1、矿建机电管理存在的问题及对策【摘要】当前，机电设备在矿建生产作业中应用广泛，发挥着重要作用。本文介绍了矿建机电管理存在的问题，并提出解决对策，以供参考。 【关键词】矿建；机电；问题；对策 中图分类号：TU272 文献标识码： A 一、前言 机电管理是矿建管理中的重要组成部分，机电管理工作开展的好，将直接影响到矿建企业的安全生产和经济效益。当前，我国的矿建作业事故频发，这都与机电管理没有做好有直接关系。机电管理成为矿建作业的重中之重，更是促进矿建行业可持续发展的重要保证。 二、矿建机电管理存在的问题 1、管理体制不健全 现阶段,我国尚未形成健全的矿建机电管理体制,很多企业没有认识到机电管理对企业
2、的重要性,过于重视煤炭的产量与经济效益,忽视了对机电设备的管理,使企业的安全生产受到极大的威胁。目前,很多矿建企业没有设置专门的机电主管部门,很多机电管理方面的工作都是由其他岗位人员兼任,矿建企业的领导层过于重视企业的产量,为了生产任务的顺利完成而不遗余力,但却忽略了矿建机电管理方面的工作,使矿建机电设备的常规管理无法有效开展,管理措施与管理方法不当,不能充分发挥矿建机电管理在企业中的作用。此外,很多企业尚未健全机电管理方面的制度,不能按照相关规定建立健全机电管理制度,使得矿井的机电管理职位空缺,不能落实相关的管理责任与义务,也有很多企业虽然建立了相关制度,但仅仅是为了应付检查,没有落实机电管
3、理的相关措施,导致机电管理混乱、无序的现象时常发生。 2、职工队伍不稳定，业务素质低 众所周知，矿建属于高危艰苦行业，环境差，风险大，所以导致很多专业技术人员和技术熟练工不愿意来矿建就业，使得矿建专业人才大量缺失。据统计，发达国家从事矿建专业技术人员占职工总数 60%，而我们国家国有矿建大专以上的技术人员仅占 3%，大多数乡镇矿业几乎没有1 名专业学校毕业的技术人员。近几年随着矿建行业的发展，职工队伍的需求也越来越大，但出现了招工难、用工难的问题，很难招到优秀人才，大部分为农民协议工、轮换工，岗位变化频繁，文化业务素质不高，操作过程不中不能满足安全规程的要求，违章作业时常发生。因电气失爆引起瓦
4、斯煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。 3、管理理念滞后，管理不到位。 从设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程存在着管理理念滞后、管理不到位的问题。有的设备验收、使用制度执行不严，不合格产品和假冒伪劣产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位出于追求经济效益的考虑，抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想，拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目不做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于 0.
5、5 的要求。正是因为矿建企业没有真正认识到机电设备在安全生产中的重要地位，对设备检修的重要性重视不足，才使机电设备定期维护、检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或故障后，才开始实施维修，影响了正常生产，也使设备的运行周期大大降低。对于管理不到位造成的煤矿事故中，三到四成是因为落后的管理理念造成的。 4、机电设备方面 （1）机电设备老化，更新滞后 企业缺乏长远细致的机电设备更新规划，维护检修不到位，更新报废不及时。同时，限于成本收益考虑，矿建企业往往缺乏改造和更新设备的动力，陈旧的机电设备只要不彻底报废就会持续运转，这已成为企业安全生产的极大威胁。 （2）机电设备综合管理不到位 这主要有三种情
6、况:一是部分企业矿井设备管理不严，把关混乱，“三无”产品、自制改造产品等随便下井;二是缺乏有效的技术管理手段，比如对提升设备的电控系统、制动系统均是一键傻瓜式操作;三是对机电设备的管理不均衡，有的从业人员只重视固定设备，对采区流动设备放任不管，例如只关注提升、排水、压风、强力皮带等固定设备，但却忽视了对其他流动设备的管理，无法将安全隐患降到最低，这是国内近年来安全事故频发的主观原因之一。 5、机电监察力度不够 矿建机电设备与其他机械设备相比,有很大的不同。由于矿井中的工作强度大、工作条件差、工序较为复杂、专业性要求较高等特点,给机电监察工作带来了一定的困难与挑战。很多机电监察人员的素质水平不高
7、,专业能力和综合素质还有待提高,也没有树立起强烈的责任意识,不能认真、负责地开展机电安全监察工作,仅仅将监察工作停留在表面,无法满足机电监察的要求。 三、加强矿建机电管理的对策 1、建立健全机电管理体制 针对现阶段矿建机电管理中存在的问题,要尽快建立健全机电管理的体制,完善机电管理的体系。具体说来,应当根据机电管理的实际需要,完善机电管理系统,解决传统管理体制下存在的问题,制定机电管理方面的规章制度,促进机电管理工作朝着科学化、规范化、标准化的方向发展。此外,要专门在企业中设立机电管理部门,并安排专业的管理人员开展机电管理工作,明确机电管理人员的职责与义务,并加强监督与考核,实行机电管理工作的
8、岗位责任制,使机电管理责任与义务落到实处。 2、认真做好设备管理工作,消除机电设备的安全隐患 在设备管理方面,要定期对机电设备进行检查,及时发现设备中存在的问题,并根据检查结果设立设备管理档案,完善设备的转移、调拨工作的流程,提高设备管理效率。要及时了解机电设备的现状,对其性能和特点进行详细了解,做好设备的维护、维修、改造和更新计划,并加大资金投入力度,对设备使用的全过程进行监督和管理,有效消除机电设备中存在的安全隐患,确保机电设备能够安全、稳定、可靠运行。 3、提高机电管理人员的素质 企业要认识到提高机电管理人员素质的重要性,不断加大培训与教育力度,提高机电管理人员的专业水平与职业素养,制定
9、出一系列的激励与约束机制,以有效的奖惩措施,提高相关人员的素质,并为机电管理人员提供职业发展的空间,增强机电管理工作的稳定性,避免人才的流失。 4、加强职工的业务技术培训工作。 业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受训人员既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业知识。培训方式灵活多样，可采用三结合的培训方式，即业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主;全员培训与重点培训相结合，以重点培训为主;内部培训与外部培训相结合，以内部培训为主。对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，全面提高职工的安全技术业务素质，为矿建安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。 5、加强机电安全
10、管理的监察力度 要通过一系列的培训与教育工作,提高机电监察人员的认识,使其树立起强烈的责任心与使命感,不断提高自身的专业素质与职业素养。要定期组织监察人员对机电管理工作进行全面监察,在安全生产方针的指引下,落实相关人员的责任与义务,严格按照生产责任制的要求对存在的安全隐患和发生的安全事故进行责任追究。此外,要加大对机电监察人员的监管与考核,提高他们的责任意识,使其能够以认真负责的态度做好机电监察工作,确保矿建机电管理工作能够有效开展。 四、结束语 综上所述，要做好矿建机电管理，就要从机电管理体制、设备作业率等多方面入手，还要加强机电管理人员的综合素质，加大监察力度，降低安全事故的发生，使机电设备安全、稳定运行，保证矿建企业的生产顺行。 参考文献 1蔡旭峰.机电管理存在的问题及对策J.黑龙江科技信息,2013(18). 2王磊煤矿机电管理存在问题及对策J 山东煤炭科技，2012，12 3张勇浅析我国煤矿机电事故的原因与对策J 中国城市经济，2010，(9) 4陈学才 机电设备管理在煤矿生产中的运用J 经营管理者，2010，( 10) 5汪永红 煤矿机电管理存在问题及对策J 科技创新与应用，2012，( 15)
