1、论民用建筑施工成本控制摘要：企业各个部门相互配合， 相互作用， 加强施工过程成本管理与控制， 以达到降耗提质的目的。建筑施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中重要手段。本文探讨了民用建筑工程成本管理与控制。 关键词：民用；建筑工程；成本管理；控制 中图分类号：TU24 文献标识码： A Abstract: the enterprise departments cooperate with each other, interaction, strengthen the construction process of cost control and management, in o
2、rder to achieve the consumption quality purpose. The effective implementation of the construction enterprise cost management is to improve and strengthen the enterprise operation and management means. This paper discusses the cost control and management of civil engineering. Key words: civil; Constr
3、uction project; Cost management; control 伴随着房地产市场的快速发展,建筑施工市场空前繁荣,价格竞争成为企业直接进行竞争的主要手段,成本管理也就成为建筑施工企业在竞争中生存的主要手段。而建筑施工企业成本管理的核心是项目成本管理,因此,有效地进行项目成本管理对建筑施工企业获取竞争优势具有重要的现实意义。 本文首先从我国建筑施工企业项目成本管理存在的问题入手,提出课题研究的必要性。其次,本文沿着由面到点的方式,由项目成本管理的相关理论引出建筑施工企业项目成本管理的相关理论内容,介绍揭西建筑公司成本管理现状、存在问题及问题分析,说明建筑施工企业项目成本管理现状
4、及存在的问题。之后建立运用 P3E/C 项目管理软件采用挣值管理方法为主要控制方法的定量分析模型,对揭西建筑公司 H 项目成本管理进行动态性的、整体性的评价,对建筑施工企业建立严格的成本评价、成本控制体系提供对策。 通过对揭西建筑公司 H 项目施工成本管理的研究,提出项目成本管理的一种解决方案:在项目实施过程中实时关注项目成本与进度两者之间的变化动态,在成本控制中注重目标成本的实现。工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程,自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目的施工成本管理。因此建筑施工企业应坚持落实项目成本管理,以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标,项目完
5、工后,通过考核与分析,确认项目成本完成情况,并认真实现奖罚。公司经理对项目经理,项目经理对工程队,工程队对班组,班组对个人,一级一级把成本考核贯穿到底。只要制度到位,措施得力,把公司效益、目标成本与个人利益挂起勾来,真正落实责、权、利,就能把成本管理落在实处。 一、工程项目成本管理的涵义 工程项目成本有直接成本和间接成本之分，例如人工费、机械费和材料费等就是直接成本，而间接成本就是在施工过程中产生的管理费和其他临时的设施费用，总之就是工程项目上发生的全部费用的总和。因为比较繁琐，所以对于工程建设中所发生的各种成本都要有组织有秩序有系统的进行预测、计算、分析、控制和考核等，只有进行这些科学的管理
6、工作，才能有效的组织和调动群众的积极性。如此以来在保证产品质量的前提下，最大程度的降低成本，较少生产的消耗，就会取得更大的生产成果。 以项目经理为中心的成本控制体系应首先建立，其次是进行成本目标的分解，依据内部的各岗位和作业层，明确其各自的成本责任和权限以及相互关系。项目成本控制包括八个环节，分别是预测、计划、实施、核算、分析、考核以及成本资料整理和成本报告编制。作为项目经理要对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制和服务，项目成本降低了，企业才能盈利。 二、民用建筑的构造组成 民用建筑，即人们居住和进行各种公共活动的建筑的总称。民用建筑的构造组成也称为建筑物的主要组成部分，主要由以下
7、几部分构成： 基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。 墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。 屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。 楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。 楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。 门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。 三、民用建筑工程成本控制的措施 1、加强建筑工程规划， 降低施工成本 根据工程施工现场的实际情况， 科学规划施工现场的布置， 为减少浪费
8、， 节约开支创造条件;要充分发挥技术优势， 调动管理人员的积极性， 开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。对于场地的合理规划有利于日后施工过程中的成本控制， 例如: 在施工过程中常用机械的停置地点与正在施工工程间距。合理的规划可以减少机械运输的费用。根据工程的需要， 科学、合理地选用机械， 充分发挥机械的效能; 要合理安排施工段落， 以期提高现场机械的利用率， 减少机械费成本; 定期保养机械， 提高完好率， 为施工进度提供保证。对于必须外租的机械设备， 要搞好市场调查摸底， 努力做到租赁性能良好的机械， 恰当安排台班， 提高利用率， 减少开支。 2、施工材料的成本控制 建筑施工
