1、矿山建设工程项目的施工管理解析摘要：矿山建设工程项目施工管理是个系统的工程，必须做好各个环节工作，项目施工才能顺利推进。本文就结合矿山项目的特点，讨论了矿山项目建设中的管理问题，为矿山工程施工提出了合理性建议。 关键词：矿山建设工程；施工管理 中图分类号：X752 文献标识码：A 矿山工程项目是施工项目中的一类，它的管理内容和建筑工程管理大同小异，通常包括：决策阶段管理、招投标管理、施工前期管理、施工阶段的质量、进度管理、安全管理以及项目的造价管理、竣工验收管理等多个环节。同一般的工业建设项目、民用建设项目相比较，矿山建设最显著的特点在于矿山企业以赋存在地下的自然资源为生产、经营对象，项目的主
2、体为向地下发展。下面，笔者就根据自己的多年施工经验，对矿山建设项目的管理做出详细的论述。 矿山建设工程概述 矿山建设多为地下作业，作业面狭窄，施工条件恶劣。且矿山的地质条件复杂，项目建设前期的准备工作就需要很长的时间，在建设过程中不可预见因素要远高于工民建项目。一般的煤矿建设都需要几年甚至十几年的时间才能彻底竣工，投资额巨大，施工周期漫长。因此，在项目建设过程中，对于增加项目的管理，提高投资的效益就显得非常重要。本文下面以 A 井田为实际的工程案例，来进行详细说明。A 矿井位于内蒙古鄂尔多斯纳林河矿区的最南端，乌审旗政府所在地嘎鲁图镇东南约 63km 处，行政区划隶属鄂尔多斯市乌审旗无定河镇管
3、辖。井田走向长约 17.8km，倾斜宽约 13.5km，面积 180.67km2。A 矿井及选煤厂原设计井型为 5Mt/a，设计在工业广场内布置主、副、风井三个立井井筒。后由于建设单位引进合资单位，矿井设计井型更改为 8Mt/a，2012 年 3 月初步设计改为在工业广场内布置一号主井、二号主井、副井和中央风井四个井筒，原设计的主井改为一号主井，原风井为二号主井，原副井改为一号回风井，另增打一个副井；在 2010 年底时一、二号主井和一号回风井已经施工到底。目前矿井正在施工三个井筒的贯通巷道。 二、井筒施工质量管理 井筒冻结段质量控制 该井筒表土段主要以砂层为主。井筒冻结段施工前应根据测温孔和
4、水文资料分析，冻结壁已发展到设计厚度，并且在开挖前要先进行试挖。试挖深度以 30m 为宜。井筒冻结段为钢筋砼井壁结构，冻结段外壁采用短段掘砌施工方案。施工中应根据井筒掘砌速度（施工到相应深度时所用的时间）和对应时间点冻土发展情况来预测、分析，尽可能保证不同时期冻结壁的强度、厚度和距井帮的距离均能满足井筒连续安全施工的需要。井筒冻结段内井壁则采用 12 套段高为 1.2m 的金属装配式模板倒模法施工，即自下而上套砌施工，并在壁座上方埋设注浆管用于后期壁间注浆，预埋注浆管层间距为 80m 左右，并留好丝套，拆模时凿出丝套上好高压阀门，便于后期壁间注浆。在进行冻结段掘砌施工时，为了防止冻结管断裂，应
5、加强冻结降低井帮温度，保证冻结壁厚度和强度，并加强井帮温度和位移的监测，确定合理的施工段高；加快施工速度，尽量缩短井帮暴露时间。冻结基岩段施工期间，应严格控制炮眼深度、周边眼径向倾角及装药量，防止炸断冻结管；放炮前，应提前通知冻结单位关闭盐水阀门，等接到通知后再放炮；放炮后，应等冻结单位通知可以正常施工时，再继续施工；若出现冻结管断裂施工，应积极与冻结单位配合，做好防盐水泄漏处理的相关工作。 井筒基岩段质量控制 井筒基岩段采用立井机械化快速施工工法进行施工。钻爆法施工，三套单钩提升，两台挖机配合中心回转抓岩机出矸，挖机清底。施工时实行一掘一砌正规循环作业方式，将施工循环分为钻眼爆破、出矸找平、
6、立模砌壁和出矸清底四大工序，相应成立四个专业班组，实行“滚班”制作业。在进行围岩破碎带施工时，要尽量缩短井帮暴露时间；加强井帮管理，根据井帮稳定情况，确定合理的施工段高，并采取必要的临时支护措施，防止塌方事故的发生。 井筒相关硐室的施工 井筒相关硐室采用与井筒同时施工的方案。待井筒施工至硐室顶板上方 12m 时，先砌好上部井壁，然后分别掘出下部井筒和硐室，再自下而上同时浇筑井筒和硐室，经验收合格后，方可向下掘砌。采用钻爆法掘进，采用气腿式凿岩机凿岩，中深孔光面爆破，挖掘机扒矸至井筒，再由中心回转抓岩机装罐升井。 井筒防水措施 井筒冻结段施工结束后，在冻结壁基本解冻时，应进行壁间注浆充填及加固井
