1、论现代企业财务精细化管理【文章摘要】 现代企业财务精细化管理在我国才刚刚兴起，其对我国企业财务管理有着深远的意义。本文主要就影响企业财务精细化管理的因素和解决措施进行了简单的介绍，期望起到抛砖引玉的作用，引起广大企业的关注，从而提高企业财务精细化管理水平，为企业健康发展提供强有力的财务支撑。 【关键词】 现代企业财务；精细化；管理 1 现代企业财务精细化管理概述 1.1 现代企业财务精细化管理的内容 现代企业财务精细化管理是现代企业财务管理的发展方向，是在原有企业财务管理的基础上进行有效的创新与改革，是对企业的财务管理工作进行新的规划与要求。简单的说，现代企业财务精细化管理就是对企业的整体财务
2、工作进行细致全面的管理，将原有财务管理工作进行进一步的细化，加强企业财务对内部的控制力，促进企业财务管理水平的进一步提升。具体来说企业财务精细化管理包括以下几个方面的内容：（1）深入业务前段，规范部门业务流程。现代企业财务精细化管理，就是要对企业各部门、各项业务进行细致入微的财务管理工作，因此在实际的工作中，企业的财务管理工作者，将具体的财务管理工作深入到了企业中的各部门内部和各业务流程中，结合实际特性，建立起细致全面的管理制度和优化流畅的工作流程，保障企业内各部门财务管理工作的顺利进行。 （2）扩大和强化财务管理的职能，有效辅助企业经营管理。企业财务精细化管理工作不仅是对原有工作内容进行细化
3、，同时在一定程度上也对工作范围进行了调整，扩大了财务管理的职能。企业的财务管理人员在对企业进行财务细化管理的过程中，通过预算控制、分析引导、财务指标考核等手段，对企业的经营与管理也进行了有效的干预和价值引导，增加了企业资产价值，促进了企业健康发展。 1.2 现代企业财务精细化管理的特点 现代企业财务精细化管理与传统的企业财务管理存在着巨大的区别，在对两者进行对比研究的过程中，现代化企业财务精细化管理方式特点鲜明，优势突出，较传统的财务管理更能推进现代企业的发展。具体的说现代企业财务精细化管理具有以下几个方面的特点：（1）突出“细节”管理在企业中的重要性。在商界流行着一句话“细节决定成败” 。细
4、节是一个企业竞争力的关键，在一定的程度上彰显着企业的内在实力。因此现代越来越多的企业开始关注细节在企业中的重要性。而在企业内部进行企业财务精细化管理，就是企业对“细节”化管理的一次有利实践，其有助于企业整体管理水平的提升。 （2）加强了企业财务管理的控制力度。一个企业内部有着众多的部门，各部门都与企业的财务管理有着千丝万缕的联系，任何一个部门管理不好，都将对企业的财务工作造成影响。而传统的企业财务管理在管理过程中过于粗放，其无法有效的掌握各部门的具体财政情况，不利于企业财务管理工作的展开。企业财务精细化管理实施后，通过财务 ERP 系统、全面预算管理信息系统的建设，大大加强了企业对各部门财务的
5、了解和控制，促进了业务与财务的集成，提高了企业对各部门财务管理的管控能力。 2 影响现代企业进行财务精细化管理的因素 2.1 企业对财务精细化管理存在观望心理，忽视财务精细化管理的重要性 企业是以盈利为目的的单位，因此企业内部的财务管理工作对企业至关重要，其对企业的发展起着决定性的作用。现代企业在发展的过程中，都不遗余力的将企业的财务管理放到了工作的重要位置，但是由于诸多因素的影响，企业财务精细化管理却没有在我国企业内部进行有效的实行，具体来说有以下几个方面的原因：（1）企业财务精细化管理在我国刚刚推行，企业对财务精细化管理存在观望心理。现代企业财务精细化管理，是近几年来提出的一种新的企业内部
