1、煤矿机电管理现状与改进措施摘要：煤矿机电设备系统，是确保煤矿企业安全生产的前提，加强机电设备管理才能保证机电设备的正常运转，煤矿企业应当重视机电设备管理工作，将安全生产作为工作重中之重，确保煤矿安全，增强煤炭经济效益。本文探讨了煤矿机电管理现状并提出了改进措施，具有一定的参考价值。 关键词：煤矿机电管理，现状，改进措施。 中图分类号：TU85 文献标识码： A 随着现代化机械矿井快速推进，许多矿井对机电投资高达 60%比重，成为了矿井产值高低的关键因素。但是机械虽然加速了产煤速率，但也带来安全隐患。因此要想矿井安全生产，除了做好井下的瓦斯同风之外，还必须要将机电安全管理做好做到位只有这样才能降
2、低、控制以及消除事故发生，确保煤矿生产正常的运行。 1 煤矿机电管理现状 1.1 机电安全管理理念有误 事实上，如今的煤矿开采已经步入到科技含量较高的、全新的以及现代化采矿时代。但是从机电安全管理实际情况来看，许多管理者依然具有轻视机电思想观念，片面认为机电仅仅是开采的辅助工具，仅仅是为了配合生产使用的基本工具而已，将机电系统作为煤矿开采中一个环节来看，而没将机电设备作为独立行业与系统去对待。尤其是对机电相关物力、人力以及费用等各个当面都不看重，认为可有可无。这样势必造成机电岗位上的人员相对不够，埋下了安全隐患。而且在费用上也是能不出就不出，本该报废的设备还在继续使用，必将造成机电管理上欠账较
3、多，严重影响与制约着安全运行和机电管理水平的提升。 1.2 缺乏完善、健全的管理制度 俗话说“ 无规矩不成方圆”,煤矿机电管理现状中存在的多种问题与其缺乏完善、健全的管理制度有着不可分割的关系。由于机械化开采程度低,大部分煤矿企业对机电管理重视程度不足,相对而言企业更加关注生产任务完成情况,没有有效的将机电管理与其他管理工作分开,出现了将机电管理划分到生产管理当中的情况,使原本工作任务就繁重的生产管理部门无暇顾及机电管理工作。另外,由于对机电管理的重视程度不够,很多企业没有根据煤矿生产安全管理的相关规定去设置机电主管部门,有些企业虽设置了机电主管部门,但也只是存在于形式上,职能作用没有有效发挥
4、,根本无法满足机电管理工作开展的需求,更谈不上煤矿机电的现场管理。这使得煤矿机电管理部门在煤矿生产过程中形同虚设,根本发挥不出其对煤矿管理的相应作用。 1.3 煤矿机电管理人员素质良莠不齐 任何工作都是需要人员来完成的,与其相对应的制度也是用来约束“人”这一主体的。由于煤炭产业和煤矿工作场所的特殊性,加上思想上的误解,很多具有高素质专业水平的机电管理人才都不愿意“冒着生命危险”去工作。另外很多煤矿机电管理的工作人员因为薪金待遇的问题选择跳槽,这使得煤矿机电管理处在了一个十分尴尬的境地,使煤矿行业的人才呈现出一种“只出不进”的情况。然而煤矿企业并不能因为人才引进的失败,就将机电管理放置不管,胜任
5、煤矿机电管理工作的工作人员都是在煤矿开采工作人员当中筛选出来的,文化素质程度低、专业技术水平差是所筛选出机电管理人员所具备的统一特点。这部分管理人员是为了能够养家糊口才选择煤矿行业的,他们没有专业技术,在煤矿生产工作中赚的是死工资,因此很多人都是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态来从事煤矿机电管理工作的。专业技术水平的缺失,加上对工作热情的不足,使得煤矿机电管理工作前景令人堪忧。 1.4 机电设备老化, 投入资金不足 煤炭作为人类生存的基础能源,也中经济社会发展的主要能源,其在人们生活中的重要地位及行业的高风险性,使其成为了高利润行业。部分煤矿企业片面的追求经济利益,将生产任务放在高于一切的地位
6、上,机电设备常常处于高负荷运转状态,再加上缺少正常的养护与保养,很多机电设备都是处在“带病工作”,而对于这些“带病工作”的机电设备,煤矿企业则是抱着能干一天是一天,什么时候坏什么时候修的心态,部分企业甚至出现拼设备的情况,这使得煤矿机电管理工作毫无头绪,如同一般散沙。 2 煤矿机电管理的改进措施 2.1 加强安全培训教育 对于煤矿来说安全十分重要，因为一旦出现事故可能威胁到人的生命安全。因此机械化的煤矿中安全管理不是片面安全，而是一个系统管理，除了瓦斯、通风之外，顶帮等等传统伤害已经不算是高发事故了，随着机电设备技术超着机械化、大功率、高电压以及大电流等方向发展，机电发生的事故仅仅低于煤尘、瓦
