1、煤矿机电管理与安全生产研究摘要：煤矿企业的核心工作是安全生产管理工作，煤炭工业的发展已趋向机械电气自动化操作，因此要注重煤矿机电设备管理工作，并加强对煤矿机电各个战线员工素质的要求，不断提高安全生产管理水平。 关键词：煤矿机电；安全生产；管理 中图分类号： TU85 文献标识码： A 引言 煤矿的机电设备管理一定要从基础工作开始，以便提升矿井机电设备安全可靠性，扎扎实实地做好煤矿机电管理工作，消除机电安全隐患，确保矿井机电系统安全。为此，对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响煤矿的安全生产与经济效益。煤矿机电管理在安全生产中起着极为
2、关键作用。 一、目前煤矿机电管理存在的问题 1、 职工队伍不稳，素质低。 由于煤矿企业条件艰苦、环境较差、再加上风险大、收入低等不利因素的存在，优秀的机电方而的工程技术人员不愿意从事煤矿机电行业，一直存在的煤矿招工难问题日益突出。一些新分高校毕业生，因企业激励措施不到位，一旦在岗位上经过锻炼能独当而时，导致国有矿井大量专业技术人才尤其是机电专业人才严重缺乏或者流失，机电管理人员虽具备专业知识但缺乏系统的学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理只是凭经验走形式。而机电车间的设备操作人员理论知识不足，青年技工缺乏实战经验，使违章事故经常发生。 近几年随着煤炭产量的提高，矿工队伍的需求逐渐增大，难以
3、招到优秀的人才，大多数都是农民协议工、轮换工。同时，煤矿流失部分般为专业技术好的机电人才，很多因素造成矿井整体机电队伍人员素质下滑。 2、管理制度不健全、培训不到位。 按煤矿标准规定，每个矿井应建有 17 种基本机电管理制度，然而有很多矿井没有建立相应制度并落实考核，有的虽然建立了，并未实际落实。煤炭企业人都建立了安全教育培训机构，但收效却太好。主要表现：一是培训方式落后，重理论轻实践；二是教育形式单、枯燥，职工不感兴趣；三是考核不严格，教考不分离，培训走形式。 3、机电设备使用不规范，设备陈旧。我国大型国有煤矿大多数设备均处于服役期限的后半段甚至超期服役状态。一是超负荷工作。由于产量逐年提高
4、，大多数设备都处在满负荷甚至超负荷运行的状态下。二是违章操作现象严重，法律意识较为淡薄。经济效益至上思想是生产管理者忽视安全生产的主要动因。 4、机电设备升级投入不足。有些矿井重产出轻投入，装备投入不足，改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。甚至一些煤矿主系统设备不可靠，安全设施不全、保护不全，系统不优化、能力不匹配。部分矿井井下供电设备“三大保护”不全，没有安装安全监测监控系统，采掘设备老化，机械化程度低，安全可靠性差，对生产能力发挥的形成了制约。5、机电设备综合管理水平低。设备管理混乱，井口把关不严。一是技术管理方法落后，基础管理差；设备的技术档案、图纸资料残缺不全。二是此矿井设备管理不平
5、衡，只注重固定设备，比如提升、排水、压风、通风、强力皮带设备管理，不重视采区的流动设备管理，使得采区机电设备状况差、隐患多、失爆多、事故多。 6、机电专业质量标准化建设落后，有的矿井机房、机道、硐室及采掘头面标准化创建水平低，机电设备受到挤、压、埋、淋水等，设备运行环境差，工作面地质条件出现变化时条件更差。设备摆放及管线吊挂不符合要求、安全间距不达标、安全设施不全、违章作业、普遍存在违章指挥。 二、煤矿机电技术管理的建议 1、提高机电管理人员技术水平 管理人员要高度重视机电管理工作，是加强机电管理的要项上作矿井机电 管理人员不仅需要有过硬的设备维修技术，还要掌握现代设备管理和企业管理的 基本知