6、管理方式，其在我国各大企业中仍处于推广状态。鉴于企业财务管理对企业的重要性一些企业不敢贸然的在企业内部进行企业财务精细化管理工作，对企业财务精细化管理仍处于观望状态，导致企业财务精细化管理很难在企业中进行。（2）企业忽视精细化管理的重要性。在传统的企业财务管理过程中，一直对企业的财务管理工作进行着简单，粗放式的管理，因此在企业的内部就没有形成过精细化管理的概念。这就导致了企业内部高层管理人员对精细化管理缺乏重视，没有意识到在企业内部进行财务精细化管理对企业的重要性，严重影响了企业内部财务精细化管理工作的推广。 2.2 企业内部没有形成健全的财务管理制度，缺乏有效的监督机制 现代企业财务精细化管
7、理，在进行企业财务管理过程中，最主要的工作就是针对各部门的财务工作进行规章制度的制定，即管理流程的再造，对各部门的财务工作进行规范。然而在实际工作的过程中，企业财务管理人员却很难将这份工作任务具体的落实到实际中去，究其原因主要有以下几个方面：（1）企业内部没有形成健全的财务管理机制，难以满足财务精细化管理的需要。我国企业内部的财务管理机制是针对传统财务管理建立起来的，因此企业内部财务管理制度中的内容与现代企业财务精细化管理存在着不适应性，不少制度限制了企业内部财务精细化管理工作的展开，同时其也很难满足财务精细化管理工作中新的需要，因此其成为了我国企业内部财务精细化管理工作的重要影响因素之一。（
8、2）缺乏有效的监督机制，精细化管理工作质量难以得到保障。监督管理机制是企业内部管理机制中的重中之重，其对保证企业内部员工工作质量有着重要的作用。但是由于企业内部财务管理工作在企业内部的特殊性，造成大多数企业在企业财务管理方面缺乏有效的监督制度，这就导致了企业财务管理人员工作缺乏有效的规范与监管，容易造成财务管理工作中的失误，从一个侧面上阻碍了企业财务精细化管理工作在企业中的展开。 2.3 财务管理人员能力不足，缺乏专业的财务精细管理人员 要想对企业进行有效的财务管理，企业的财务管理人员很重要，其左右着企业财务管理工作的水平，但是在进行现代企业财务精细化管理的推广过程中，企业内部的财务管理人员突
9、显了大量的问题，严重影响了企业内部财务精细化管理的进行。具体来说包括了以下几个方面的原因：（1）企业内部财务管理人员观念难以转变。由于长期受到传统的企业财务管理模式的影响，企业内部的财务管理人员，在思维中已经形成了牢固的财务管理定式。因此在进行企业财务精细化管理的过程中，企业财务管理人员自觉或是不自觉的将传统的财务管理模式转移到了现代企业的财务精细化管理中，导致现代财务精细化管理模式出现偏差，严重影响了企业内部财务精细化管理的进行。 （2）财务管理人员能力不足。我国企业内部一直对财务管理人员缺乏有效的管理，大部分的企业尤其是家族性企业，财务管理人员多半都是与自己有着血缘关系，或者有着朋友关系的
10、“自己人” 。这种让“自己人”管理财务的人员任用模式在我国企业中普遍存在，属于我国企业内部管理劣根性之一。而这种人员任用方式最大的弊端就是财务管理人员缺乏专业知识，工作能力不足。让这些缺乏从业资格的人对企业的财务进行管理，严重影响着企业财务工作的水平，是企业成功路上的绊脚石。 （3）企业内部缺乏人才管理机制。鉴于财务管理对企业的重要性，理论上而言企业内部应重视企业财务管理人员的培养。然而事实却与理论背道而驰，纵观目前我国企业管理的现状，大部分企业在对企业财务管理人员进行完最初的就职培训后，就不再对企业中的财务管理人员进行有效的培养。造成企业内部的财务管理人员管理思想陈旧，管理能力退化，导致企业难以将财务精细化管理进行有效的实施。
