1、论建筑工程中的施工管理摘要：项目施工管理是一门管理科学。施工项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。 关键词：施工管理；建筑工程 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 近几十年来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据作者长期实践经验，简单的阐述笔者对建筑工程施工管理的一些想法和思路。 1.建筑工程施工的质量管理 随着国民经济的飞速发展，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用，建筑质量问题作为关
2、系到人民生命财产安全的大事明确质量管理的重要性建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不能赢得市场。分析施工过程质量管理上的漏洞质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。蹿在着局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的制约。施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论丰富经验不足。中华人民共和国建筑法的颁
3、布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，造成工程质量低劣。加强质量管理的几条措施建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。 2.建筑工程的施工进度管理 2.1 为了能够赶上施工的进度,能够尽快的完成施工目标，大型机械运用在施工中是提高施工
4、进度的一个有效的手段。比如说管理线、填埋工程中使用挖掘机、推土机等大型机械设备的使用将大大提高施工的进度。 2.2 处理好进度和质量、安全间的关系。进度和安全质量在建设项目上来说是相辅相成的，合理的进度安排对建设项目安全和质量控制有促进作用，建设项目安全和质量是进度的保证，没有好的安全和质量控制也就不会有更快的进度。因此，对于工期与工程安全和质量的关系，首先在设计工程的时候，对于工程工期的确定，应根据实际情况，通过详细的施工组织设计，来确定最适宜的工期。其次，工程应均衡施工，加强监督，防止进度忽快忽慢，一些工程往往是主体工程完成前，工程的安全质量和工期处理的很好，但后续非主体工程的施工是稀里哗
5、啦，后来为了赶工期，不得已以牺牲安全和质量的前提完成任务，因此相关的监督机构应加强全过程的安全质量监督。最后，通过提高技术工艺，如采用先进的施工技术，来改变工程施工的作业方式，进行施工的组织优化，来确保工程的施工安全质量。 2.3 为了能够及时的赶上正常的施工进度，对施工中的延误工程施工的现象要及时的进行解决并且要对施工方案进行调整并作出改动，以免延误正常的施工进度。在赶超进度的时候。增加施工人员和增加施工人员的轮换频率或者在晚上运用大型的机械设备，施工人员加工等措施来加快施工的进度，只要这样才能在规定的时间内完成任务。 2.4 施工方可以将施工中的进度进行分工并且进行分解，各个班组人员对施工
6、的进度做定量承包。将各个班组的利益和工程施工的进度挂钩，这样能够充分调动工作人员的积极性，加快工程施工进度。 3.建筑工程施工成本控制 所谓成本就是建筑工程在是施工过程中所花费所有费用之和。它有直接成本和间接成本构成，直接成本主要就是施工中发生的人、材、机和措施费，间接成本主要包括施工人员的工资、办公费等费用。只有成本目标的完成，才能确保企业的不断发展和壮大，施工单位的成本控制应当贯穿于从投标到产品竣工验收投入使用的过程。施工单位的成本控制应当做到下面的五个方面。 3.1 要应按成本目标来控制采购，并及时做好材料进场、使用、储存情况的记录。 3.2 要对不确定的成本风险进行控制，编制可变通的应
7、急预案。 3.3 控制好设计变更对成本目标的影响， 3.4 不断加强管理人员的成本控制能力和意识。 3.5 施工单位要按规定进行财务的审批和结算。 4.建筑工程的施工安全管理 在当前人类社会的生产活动中，特别是在建筑施工行业的生产活动中，安全造成事故，轻的可导致人员伤亡、设备损害，重的可导致一个企业的倒闭破产，还会带来严重的不良社会影响。建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。明确施工安全生产职责,强化施工安全管理,建立健全建筑施工安全保障机制,是维持建筑
8、事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础。 4.1 安全管理措施与对策 4.1.1 建立完善规章制度 施工企业必须设立各级安全职能部门，负责日常安全生产工作的监督管理和落实。安全组织机构的设置应体现精干高效，既有较强的责任心又有一定的吃苦耐劳的精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实践经验；既有一定的组织分析能力又有良好的职业道德修养。负责组织学习、培训企业在职人员安全知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，签定责任状，将责任制浑入到企业的各部门和工作岗位中去。 4.1.
9、2 安全教育与培训 加强安全教育与培训，增强安全意识，约束自我行为。安全教育是施工企业职工的一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增长安全生产知识，加强对自我行为的约束，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要适时、适地、内容合理、方式多样，形成制度，做到严格、严谨讲求实效。安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的培训学习。 4.1.3 加强安全检查 加强安
10、全生产的检查及时排除安全隐患，落实奖惩制度有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此对施工现场进行常规性安全检查是做好安全工作的基础环节 5.建筑施工技术管理 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，建立良好的技术秩序保证整个生产过
11、程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面，第一保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。第二通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。第三能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力 在保证工程质量的前提下 努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 6.结语 建筑施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。建立完善的工程项目管理体系，加强施工项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。 参考文献： 1冉军.探讨房屋建筑施工质量与安全管理J.科技资讯，2010， （15）：165. 2李奇珍.施工中存在的主要问题及对策探讨J.管理观察，2010， （3）：223-224.
