1、论路桥施工的成本控制策略摘要：随着市场的激烈竞争，有效的控制成本成为路桥企业生存和发展的重要保障，本文路桥施工成本控制过程中的问题及措施进行了探讨，仅供参考。 关键词：路桥施工；成本控制；有效途径 中图分类号：TU997 文献标识码： A 引言 21 世纪到来，我国在各个方面的发展也迅猛提升，在道路桥梁方面的建设工程也越来越多。为了在未来可以得到更好的发展，并且在市场竞争当中取得较大的优势，相关的施工企业就要对施工的成本进行控制。所以，对施工成本控制的有效途径的研究，是这些企业不得不重点把握的。 一、路桥施工成本控制过程中的问题 1、没有处理好成本控制与工程质量的关系 建筑企业不同于其他行业，
2、一旦出现质量问题将会有很严重的后果，所以在选择成本控制时要先保证建筑物的质量和安全，所以对于建筑行业的成本控制已不是简单的造价控制，而是在对工程质量、建筑物的安全和工期等多方面进行综合考虑后所采取的措施。施工单位在施工过程中往往很难做到将施工质量与控制成本的有效结合，过分注重质量就会忽视对成本的控制，这样在工程质量提高的同时建筑成本也随之增加，这样企业的经济效益就不理想，还有的企业只是片面的追求经济效益，使工程质量达不到。对于路桥工程来说，虽然有很高的经济效益，但是如果在施工过程中忽视了工程质量，可能就会在后期进行返修，这样反而会增加建筑成本，造成经济损失的同时还给企业信誉带来了不利影响。2、
3、缺乏明确的责任权利 对于施工成本控制来说，它的本质是一项管理工作，与所有管理工作一样，它的前提条件是有一套切实有效的责任权利。从目前实际情况来看，在很多路桥工程施工中，都没有切实可行的责任权利有效结合的成本管理制度。从整个成本管理体系中来看，项目经理是享有很高权利的，在对项目效益进行控制的整个过程中，他要对董事长或者是总经理来负责，对于其他部门来说，也都会有相应责任、权利以及利益分配来对其进行管理控制，但是在目前的实际工作中，没有将这三者进行很好的统一结合。 3、成本管理观念落后 一个企业要想跟上时代的发展，首先要有一个适应时代发展的管理理念，同样，路桥施工企业的成本管理观念也要适应时代的发展
4、，才能最大化地发挥成本管理与控制的作用，比如，及时收集、传递信息，记录施工过程的成本消耗，并进一步对一些不必要的成本消耗进行控制，以降低施工企业的成本消耗。但是，现在很多路桥施工企业的成本管理观念并不能跟上时代的发展，明显呈现落后的趋势，主要表现在，成本管理是在路桥工程施工完工后才有所体现，这是极其不利于企业在施工前期的成本信息收集、传递的，不能根据成本信息有效地进行最佳施工方案的选择，这样对于施工企业的成本管理是极其不利的。 4、对工期成本没有进行很好控制 所谓工期成本，所指的就是工程项目根据合同中所规定工期完成施工之后而采取有关措施所产生的费用。另外，对于工程工期来说，它也是工程项目管理中
5、一个十分重要的因素，对施工企业的信誉有很大影响。对于所有路桥施工项目来说，其工期都是有一定要求的。在实际施工过程中，为了能够使工程按照施工工期要求完成，必然会使成本有所增加。在目前很多施工企业中，对于工期成本，都没有足够的重视程度，并且没有分析研究工期与成本两者之间的关系，很多情况下都是单纯为了增加工程进度，从而导致工程成本增加。 5、工程设计阶段缺乏成本相关的事前管理 路桥施工项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种，两种投资主体对于路桥施工项目的成本控制的方式有所差异。从工程成本控制理论上来说，路桥项目施工成本控制控
6、制包括事前、事中和事后三个不同阶段的控制，然而我国当前比较普及的管理模式为事后控制，在三个不同阶段的控制中，事前控制其实非常关键，良好的事前控制能够让之后的项目成本控制拥有事半功倍的作用。 二、加强成本控制的措施 1、强化成本管理制度的建立与完善 在路桥施工成本的管理控制过程中，首先应建立起完善的施工成本管理模式与体制，并在遵循规范化、标准化等原则的前提下，建立以施工项目部为核心的独立经济实体，以面向所有的施工作业人员与各个施工环节进行全方位、全过程的成本管理，从而形成一套完善的路桥施工成本管理体系，为施工成本管理与控制工作的开展打下坚实的基础。在该项工作的具体开展过程中，应将管理费、施工费、
