难。目前我国建筑工程管理的人员普遍没有综合的素质，不能更好的
6、进行人员全方位的管理。也没有一套合理的行为准则来规范其行为，所以有必要加强管理人员的综合素质。 科学发展观指导下的建筑工程管理的策略 针对我国建筑工程管理存在的问题，为使建筑工程管理更好的发展下去，笔者找到了以下的解决策略，建立健全的建筑工程管理规章制度、保证施工的质量和安全、进行合理的成本管理、加强管理人员的培训。 3.1 建立健全的建筑工程管理规章制度 在科学发展观指导下，健全建筑工程管理的规章制度是十分重要的。能更好的实现现代化建筑工程管理的目标，主要在法律法规上作出明确的管理的规定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后达到管理的最终目标，保证建筑工程管理更有序的进行。还要加强完善管
7、理的规章制度的力度，借鉴一些更为先进的管理方法，让建筑工程管理更专业。还要加强合同管理的规章制度，让建筑工程内部的管理系统更加的完善，避免合同上的纠纷，并要建立合理的监督制度，保证建筑工程的质量，让建筑工程能长久的发展下去。 3.2 保证施工的质量和安全 建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保证施工过程中的质量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的过程中主要是工人在现场进行的施工，要保证施工的安全就要更好的让工人有个制度进行约束，并适当的对工人进行安全教育，提高工人的保护意识，减少安全事故的发生。还要保证施工的质量就必须按照国家所规定的质量要求来严格进行管理，并把管理工作落到实处，达到质量的
8、目标。并要保证材料的质量，因为材料直接影响到工程的质量，严格根据设计进行材料的筛选，最好让进场的材料进行检验，最终保证施工的质量。 3.3 进行合理的成本管理 建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果，所以必须要加强成本的管理，只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算，并及时的控制，使损坏达到最小。工程的成本直接体现了企业的综合水平，提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前进行预算管理，并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制，争取在尽可能的时间内完成工期。 3.4 加强管理人员的培训 “以人为本”是每个企业必须要遵循的原则，所以科学发展观指导下的建
9、筑工程管理就必须要加强管理人员的培训，首先要进行专业的岗前培训，就是为了适应岗位的需要，这样不仅可以使管理人员的水平得到提升，也能提高对施工人员的质量和安全意识。并且在招聘的过程中要把好关，使管理人员具有专业知识，并有管理能力，并在良好的基础上，加强学习培训，学习国外的先进知识，不断的改进我国建筑行业的管理水平，使管理水平更接近现代化。 结论：综上所述，在竞争日益加剧的新时代，中国的建筑也面临着同样的机遇和挑战。建筑工程的管理比较的复杂，必须在科学发展观的指导下能更好的进行下去，所以必须要坚持科学发展观的基础上来对建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，坚持科学的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工过程。借鉴国外的管理模式，完善本企业的管理方法，更好的实现企业的盈利，并实现建筑工程的可持续发展。 参考文献： 1王再兴.建筑工程管理探析J.城市建设理论研究，2013， （18） 2胡志斌.我国建筑工程管理探析J.城市建设理论研究，2012， （16） 3胡浩明.新形势下加强建筑工程管理探析J.城市建设理论研究，2011， （15） 4张剑超.信息化视角下建筑工程管理探析J.世界家苑，2012， （10）：98.