9、中所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大， 一般可达 60%70%， 所以， 材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。首先在材料采购的过程中， 要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则进行材料的购进。进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情， 然后对料源价格、质量、路途进行综合分析对比， 在保证质量的前提下， 用价格最低、运距最短， 道路及场地最好的定为用料的料源， 以节约材料的成本。对于进场材料要正确计量， 认真验收， 最大限度地减少采购过程中的管理消耗。其次， 要根据施工进度计划， 科学组织材料的购进、运输、进场和储备， 避免停工待料现象或贮存过多材料占用场地的情况发生， 同时还要避免材
10、料反复倒运。在材料使用过程中应严格控制， 定期盘点， 随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据， 减少租赁费用和材料丢失造成的费用增加， 从而降低成本。例如， 为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费， 在堆放料物的地方， 可以采取放料场地硬化的办法。为防止材料被盗， 必须安排专职警卫人员日夜值班。还可以把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐， 以提高料物的使用和周转率; 不用的料物回收到指定地点， 避免影响场地的整洁，作业班组限额领料制度以上种种都可以在降低材料的成本方面起到减少消耗， 降低成本的目的。 3、工程机械类费用的控制 工程机械的费用主要包括施工企业自有的施工机械和租赁
11、的施工机械产生的使用费用与租赁费用。这里要注意的是，租赁机械的施工计划是否完善，因为租赁机械的安排如不合理，因安排不当引起施工机械设备的闲置，将直接造成经济损失。合理安排，计划管理，达到施工工程机械的使用有效有序进行。另外，要注重施工机械的使用和保养，避免造成机械的损耗和损坏，不仅提高了施工机械费用的成本，还将影响施工进度。 4、劳务人员人工费的控制 建筑工程的施工要依靠施工劳务人员的工作才能顺利开展，施工企业应在保障劳务人员的权利的前体现，对劳务人员人工费进行有效控制。根据施工图与施工劳务承包人进行协调，计算需要的劳务人员，安排好工作时间和劳务报酬，并保障工作时间和效率。 5、改进施工工艺，
12、合理组织施工 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法，技术设备，工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，以及提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平面作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工和待工现象。 四、民用建筑工程成本管理的对策 1、建立规范的项目成本管理机制 建筑企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。施工项目的经理部门作为建筑工
13、程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。 2、加强成本核算的监管力度 成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中
14、的重要性。不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，以构建正常有序的项目成本管理程序。 3、不断完善成本管理的合同条款 建筑工程项目中各类经济活动均是根据合同协议展开。若工程项目的合同条款不严格，则易导致不必要的损失。制定紧密周详的合同条款应必备的条件有: 首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识的管理人员。其次，加强经济合同管理者的工作态度。最后，制定固定的合同标准规格。工程项目的合
15、同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术服务等形式。各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、成本及合同等部门共同参与定稿，共同审核，使合同的各条款内容清楚，紧密细致。 4、加强施工成本核算监督力度， 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司主管部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必
16、要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员， 要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。 综上所述，随着民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈。今后的一段时期，建筑业的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成
17、强化成本控制将是加强经营管理的重点。按照市场经济的要求钻研、调研和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，将是十分必要的。 参考文献： 1 梁宗奎.建筑工程成本管理浅析J. 河南建材. 2009(02) 2 甄池光.建筑工程成本管理与控制J. 科技资讯. 2009(19) 3 吴洪林，周忠明，潘颖.建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案J. 重庆建筑. 2009(09) 4 雍晖.建筑工程成本管理中容易存在的问题J. 隧道建设. 2006(02) 5 柴春杰.浅谈加强建筑工程成本的管理J. 内蒙古电大学刊. 2007(02) 6 温丽华，谭林.试论如何加强建筑工程成本管理J. 现代商业. 2007(10) 7范孝鹏;梁爽;如何改善施工企业项目成本管理A;河南省土木建筑学会 2008 年学术大会论文集C;2008 年
