煤炭企业发展中资金筹集与管理及财务风险防范问题刍议.doc

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1、煤炭企业发展中资金筹集与管理及财务风险防范问题刍议【摘 要】近些年,伴随着社会经济的不断发展,创建大规模煤炭基地,协调控制煤炭生产量,变成了我国煤炭企业的首要任务。各个国有煤炭企业纷纷响应国家号召,不断扩大运营规模,对资源进行重组。这类活动需要建立在充足的资金前提下,然而,对于煤炭企业来讲,其自身就属于高危险性领域,具有较大的安全隐患,再加之其建设时间较长,不稳定因素较多,风险较大,所以,需要相关工作人员予以高度重视。本文简要探讨了煤炭企业当前情况及资金筹集的原则,重点分析了资金筹集及管理工作需要注意的内容,论述了增强企业资金管理水平的方法,并提出防范财务风险的具体措施,目的在于进一步提高煤炭

2、企业的管理水平,推动煤炭企业进一步健康发展。 【关键词】煤炭企业;资金筹集;管理;财务风险;防范 伴随着现今我国煤炭领域的不断发展,煤炭行业变成了经济发展的热点内容,进而促进国内煤矿持续增多,煤炭企业重组情况越来越频繁,对资金的需求量越来越多。所以,资金的筹集工作就成为了煤炭企业建设过程中的重点事项。以下简要针对煤炭企业的资金筹集及管理相关内容进行分析,仅供参考。 一、当前煤炭企业的发展情况及资金筹措的基本原则 步入二十一世纪以后,我国煤炭的销售价格一改往年低位周期变化的规律,最近几年持续升高。因为现今煤炭领域存在丰厚的利润,再加上我国相关政策大力扶植大规模煤炭企业的发展,限定小型煤炭企业生存

3、,激励煤炭企业互相进行合并、重组,各个煤炭企业在一段时间内无法达到相应规模,就有变成兼并对象的可能。所以,面对这种情况,各个煤炭企业就需要牢牢把握这一机遇及挑战,利用一切办法推动企业进一步发展。可以从以下几方面入手:其一,购买或者探测新的资源,同时加快开发资源的速率;其二,加大企业的整合力度,进而促进企业规模的快速扩展。想要加快企业的发展速率,就需要庞大的资金作为基础,如果仅依靠自身盈利的资金是不够的,从而需要大规模的引进外来资金。那么,就需要对筹措资金的原则进行深入分析。 想要实现企业价值的最高化,就需要给予企业偿还能力的前提下,尽可能缩减企业的成本投入,因此,在选择资金筹集途径期间,需要遵

4、循以下几点基本原则:其一,资金的边际综合成本最低原则;其二,风险的适当原则。就是把财政存在的风险调控到企业可以承受的范围内。同时,在进行资金筹措期间,还需要细致分析原股东的控权问题。基于上述原则的前提,对资金来源的顺序进行考量,通常包含以下内容:第一,对留存的收益进行考量;第二,如果筹集留存收益后仍存在空缺,需要应用资金负债的方法。一般资金负债的途径先选择银行的借贷方式,之后再选择发行债权的方法;第三,同资金债务结合在一起,对权益的投资进行合理吸取。 二、煤炭企业在筹集资金及管理过程中需要注意的问题 (一)煤炭企业在筹集资金过程中需要注意的问题 在筹集资金期间,需要注意的问题包含以下几方面内容

5、:其一,对资金筹集的效益进行预测,将资金筹集的成本同收益结合在一起。对于煤炭企业来讲,其所筹集消耗的成本越小,则企业面对的赔偿风险就越低,项目运行的资金收益越高,利润越大,风险越小;其二,选取合适的资金筹集时机,尽可能降低资金筹集的成本。煤炭企业需要注意控制资金筹集的时机,确保资金筹集工作适时、及时。适时指的是依据发展经济的趋势及企业自身的运行状况,把握时机开展资金筹集工作;及时指的是当确定资金筹集决定后,需要进款落实,预防发生过早或延后筹集资金的情况;其三,合理制定款项借取的数额、归还时间。煤炭企业在进行资金筹集期间,需要结合自身的真实情况,对资金的需求进行预测,确保资金需求建立在科学的层面