7、利润等费用分别进行量化与细化，并进行层层分解，从而做到对工程项目各个阶段、各个环节以及各个施工工序的成本控制。同时，还应对各个部门以及每个工作人员的工作职责进行明确规定，并赋予其相应的权利，并在责任的支配下确保工作的顺利完成。另外，还应提升每位参与施工人员的施工成本管理意识，真正确保人人有责、指标到人、控制到位，从而确保全员、全方位成本控制网络与格局的顺利实现。 2、项目部费用控制 对项目部现场管理费用的开支，应根据项目部的人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要核定标准，总额控制。对自己队伍施工的工程，要按分部分项工程按工、料、机编制成本开支计划
8、，按月核算检查。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量，价格控制计划，防止超耗和损失。二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。 3、从质量、进度上控制成本 在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。由项目的大目标组成的目标系统，是一个相互制约，相互影响的统一体其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的
9、变化。并受到它们的影响和制约。因此，在制定项目建设目标时应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在为了保证工期而采取的措施费用。因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将
10、发挥积极作用。 4、从施工工艺和工序环节上控制成本 对路桥施工项目成本的控制在很大程度上是对施工人员施工过程的管理，这也是控制施工成本的重要步骤，在成本管理过程中应结合工程的实际情况，严格推行单价承包制，在施工的每一个环节都要做到严格把关，并且不断提高工人的工资水平，使经济收入与工作量挂钩，充分调动施工人员的积极性，不断完善管理，对施工方案也要进行相应的优化，最终达到低成本高收入的目标。 5、制定成本控制目标 施工成本事前控制是成本控制的前提，其通过成本预算形式估测出各项成本的支出和费用，并通过各项预算规划，进行各项成本的方向性控制，在成本控制目标预测时，要依据各项参考性文件或是施工建筑情况进
11、行。其一，投资预算。对于路桥建筑工程来说，由于施工投资集中于原材料、设备方面，其一般为直接性和一次性投资，所以，强化投资预算显得尤为重要，在进行预算时，要根据各项投资指标文件，如路桥工程估算标准 、 桥梁建设投资估算办法等，进行对照性预算评估；及时进行市场调研，依据市场行情对桥路施工用材、设备、技术等各方面进行成本估算，并将其统一统计，形成比较性价格，选择最为合理的预算指数。其二，进行利润分析，提出降低成本的要求。在控制目标确定后，将施工项目的成本进行定位，并依据合同标准进行利润分析，以降低合同成本的同时，进行项目经理部的成本控制。其三，对动态成本进行预算分析。在桥路施工中，往往存在一些不稳定
12、性费用或成本支出，如投入技术的变动成本、机械设备的损耗费用等，在其估算时，可以参照合同承包价和市场变动价进行分析，并对其做相应调整。 结束语 路桥的施工难度很大在加上影响施工成本的因素很多，成本控制是企业提高经济效益的重要手段，但在实施成本控制的过程中要注意工程的质量，制定可行的控制成本方案，加强对控制成本的管理，保证在各个环节都有相关的政策保障，才能最大限度的降低施工成本，实现企业的经济利益最大化。 参考文献 1.李东.刍议如何加强路桥施工成本控制的措施J.建材与装饰（下旬） ，2012(9) 2.王炳伟.浅谈如何搞好路桥施工成本控制J.中国房地产业（理论版） ，2012(2) 3.姚建国 安海燕.浅谈路桥施工成本控制J.中国科技博览，2010(33)
