1、论新形势下烟草行业人力资源开发与管理【摘 要】烟草行业自成立以来，历经三十余年发展，随着时代变迁，烟草行业人才梯次结构出现断层矛盾突出，首当其冲的因素自然就是人力资源的开发与管理；人力资源的开发与管理必须在认识到人才是生产力的第一要素基础上，科学规划人才发展战略，引入竞争机制，建立保障体系；形成新的人才开发与管理格局，本文就有关新形势下烟草行业人力资源开发与管理进行分析探讨。 【关键词】人力资源；开发；管理 一、行业现有用人机制剖析 由于自身原因，烟草行业属于限制发展的行业，中国加入了控烟框架公约后，烟草行业面临着越来越多的社会舆论和卫生环保等政府组织的压力。随着整个社会对垄断行业的关注程度在
2、不断上升，烟草行业所承受的压力也在不断增加，烟草行业可持续发展将会遇到严重的挑战。面对挑战，烟草行业必须具有适应变化的能力和应对变化的能力，优秀的人才是企业应对变化的重要力量，而企业必须“未雨绸缪” ，做好人才储备，以应对未来的突变。改变人力资源管理观念，加强人力资源管理，是造就优秀人才的重要保证。营造良好的人才环境，形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新的企业氛围。做到人力资源开发与科学管理模式相结合，建立科学的育人、择人、用人机制。 二、结合实际建立科学的管理模式 （一）科学规划人才发展战略 烟草行业作为国家专卖体质下的特殊行业，更要适应市场多元化的发展。如何实现有序有效管理，如何达成企业管理目
3、标。人力资源规划对于企业管理的现实意义在于，它是企业各项具体人力资源管理工作之依据，作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，处理好人才管理工作从几方面讨论： 1、制度留人制度管人，而不是人管人。人力资源是第一资源，因此，从保持企业正常运营的角度来讲，配备与企业规模相当的人员，设计企业内优秀人才竞争选拔制度以及保证人力资源利用率最大化的薪酬激励考核制度，建立及时补充企业发展过程当中出现的人才真空渠道，打通企业员工的职业晋升通道，都是必须时刻准备好的管理计划。 2、事业留人对于员工而言，工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。随着企业的发展和员工自身的进步，
4、先前合意的工作慢慢会变得不具诱惑力甚至变得不合适，这就要求对员工的工作应进行调整和再设计。因此工作设计是贯穿于企业激励员工并留住员工的始终的。 3、企业文化留人，企业文化的本质特征之一就是以人为本。健康向上的企业文化，对于增强企业的凝聚力和向心力，调动员工的积极性，为企业的健康发展发挥了重大作用，近年来烟草行业着力打造企业文化从文化的角度牢固将“国家利益至上，消费者利益至上”的价值观树立到员工心中。 （二）正确引入竞争激励机制 烟草行业多年来的经营，呈现出的是员工内部人力资源闲置，老员工数量对质量劣性替代，员工配置不合理，总体年龄结构偏大等现象。主要原因是人力资源开发管理制度不够完善，缺乏长远
5、发展规划机制，劳动分配制度改革不彻底，在整体战略目标下实现员工的自我发展，让企业员工参与规划自身的职业生涯，实行科学合理的激励机制。物质激励方面，可以通过薪酬、福利等多种方式；使员工的知识、技能、劳动都能得到合理的回报，形成企业与员工的命运共同体；精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感，再次，健全企业奖惩制度。为更好的完善开发的管理制度及提升，调动开发人员的工作积极性。最后，建立公开、公正、公平的企业考核管理体系，阶段性实施员工考核，优胜劣汰、奖优罚劣。 （三）建立健全人力资源开发管理的保障机制 现代企业制度，是加强企业人力资源管理的制度保障。建立现代企业制度
6、，企业要想规范、健康发展，就必须建立健全现代企业制度，只有建立起现代企业制度，才能从根本上解决人力资本产权不明晰的弊端，使人力资源管理工作有制度可以遵循。企业在规模扩大以后，必须强化人力资源管理意识，建立科学、公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。规范人力资源管理体系。企业必须要从根本上规范人力资源管理体系，制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。 三、做好企业的管理诊断 人力资源管理部门的职能不应该停留例行公事的事务性工作上，而应该彻底地转变部门职能，从这些日
7、常工作中解脱出来，花更多的精力去研究人力资源的规划、开发、招募、甄选、激励等战略性工作。正确看待人才流与留之间的关系，有助于我们客观评估企业经营过程中的薄弱环节，有效规避企业风险，使企业管理运作链条有机统一，并进入良性运转。流动人才是可取的，企业要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，综合分析、评价调整，进行优化的流动，总之，只要不断地下功夫完善人才管理工作，在人才管理的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整，留住骨干员工，更好地为企业发展服务。 四、形成齐抓共管的人才工作新格局 随着烟草行业改革的不断深化，应抓住机遇，重新调整人才使用新格局，充分认识到现代人力资源管理，不应该再是一
8、个单纯事务性工作，而是组织战略决策的参谋；形成行业上下齐抓共管的局面，科学规划每个员工的职业生涯，用其所长，其次针对人才管理上建立人才信息库，协调培养等机制，开通专业技术人才通道和职业技能鉴定通道，合理对企业的管理进行诊断，着重为各类人才的成长与发展提供良好的环境。总之，烟草行业的人力资源开发与管理工作是一项系统工程，需要超前谋划，科学配置，发挥优势，整合资源，在贯彻落实行业共同价值观的基础上，确保企业建设与人才资源开发齐头并进、协调发展，才能有效实现人力资源开发与管理的新格局。 参考文献： 1殷建平.现代企业管理前沿问题研究丛书M.2008，10. 22012 中国职场人士工作倦怠现状调查报告R.
