1、论建筑工程项目管理的现状分析与对策摘要：建筑工程项目管理是建筑企业根据自身经营战略目标，通过对生产要素的动态管理和优化配置，以实现工程项目合同目标与工程效益的目的。从建筑工程项目管理现状出发，改善工程项目管理显得尤为重要，因此提出相应对策是十分必须的，对建筑企业在当前激烈的市场环境中的发展，具有重要的意义。 关键字：建筑工程 工程项目 项目管理 现状分析 中图分类号：TU198 文献标识码：A 建筑工程项目管理可以带动工程的各个环节有条不紊的进行。工程项目管理，不仅促进工程项目的发展，进而实现企业经营的目标，推动建筑行业的不断前进，带来良好的经 济效益与社会效益。建筑工程的项目管理仍受传统管理
2、体制的影响，目前不能适应新的经济发展环境，经济的发展与建筑市场的管理机制出现不相协调的矛盾，这严重的影响我国建筑市场的健康发展，因此工程项目的管理十分的重要。 建筑工程项目管理的现状分析 1、管理模式现状建筑工程项目管理的突出现状是管理模式不合理。建筑工程的管理模式以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，工期制定表现为对总体规划方面不够重视,所做的计划不科学、不符合实际，靠以往积累的经验,拍脑袋定工期，对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断，事前控制和事中控制没有得到足够的重视。建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式，项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳
3、定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。 建筑工程项目的质量易受到人为因素、材料因素、技术因素等多种因素的影响，且质量问题存在一定隐蔽性和质量终检难度大等特点，都加大了质量管理的难度。虽然当前建筑工程项目的质量正呈现稳步上升的趋势，但不能否认的是，在已用的和在建工程当中，仍然存在着相当程度的质量问题，有的甚至已危害到建筑功能的使用和结构的安全。 成本管理的问题，随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业如何通过良好的成本管理以增收节支，并获取最佳利润，将成为建筑企业生存和发展的根本问题。当
4、前建筑项目成本管理的主要问题有预算执行的不力，工程项目的成本管理和建设周期中，预算的执行环节是其中的重点，然而在预算环节却普遍存在着许多不足之处。以上情况的发生不仅影响了预算管理的效果，也降低了成本管理的水平。 成本控制的不当，成本控制需对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用等发生的所有工程费用进行管理。在实际的成本控制过程中，经常会出现成本控制不当的现象发生，既影响到了以成本为基础的建筑价格，也对企业自身效益造成了严重影响。 进度管理问题是建筑工程项目进度管理是为有效实现工程承包合同所确定的工期，通过对项目实施季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标
5、，进度管理作为工程项目管理的重点内容之一， 进度管理执行不力，某些建筑企业忽视了项目管理的前期策划，简化了项目的可行性研究与技术经济论证，甚至没有编制完整、系统的施工组织设计，造成了在项目实施过程中资源配置上的不足或浪费，严重影响了施工正常进度。建筑企业在项目管理中，没有把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素之间的关系，只是单纯追求投资项目的经济效益，缺乏对自身施工技术能力和施工工期的合理分析，造成进度管理上缺乏科学性、系统性及合理性，也容易使得进度管理和控制处于被动，甚至会导致进度管理的失控。 2、人员素质现状 建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学
6、历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。 建筑工程项目管理的相关对策 1、改革管理模式 市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以
7、往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点，而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。管理技术的改革,采用先进的、科学的和量化的管理技术。 建筑工程项目的质量管理应成为一个全员、全过程以及全方位的管理过程。建立科学合理的质量管理制度，提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。为使工程项目质量控制工作能全面落实，应建立切实可行的质量保证体系。其一是建筑企业应根据工程项目实际特点，建立质量保证系统；其二是有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。 加强技术
8、的控制力度要求坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。 强化预算管理，实施全面性预算良好的预算管理不仅能够根据企业经营目标对资金进行合理化分配，能使成本管理目标得以良好实现。全面预算管理是将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系，能有助于建筑企业经营计划的细分，并可切实提高成本管理的效率与水平。建筑企业在实施全面预算的过程中，应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核，并可通
9、过科学合理的考核方式，以提高员工的积极性和工作热情，进而推动全面预算管理更好的实行。 建筑企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。其中施工阶段和竣工阶段的成本控制是整个工程项目成本管理工作的重点。施工阶段的成本控制。该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本控制的内容主要包括，合理使用外部造价咨询单位，建立完善的资料管理，使用信息化系统和台账月报对工程项目动态进行成本监控，做好材料以及设备的核价，做好现场签证和设计变更的管理，做好工程预结算方面的管理，良好处理工程纠纷、索赔和反索赔。 应严格执行建筑企业各项管
10、理制度，并通过加大奖罚力度，层层落实责任，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。在进度管理的执行过程中应加强可行性研究与技术经济的论证，并实施良好施工组织设计，通过明确分工、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程 进行有效管理和控制。 加强工程过程中的进度管理，工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。 2、加强工程人员素质的培养 业务培训与理论学习的方式，使所有工程人员能在学习与实
11、践的过程中得到不断锻炼，以提高工程人员的组织能力、应变能力以及判断能力，推动工程项目质量控制水平的全面提高，应建立完善的企业人才机制，不断将综合素质优秀和富有责任心的的高素质人才引入 到建筑企业的管理队伍当中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环，带动建筑工程项目质量管理整体水平的提升。 结束语 建筑工程项目管理是复杂的工作，虽已经形成具有现代管理意义的项目管理机制，但仍然存在着问题与不足。建筑企业应重视自身项目管理中所存在的问题，以切实提高自身工程项目中的控制能力，降低企业在项目管理中可能存在的问题与隐患，进而提升企业在建筑市场中的核心竞争力，为企业更好的与发展创造辉煌。 参考文献： 1周师师. 智能化建筑工程项目管理系统的研究D.南京邮电大学,2013. 2施文明，建筑工程项目管理存在的问题及对策研究J. 中华民居,2013,09:243-244
