1、煤炭企业基层党支部班子建设的思考摘要：结合煤炭基层企业党支部工作实践，对加强基层党支部班子建设，发挥班子整体功能，更好地服务企业安全、生产、经营和企业发展，从多角度进行分析，对基层党支部班子建设提出了新思路，具有一定借鉴意义。 关键词：企业；党支部；班子建设 基层党支部作为党组织的战斗堡垒，在企业经济发展、组织建设、队伍稳定等工作中发挥着重要作用。发挥班子整体功能，服务企业发展，是基层班子建设的重要内容。班子的每个成员都非常有能力，但这个班子不一定是一个好班子。建设好班子，每个班子成员都能发挥出他的最佳作用，展现他的能力，概括起来，要做到 “七讲” 。 1.讲分工。分工就是各负其责，守土有责。
2、明确各自的分工，是现代企业管理的基本内容。基层党政班子成员各自都有自己明确的责任，否则，自己都不知道干什么就不可能领导好一个单位。从基层支部书记来说，基本的和主要的就是要一心一意地抓好班子、带好队伍，重点是党的建设、思想政治工作、员工队伍建设以及信访稳定等工作任务，为本单位的中心工作创造一个好的环境氛围，提供强有力的支持保障，确保上级党组织的各项工作任务得到落实。从行政正职来说，基本的和主要的就是要一心一意地抓好安全、生产、经营等工作，确保兑现公司下达到单位的经济技术指标，确保完成公各项生产经营任务。无论是基层党组织主要负责人，还是行政主要负责人，各自的责任边界非常清晰。 2.讲合作。合作就是
3、相互补台，目标一致。不能因为强调分工就放弃合作，应该处理好分工与合作的关系。一个单位的班子整体功能发挥欠缺，很重要的一个原因就是没有较好的处理好分工与合作的关系。合作是绝对的，分工是相对的；班子成员之间没有合作就没有班子存在的必要。有许多工作，仅依靠分工是无法完成的。强调党政之间、班子成员之间强化工作合作，主要基于三个方面的原因：第一，一个单位内部，目标只有一个，比如完成上级下达的各项工作任务，途径和手段是多种多样的，班子成员按照自己的责任分工，各自做好分内的工作，这本身就是一种合作。第二，有些工作属于交集，是需要共同做好的，比如做好稳定工作，是党政共同的责任，需要每一名班子成员共同工作，精心
4、维护；再比如安全工作，作为煤炭企业，每个基层单位都设有安全副职，但没有其他副职作为一定范围内的安全主体来抓安全工作，不可能做好整体安全工作。第三，即使是对方职权范围内的工作，相互提示，相互支持，相互帮助，相互补台，也是良好合作的必要方式，绝不能事不关己高高挂起。 3.讲团结。团结与合作不完全相同。相互之间讲合作，是指是在目标利益一致基础上的携手，这种合作仅仅是比较初级的状态，充其量是“形似” ；讲团结是心理上的沟通，是理性和情感的物化，可以叫做“神似” 。团结是世界观问题，也是方法论问题，是一种领导理念，也是一种领导艺术。周恩来总理曾经说过：“团结是在矛盾中形成和发展的，人们的智慧、才能、性格
5、各有不同，相互之间有时是有矛盾的。团结就是在共同点上把矛盾的各方统一起来。 ”在一个单位，不同的人，有不同的价值取向、利益诉求、个性特点和处事风格，这就需要团结。团结就是求大同、存小异。 “肝胆相照、荣辱与共”应当作为班子团结、党政团结的座右铭。 4.讲沟通。沟通就是交流，包括思想感情的交流、工作意见、主张、看法、观点的交流。交流是团结的基础和前提。没有沟通，没有交流，就没有合作，时间长了，就会出问题，影响工作。 论语中有一句话：“可与言，而不与之言，失人。不可与言，而与之言，失言。知者不失人，亦不失言。 ”不善于沟通，很容易造成相互不了解、不理解，久而久之就会产生相互误会甚至某种程度的隔阂。
6、从实践上看，班子成员之间的矛盾就是因为缺乏彼此的沟通造成的。沟通是相互的，相互之间都应该有主动沟通的意识和表现，基层党支部书记作为班长，发挥桥梁和纽带作用，在班子成员间形成良好的沟通，是个人胸怀、素质和能力的体现。 5.讲包容。包容是一种心智，也是一种文化，建设和谐企业，首先要建设和谐的班子。相互没有包容心态，遇到事情总是针锋相对、寸步不让，甚至是针尖对麦芒，就不可能和谐。基层班子成员各有千秋、各具禀性、各有优点、各有不足，对此，不能求全责备，而应该相互包容，做到豁达大度、虚怀若谷。 6.讲原则。原则是观察、分析、处理问题时要遵从的准则，讲原则就是讲政治、讲大局、讲纪律。讲团结也好，讲包容也好
7、，都必须置于原则的基础之上。否则团结就成了一团和气，包容就成了包庇。这是班子建设中所不允许的。实际上，班子不团结，很多时候不是因为讲原则而引起的，而是因为不讲原则。比如对别人有了意见和看法，不是正常开展批评与自我批评，而是当面不说背后说，会上不说会后说，这就是不讲原则，时间长了很容易造成互相不信任。在某种程度上说，讲原则是准则，是底线，也是班子成员间互相了解信任的基础，在此基础上，可以达成高度的默契，遵守共同的准则。 7.讲民主。从全党来讲，民主不仅是政治生活，也是制度安排；从个人来讲，民主不仅是作风，更多是纪律要求，民主是需要纪律来保障的。在基层班子建设中，不能想民主的就民主，想集中的就集中；更不能责任讲民主，权利讲集中；对自己无利的讲民主，对自己有利的讲集中。生产经营管理的重大事项、涉及到员工切身利益的事项，党政正职多沟通，班子坐下来多商量，集中大家的智慧，造成失误的几率要小得多。 以上是基层班子建设的七个方面。按重要性来讲，顺序应该是“讲原则、讲民主、讲团结、讲分工、讲合作、讲包容” ，最后归结在“讲沟通” ，沟通是基础。