7、斯事故之后，位列为煤矿中的第二大灾害。而因为对机电的安全管理不科学，导致瓦斯煤尘的事故已经是煤炭行业的第一大杀手了。因此，煤矿中的上上下下管理人员与操作人员必须要具备高度的警惕思想，要将机电安全管理放在首位，要将该管理与其他生产管理方在同一个天枰上，具备同等重要位置，要完全打破传统的重生产而轻机电的思想，为机电安全管理打下良好的思想文化基础。通时还要对机电安全、技术上进行培训教育，这样才能提升与更新作业、管理人员自身的知识水平。 2.2 制定健全、完善的管理制度 为了改善煤矿机电管理工作的现状,提高机电管理工作的针对性和有效性,煤矿企业应在煤矿开采前,结合自身实际情况,根据国家对煤矿企业的相关
8、规定,制定出健全、完善的煤矿机电运行管理制度,将工作责任落实到个人。包括煤矿企业的管理层以及开采人员在内的所有在岗人员都要严格按照管理制度进行工作,对自身岗位的责任都必须具有客观、充分的认识,将机电管理在安全生产当中的工作进行细致、具体的安排,根据工作安排制定出相应的考核制度,以保证煤矿机电管理制度的执行效力,从而对机电管理工作人员的工作态度起到约束作用,规范机电管理工作人员的工作行动。 2.3 加强高素质专业化人才的引进力度 煤矿企业的发展离不开人才的建设,煤矿企业应当加大对人才引进方面的投资力度,要采用委托培养的方式,增加人才储备。要根据岗位人才为企业发展所做出的贡献对其薪金待遇进行适当的
9、调整。同时,要加强对他们爱岗敬业精神的培训,增强他们的团队意识和集体精神,在保证企业正常发展的基础上,拓宽他们的思维,让他们把眼光放的更长远,明白其在企业将来的发展中所扮演的重要角色,以及企业未来发展对其个人综合能力培养的重视程度,给予他们一种归属感。与此同时,要定期对煤矿机电管理人员进行系统的专业技术及道德素质的培训工作,让他们不断的接纳新的专业技术知识,并将其应用到实际工作当中,在保证其专业水平过硬的同时,加强他们的个人素质的建设,使每一位机电管理工作者都能够成为“专业技术过硬,道德素质过人”的综合性人才。 2.4 做好机电设备保养和维护工作 机电设备是做好煤矿机电管理工作的客观保障,煤矿
10、企业应当增加对机电设备的资金投入力度,对企业现有的机电设备进行及时的检修、保养和维护,做到每一个参加煤矿生产工作的设备都处于良好的工作状态当中,保证其在煤矿生产过程中的工作效率。与此同时,对老化严重、损毁较大以及淘汰的老旧机械设备进行及时的淘汰与更新,根据企业自身的实际情况,加大对先进的机电设备的引进力度,在进行机电设备购买、维修的过程中,要做好详细的记录和明细账,做到每一台机电设备都有其相应的身份标识,无论什么时候都能够对机电设备做到心中有底,有案可查。 3 总结 煤矿企业管理工作是一个纷繁、复杂的工作,其对保证煤矿企业的安全生产、提高煤矿企业经济效益的作用是不言而喻的。煤矿企业的机电管理工
11、作人员应充分认识到其工作对于企业发展的重要作用,从本质上提高对机电管理工作的重视程度,结合企业的实际情况,建立适合企业发展的、完善的机电管理制度并将其落实到煤矿开采工作当中,对机电设备的采买、保养、维修等工作做好相应的记录,加强对机电管理人员的专业技术水平、个人道德修 养的培训力度,提高机电管理人员的安全意识及工作责任态度,切实提高煤矿企业对机电管理的水平,使机电管理不仅能够保障煤矿岗位人员的生命安全,还可以提高煤矿企业的经济效益,为煤矿企业和谐、健康的发展打下良好而又坚实的基础。 参考文献 1 黄修强.煤矿机电管理存在的问题及改进对策探析J .机电信息,2011, (33) 2 董石峰.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策J.黑龙江科技信息,2012,( 16 )