6、识，在日常的管理工作中，充分调动班组长的积极性，班组长是兵头将尾，在安全工作中作用重要。通过班组长提醒队员安全使用机电设备的意识，提高机电设备管理人员的技术水平，需要对其加强技术方面的培训，按照“实学、实训、实战、实用、 ”的原则，重点是素质培训，突出安全技能培训，主要是当前机电设备的管理、应用和维修方面的专业技术知识等。关于机电管理的培训方式和方法，要主抓基本功，提高职上安全意识和操作技能。突出机电专业上种操作规范、操作要领及生产过程中安全隐患、注意事项，培训考试以案例教学、实际操作为主，以理论考试为辅，保证培训质量和效果。提高矿井机电管理人员的整体素质，是实现矿井安个生产的关键。 2、加强
7、机电设备的维护检修 (1)加强对于大型国定设备的检修和维护。大型固定设备包括主提升、主排水、主通风机以及主要供电设备，主要为矿井正常运转提供保障，一旦设备不能正常运转将影响整个矿井，因此要加强对于重点设备重点环节的检修和维护要建立班检、日检、月检和强制性检修，并留有记录，便于在设备发生故障后能够很好判断进行整改同时要不断的更新检修的方式，要由常规的检修转变为深度的检修，如将日常的擦擦灰尘、加加油的检修转变为各项保护试验、各种参数的对比，各种应急预案的演练，把检修做到动态化、日常化和制度化。 (2)加强移动设备的检修和维护。移动设备主要运用于采区内部和掘、开、修等工作，设备不具有固定性，常随着头
8、面的搬迁而进行移动。加强移动设备的检修要具有可持久性，设备使用率和使用状态常发生不断的改变，需要使用单位要进行重点的维护和保养才能使设备能够正常运转。同时移动设备要配备小班的跟班检修人员，当设备一旦发生故障时能够及时的排除故障，保障安全生产。 (3)加强地面机电设备的修复利用及技术改革创新。矿井机电设备的使用率和修复率关系到整个矿井的材料和设备的开支，要加强机电设备在地面的修复利用，同时对于机电设备进行技术改造与创新，使新设备、新工艺与老设备做好工序工的衔接，更好的服务于煤矿企业。 3、完善机电监管制度 (1)完善机电设备的隐患排查。机电设备的隐患排查要求在日常的开展中体现，机电检修人员对于日
9、常的机电设备出现隐患的排查和整改能够将机电设备的故障消灭在萌芽状态，同时对于重大机电事故的发生起到预防作用。机电设备的隐患排查要与日常检修相辅相成，将重点设备的排查隐患要纳入强制性的检修和 维护，以保障设备更长时间的运转。 (2)建立机电设备的源头追溯制度。机电设备的源头追溯制度总体概况来就是在机电设备发生故障时要能够准确的定位机电设备检修的人员、时间、部位和具体检修的内容，以便于对于责任的追究同时源头追溯还应包括设备的巡查人员，跟班的管理人员以及当班的使用人员，更好的体现责任的划分，以便于提高检修人员和维护人员的检修责任心和检修质量。 (3)建立健全机电设备的动态检查制度。矿井的机电监管要建
10、立动态检查制度，除日常的安全检查、机电专项检查，还要由日常的动态检查，日常动态检查 的重点是设备的完好和机电设备的质量标准化的标准，通过提升机电设备完好和质量标准化标准来实现机电设备的长时间使用和故障率的下降，逐步实现由被动故障处理转变为日常维护、隐患排查、完好标准提高的三位一体的维护方式。 结语 综上所述，煤矿企业中对于机电设备的管理应该从基础开始做起，以提高煤矿机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎实地搞好机电管理工作，将设备容易引发的故障和隐患全部消灭，最终要把矿井的机电系统运作成安全、可靠以及高效率的整体系统，促进企业的平稳发展。 参考文献： 1巴哪. 浅谈煤矿机电管理在安全生产中的必要性J. 科技创业家,2013,14：94. 2刘剑. 论煤矿机电管理与安全生产J. 经营管理者,2013,07：203. 3张有双. 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用J. 能源与节能,2013,08：31-33.