7、壁，以防止井壁漏水。当井壁淋水较大时，为防止水进入砼影响井壁质量，则可采取以下措施： 2.4.1 工作面排水。井壁安设一趟排水管路，工作面水量较大时，封闭吊盘副提喇叭口，安装 1 台 50m3/h 的卧泵进行排水。 2.4.2 导水。当含水层未探出水而井筒揭露后个别裂隙涌水或非含水层因为构造出现少量涌水时，采用壁后预埋集水箱集水，用高压软管将水导出，以防涌水沿壁后进入工作面。当吊盘通过该位置时，在吊盘上用注浆泵将壁后涌水封堵。 三、施工进度管理 进度管理是矿山建设项目中的一个重要内容，它直接影响到了建设单位的经营利益。根据项目管理要求，工程进度的控制按“计划实施检查处理”的管理循环步骤进行，即
8、拟定出合理的工程进度计划，在施工过程中经常检查实际进度情况，并及时调整、修改、总结、分析，保证施工进度控制目标的完成。同时，因为矿山项目中不可预见的因素非常多，也给进度管理带来了极大的困难。因此，矿山项目施工过程中的进度控制，其具体方法可采用动态进度管理，用及时的对策来对施工进度进行随时调整，以保证既定的施工周期。 另外，进度管理要实现严格的责任制度，对于在单位考核期内进度滞后的施工单位进行责任罚款，用以奖励按时交工的队伍。也可以将施工进度同工程款的拨付进行挂钩，以提高施工单位对于进度管理的责任心。在具体的进度管理实施中，建设单位可以以周、月、季度为考核单位，将实际进度与计划进度进行对比，分析
9、其偏差的原因，及时做出调整措施。考核单位以 2 周以上为适宜，短期内进度可能波动较大，没有控制的意义。 四、施工质量管理 工程质量控制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，它也是矿山建设施工项目管理的一项重要内容。质量的控制需要把每一道工序的质量关把好，以此来达到整个施工过程的质量控制。工程项目施工涉及面广，涉及环节多，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，在施工中也极易造成质量事故，因此工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。 五、施工现场安全管理 首先，在施工前应加强职工安全技术教育，加强安全意识，切实做好施工组织设计及施
10、工措施贯彻、考核工作，对于非专业施工人员以及考核未通过人员应禁止其入场施工。另外，对于要害工种必须经过严格培训，实行持证上岗原则。其次，在矿山项目施工过程中，管理人员要严格控制以下问题： （1）施工人员在井架作业、模板作业、围栏外作业以及井下吊盘安装风水管路等作业时，必须佩带保险带。 （2）吊桶运行时，通过吊盘、封口盘时，绞车一定要慢速通过。升物料及装矸时，不得超过吊桶体积的 0.9 倍，以免掉落伤人。 （3）立模调整模板时，原则上是两根模板绳一块起。如必须进行单根模板绳起落时，必须在吊盘上、封口盘上设专人观察绳。点起时井下人员全部集中在井筒中心线附近，观察模板绳起落，防止断绳伤人。 六、结语 矿山项目建设中，施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设中施工涉及面广泛，施工过程复杂，如设计、材料、机械、地质、地形、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。另外，施工过程中的一些突发事件同样给施工增加了难度。为此应积极采取一系列的应对措施，确保施工质量。参考文献 1 王金军浅析矿山建设工程项目的施工管理J中国水运，2012， （5） 2 郝喜光浅析矿山建设工程项目的施工管理J河北能源职业技术学院学报，2005， （6） 3 张继周，韩福良矿山建设工程项目管理J矿业快报，2008， （4）
