1、旅游景区园林景观工程施工现场管理探讨摘要：旅游景区园林景观工程的主要功能是绿化、美化环境、净化空气,以及达到一定的景观效果等。其施工中容易出现成本控制不力、施工现场作业混乱等问题,直接制约园林景观工程经济效益和社会效益的提升,因而针对园林景观工程的具体特点对其进行科学的施工现场管理是很有必要的。 关键词：旅游景区园林景观工程施工现场管理成本管理安全管理 中图分类号：TU986.3+3 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着改革开放的进一步深入，我国旅游业也得到了较快发展。旅游不仅能使人们增长见 识、娱乐身心，也能给国家带来可观的经济收益。在旅游景区园林建设施工过程中，加强对施工现场的管理是必不
2、可少的，不仅能够保证旅游景区园林建设工程的施工质量，还能有效的控制工程成本，提高企业的经济效益。 1 旅游景区规划的主要内容 1.1 资源开发规划。也就是在对旅游资源包括自然、人文、社会等方面资源的科学调查分析的基础上，做出综合评价，论证资源开发的社会、经济和环境效益，对待开发资源进行档次、规模、数量的判定。 1.2 旅游设施规划。包括供水、供电、排污、排废等基础设施和宾馆、饭店、停车场等专项旅游服务设施。 1.3 旅游交通规划。该环节对旅游业发展成果与否非常关键，包括旅游景区的外部交通、内部交通、交通线路、停车场等的设置。 1.4 环境保护规划。包括自然环境、人文环境和社会环境，在旅游景区规
3、划中，一定要确定好保护的对象，提出具体措施，以保护旅游景区环境。 1.5 旅游景区形象规划。旅游景区形象是通过服务、实物和宣传，在公众心目中树立起来的关于旅游景区独特的形象风格和吸引特质。 1.6 旅游线路规划。旅游景区路线在规划中，除了考虑交通、客源等因素，还要注意将旅游景观在整个线路规划中凸显出来，让游客在最短的时间游遍最具代表性的景点。 2 施工组织 旅游景区园林景观工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林景观工程项目的协调和配合，因此在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林景观工程的实际特点，施工组织设
4、计应包含以下几方面的内容： 2.1 精心准备 按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 2.2 合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 2.3 施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略后期绿化养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 3 旅游景区施工现场管理 施工现场管理是施工管理的重要组成部分。也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林景观工程的质量和旅游景区的经济效益
5、。长期以来，园林企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。 3.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、施工阶段、验收阶段等3 个阶段。 3.1.1 施工前的准备阶段 (1)详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。 (2)施工图纸下发后，项目管理公司组织总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工。 (3)在项目施工前，组织设计单位进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。 (4
6、)要求总承包单位编制各专业进度计划，针对项目的具体情况给园林景观施工留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。 (5)要求园林景观施工单位编制详细的园林景观工程进度计划，避免不合理的交叉作业影响工程质量。 3.1.2 施工阶段 (1)施工开始后，施工过程中出现的质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。 (2)材料控制 材料进场后，园林景观施工单位应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由园林景观施工单位组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即由园林景观施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。 (3)施工过程中
7、，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求园林景观施工单位作出样板，经主管工程师验收合格确认以后方可进行后续大面积施工。 (4)单位工程开工前，园林景观施工单位必须编制详细的施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。 (5)有下列情况之一者发停工指令有：擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸施工者；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；出现质量安全事故的；注意成品保护。 3.1.3 工程验收阶段 (1)工程全部完成
8、后，先由施工单位自检，自检合格后报项目管理公司组织初验。 (2)初验合格后，提出意见限定施工单位根据工程量的大小在所规定的时间内完成修改完善工作。 (3)完善之后，由项目管理公司组织相关单位进行验收填写工程验收单。验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。 4 施工成本管理 旅游景区园林景观工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。项目管理公司应对施工过程发生的在管理职责权限内能控制的各种消耗和费用
9、进行成本控制。项目管理公司承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 4.1 园林景观施工项目成本的构成根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台斑费及其他直接费组成；间接成本包括现场施工管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保鲜金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 4.2 园林景观施工成本控制的原则包括：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则，目标管理原则、坚持节约原则，例外管理原则。 5 施工安全管理 园林景
10、观工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目管理公司应建立安全管理体系和安全生产责任制。要求园林景观施工单位安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。 5.1 施工安全目标 应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。 5.2 安全保证计划 安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。 5.3 安全保障措施 应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 6 结语 旅游景区园林景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观受欢迎的旅游景区。 参考文献： 1杨丹.园林景观工程施工管理的探讨J.科技情报开发与经济,2004,14(5):243-244. 2杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨.山地农业生物学报,2007(3)
