1、论工程项目集成管理及其焦点摘要：通过阐述系统集成的特点，构建项目的集成管理框架，并探讨了项目集成管理所关注的两个焦点。 关键字： 工程项目；集成管理；经济效益 中图分类号： TU71 文献标识码： A 建筑业发展至今开始逐步借鉴制造业的产品化的生产管理模式，从而为建筑产品的项目管理模式注入新的活力。在制造业如今步入到精益生产和集成制造阶段之时，工程项目管理则因为专业化的分工而导致系统管理和集成管理的滞后。从事施工生产管理的不同岗位的员工缺乏交流，专注于本职工作，对内部协调管理和系统满足业主需求产生负面效应。在施工项目中，技术措施和方法学与生产措施相比更容易被接受，因为它们是可量化的。这就造成从
2、事技术和从事经营的人员的鸿沟，这导致对产品或者服务交付上的理解没有统一认识，从而产生低效。 1 系统集成的特点 一般需要多种学科的配合，如监控系统，需要计算机、传感器、电力电子技术等。由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意。传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。 2 项目集成管理框架 同时提高项目的目标需要一体化的框架，项目管理、良好的技术措施、良好的生产措施围绕满足客户的需求相互联系起来，形成有机联系。2.1 项目管理与
3、良好技术措施的联系 这两者的联系保证认识和正确应用技术措施，以及实现资源协调，而这种联系把产品的几何特征及其它特征等与项目管理联系起来，在此过程中，客户需求也要加以考虑。 2.2 项目管理与良好生产措施的联系 良好的生产过程的的重要的标志是“过程” 。在建筑业中项目通常是一次性活动，很难取得不断的进步。项目管理本身可看作过程，项目管理过程的高层次子过程是构思、计划、设计、采购、施工、投入使用和维护。项目实现过程（PRP）由构思到施工的子过程组成。 项目管理的过程是重复性的，从而施工项目未必是一次性活动。实施项目管理的过程管理原则意味着：自始至终根据顾客的需求进行项目管理，针对业主实施过程整体化
4、，实现项目到项目的持续进步和创新。需要指出的是，项目管理与良好的生产措施的联系可通过过程模型技术和计算机模拟等更好地体现和利用。 2.3 良好的生产措施与技术措施之间的联系 这两者的联系对产品和生产过程来说是十分必要的，对于建筑业来说完成项目传统的过程是时序性的。解决问题的方法是实现过程的同时进行。 必须寻找良好的技术措施保证生产的下游过程即满足客户需要，又是成本较低的。设计（包括施工过程设计）的每一个目的都从全局全过程考虑。上游过程和下游过程应当互相支持，如预制、预装配、模块化等在子过程已开始就要考虑。 这种设计需要通过 2 条途径实现：一是给设计者提供设计的各个目标需求，并能通过计算机自动
5、处理。二是协作工程。后者还包括预设计等活动，对于复杂的问题后者比前者更有效，但需要更好的协调。所谓工作同时开展是指一种方法，它把围绕产品生命周期的项目管理过程中需要的工序、信息和人力资源归整及同步。如前所述，项目管理过程的子过程有：构思、计划、设计、采购、建造、交付（启动） 、维护。 3 项目集成管理关注的两个焦点 3.1 质量成本 当前关于质量的概念已经与以前不同，质量要考虑满足业主的有效需求。有效需求必须是当前的、现实的、可度量的，符合业主的需求和合理的期望值。质量的焦点是业主。 质量成本有 3 类：一是预防成本；二是检查和评估成本；三是失败成本。随着质量水平的提高，预防和评估成本提高而失
6、败成本下降。在通过项目管理将良好的技术措施和生产措施有机结合的前提下，实现优化质量，降低总成本。成本和质量在把第一次事情做得越好的前提下实现了同步的改善。 3.2 降低变异性 虽然建筑产品是单件性的，但其部品可以批量生产。这些部品有一些可描述性的特征。传统的看法是，部品的关键特征在规定限度范围内，则认为可接受、没有失效。当今产品质量管理则是对变异性的控制，每一个特征围绕着正常值波动，标准差越小，质量越好。变异性大的质量成本可以用跳跃式变异性函数表示，变异性函数分布曲线越窄，则质量越高，质量成本越低。由此可见，变异性也反映了集成管理观念中质量、成本和工期的一致性。 4 结束语 本文提供的框架具有
7、进一步强调整体化的优点和需求等特点，框架反映了对取得不断的渐进改进和根本性改进需要的环境。它提供了对工业化、自动化、计算机集成的建造，以及对安全都提出系统需求的环境。它提供了简化过程的方法，提高了生产周期管理过程之间的联系，这都是工业化的关键需要。它要求项目参与者进行资料、知识等信息的系统化交流。在框架中良好的技术和生产措施的整体化在信息技术的支持下，能带来良好的项目管理，消除项目工期、成本和质量之间的矛盾，使之具有一致性。 参考文献 1赵 博. 刘晓冰. CIMS 环境下的企业经营过程重构研究. 工业工程. 19982袁红兵. 黄新燕. 李小宁. 精益生产和敏捷制造在集成供应链管理系统中的综合应用. 工业工程. 2000 3何清华. 大型工程项目集成化项目控制信息系统（PCIS）的研究. 工程项目管理研究. 2000 4彭勇. 虚拟建设新型的工程项目管理模式基建优化，2001 5周振华. 聂琦波. 基于互联网的工程项目集成管理的思想基建优化.2003 6冯 海. 建筑工程项目管理体系框架集成研究. 建筑管理现代化. 2005 7盛 革. 项目集成管理信息系统开发的探讨肇庆学院学报. 2002
