1、论土木工程施工项目管理的实践与规划摘要：土木工程施工项目管理是整个工程项目管理的关键，是施工管理最重要的部分，对施工项目能够保质保量完成具有重要意义。本文阐述了土木工程施工项目管理的内涵，分析了我国目前土木工程施工项目管理及现状，探讨了土木工程施工项目管理规划与实践的关键，并针对土木工程施工项目管理的规划设计以及土木工程施工项目管理的实践来进行分析。 关键词：土木工程；工程施工；项目管理 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 城市要想扩大自身规模建设，就必须兴建土木工程。经过多年的总结发展，我国土木工程项目施工技术有了很大的提高，给工程施工带来方便。然而，施工建设单位工程质量管理模式已经
2、过时，并不能适应国家各项建筑设施施工的需要，进而提高土木工程施工造价，给工程留下质量安全隐患。这就需要施工单位应该做好工程施工的管理工作，并坚持理论联系实际的原则，将科学合理的管理制度在施工实践中贯彻落实。1、土木工程施工项目管理的内涵 土木工程施工项目管理是在施工项目进行过程中，建筑施工单位通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一足的周期一生，贯穿于工程投标、承包合同签订、施工准备、施工进行和交工验收等施工项目生产的各个环节，要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而
3、使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。 2、土木工程施工项目管理及现状简述 土木工程项目管理是现代工程的重要组成部分，对工程整体施工质量具有重要作用。现代工程项目管理工作的重要目标之一就是通过采用现代化科学技术手段和先进的管理模式来充分提高土木工程施工质量。随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强，施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善。但是，在发展的过程中，土木工程施工项目管理还够规范，还存在质量及安全等不稳定和不合规因素。比如，施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法包转等问题，都严重影
4、响到土木工程施工项目管理质量和安全。此外，工程施工项目管理还存在着权责利脱节的现象等。施工项目管理规划就是制定工程从开工到验收完成的实施性整体规划，编制施工项目管理规划，并对进度、成本、质量等因素进行严格控制，实现对施工现场的有效管理。 3、土木工程施工项目管理规划与实践的关键 在土木工程建设过程中，施工管理是整个工程项目管理的核心内容，其管理水平直接决定着工程的整体控制，影响着土木工程项目的进度、质量、成本和安全，在项目管理过程中占有关键地位从工程施工的具体实施来看，土木工程施工项目管理的关键问题涉及到以下几个方面，需要给予充分重视，列为土木工程施工项目管理现划和实践的重点。 3.1、土木工
5、程施工 项目规划工程中标以后，企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划，指为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排施工企业选派的项目经理到位，并组建项目经理部后，应根据企业提出的管理方针和各项目标，组织人员及时编制相关规划。 3.2、土木工施工项目控制 土木工程施工项目控制是对整个工程施工的管理，涉及到项目施工的各个环节，需要从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面开展全面管理，从而在确保工程施工安全和质量的基础上，在既足的工期内顺利完成施工，并实现经济效益的最大化。 3.3、土木工程施工项目管理 土木工
6、程施工项目管理的实施需要贯穿于土木工程建设的整个过程，包括施工前和施工中的每个阶段这就需要对土木工程严格进行合同管理、信息管理和现场管理，明确相关人员的职责，收集有效项目信息，并做好施工现场控制规范，以保证施工项目管理的系统化、全面化。 4、土木工程施工项目管理的规划设计 4.1、管理内容 对土木工程项目施工开展管理的目的就是在充分发挥各项资源作用的基础上，实现资源优化配置，进而提高工程施工效率，把工程的质量和使用性能当做先决条件，最大程度地节省工程开支，最终是工程各方获得丰厚的社会效益和经济效益。土木工程施工项目管理涉及范围较广，过程较为分散复杂，通常包括制定工程管理计划、规划设计管理制度、
7、施工质量、施工进程、设备材料、工程造价、人力资源、工程验收、人员绩效考核、工程质量保修等各个方面的管理。 4.2、注意要点 4.2.1、工程规划 施工单位在土木工程项目竞标成功之后，就应该开展工程项目管理方案的规划设计工作，对施工过程中所涉及的材料设备、施工人员、成本资金、技术手段、相关组织等做出详细的安排，确保这些施工管理工作能够合理有序地进行，把握好每一环节，以免出现混乱情况而阻碍施工进程。 4.2.2、工程控制 第一，对施工进度进行有效控制。其目的就是按照施工方案内容，开展工程施工过程控制，最终完成土木工程建设项目合同。要想做到这一点，就需要工程规划人员对项目建设目标开展有效的分解，将各
8、项内容通过施工人员落实在建设进程之中。第二，做好施工质量控制工作。在充分了解施工流程的基础上，找到每个影响工程建设质量的关键点，严格加以控制，从所有材料设备、施工建设方案、技术手段等多个方面严抓施工质量管理。第三，开展安全管理工作。土木工程项目在施工建设过程中，通常会遇到很多关于安全方面的因素，如人身安全、财产安全、环境安全、工程使用安全等等，这就需要施工单位应该坚持“安全第一、预防为主”的施工方针，开展每一道施工工序，并做好相应的防护措施。 4.2.3、工程管理 工程项目合同、数据信息资料、施工现场等工程管理的三大内容。对相关施工资料的管理就是对一些关于工程信息、行业发展资料、相关收益数据等
9、进行归类，通过合理分析研究，能够对未来土木工程变化做出真实可靠地预测。对现场管理，要保持施工现场各项设施的布置合理科学，保证施工工作能够有序地开展。 5、土木工程施工项目管理的实践 5.1、完善工程责任制度 在估算成本造价的基础上，将土木工程项目的委托单位所规划的成本运算就行分割，并且制定各项资金指标，如单位应该上交的税款以及自身花费等等，一责任制的形式确定下来。 5.2、做好工程项目的验收和清算工作 在工程项目竣工之后，相关工作人员要做好实际施工中总的成本造价，还要对工程责任制度的实施情况进行综合调查，把一部分项目银行户头注销，以预防部分成本资金流失。 5.3、落实工序单价承包制度 采用这种
10、制度，施工单位能够有效对每道工序进行各个方面的控制，进而节省了土木工程施工项目的所用成本费用，摒弃以前那种靠关系、论感情、凭经验的按段包现象，从而缩短了项目施工周期。 5.4、实施成本分析定期制 这种制度的应用能够让施工建设单位较为快捷地了解并分析工程项目的成本造价状况，合理确定间隔时段，检测工程项目施工情况，并且对一些超支工序进行严格分析，研究其超支的原因，做好超支报告，并运用有效的方法对工序进行改进。 结束语 由于土木工程施工项目管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，从而提高了工程项目各方效益。 参考文献 1赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划J.现代装饰(理论)，2012，12:121. 2姚忠岭，段亚洲.论土木工程施工项目管理的实践与规划J.中国高新技术企业，2013，09:147-148. 3张伟.浅析土木工程施工项目管理的实践与规划J.门窗，2013，07:269.