6、上。另外,还款的时间尽可能同资金的应用时间结合在一起,所以,需要对资金的使用量、流入量等进行预测,从而明确了解投资的回收状况,应用还款时间略大于投资回收时间的方法进行资金筹集工作。 (二)资金在管理方面存在的不足及面对的财务风险 1、煤炭企业在进行资金管理期间存在的不足 当前,煤炭企业在进行资金管理过程中,主要包含的问题有以下几方面内容:其一,资金管理的方法及观念较为陈旧;其二,信息的失真情况对煤炭企业的决策造成严重影响;其三,经济信息及市场知识较为匮乏,没有形成风险观念;其四, “三角债”情况较为严重,煤炭企业有债无权;其五,法律观念薄弱,没有应用法律方法维护自身企业经济权益。 2、现今煤炭

7、企业面对的财务风险 现今,煤炭企业需要面临的财务风险主要包含以下内容:其一,应该收取账款的风险。伴随着近些年煤炭需求矛盾的不断加剧,煤炭企业的销售量持续增长,一些企业在关注销售数量的同时,却忽视了回收货款的问题,从而导致出现很多死账、坏账,为企业造成严重损失;其二,对外的投资风险。现今,煤炭企业在对外投资方面,主要存在的风险有:投资的收益率较低;相关管理部门不清晰,责任划分不名且,职能及权益较为模糊,工作流程缺少条理,信息途径不流畅;对投资的监管力度不足,资金在投入使用后,没有专人对其进行管理;其三,项目的融资风险。在项目的融资风险中,主要包含以下内容:首先,相关金融机构为了适应股份改造,采用

8、了完善企业整治结构、极大内部控制力度,提高贷款审批权限等方面,从而加剧了项目融资的难度;其次,经常应用短期贷款的方法,不仅增加了违约的风险,还为融资工作加大的工作量;其四,预算工作的控制风险。主要包含的内容有:第一,伴随着我国对煤炭安全生产监管力度的逐步加大,煤炭企业很多都存在投资超过预算的问题;第二,工程投资预算不完善,缺乏项目资金的分月及年度规划;第三,资金的内部控制力度较为薄弱。 三、增强煤炭企业资金管理水平的方法 (一)实行资金集中管理方法 对于煤炭企业来讲,实行资金集中管理方法是增强资金管理水平的主要措施之一。良好的监管、控制住资金,就相当于对企业的财务进行了管理,把握了企业的整体局

9、面,进而预防财务风险出现。 (二)健全结算中心标准 加大力度控制资金账外循环及多头开户情况,确保资金管理的统一性。企业利用创建财务结算中心,完善结算中心标准,实现资金的内部控制,提高监控质量。结算中心集中面对银行,下属企业在结算中心建立账户,全面发挥结算中心的资金内部续存功能,并且严格监管下属企业的资金出入情况。 (三)加大对资金流量的预测、分析力度 煤炭企业需要树立“资金在哪,管理在哪”的思想,把资金流量管理工作贯彻落实到企业管理工作的各项环节中,对企业的资金流动风险及支付风险予以高度重视。严格把控资金流量的关卡,加大企业运营活动、投资行为及筹资资金的管理力度。 (四)实行全面预算管理 预算

10、的范围从以往单一的资金运营计划扩张到基建、生产、投资等全面资金预算。编订预算的方法应用逐级审批、逐层汇报、滚动管理的措施,当确定预算后,其内容就变成了企业的经营标准,不可以随意进行变更。 (五)对负债的结构进行优化 现今,对于煤炭企业来讲,其正常的生产、运营资金大体上不存在压力,然而,企业的飞速扩张使建设项目的资金比较紧缺。在资金的筹集方法方面,需要应用多种措施,建设项目资金重点以引入战略伙伴及收获长期借款形式为主,延长产业链的资金要求,从而降低融资成本,优化负债结构,促进煤炭企业进一步发展。 四、防范财务风险的具体措施 (一)树立风险管理观念 第一,应全面了解到风险存在的客观性,存在市场竞争

11、就会产生风险;第二,想要获取成功,就需要在作出决定前,考虑怎样预防失败,细致考量怎样防止潜在风险;第三,对于财务风险防范工作来讲,其不仅是煤炭企业管理人员及相关责任人的责任,同时也是企业内部每名员工的责任。 (二)积极化解财务的风险 想要化解财务风险,可以从以下几方面入手:其一,勇于自我阶段,找寻风险,做到有的放矢;其二,把握长点,基于找准风险的前提下,对风险内容进行分析,确定主要矛盾;其三,先控制住风险,再消除风险。当找寻到财务风险以后,需要先对风险进行控制,防止其进一步扩大,降低资金损耗,然后再探讨消除风险的方法。 (三)创建企业内部控制标准 对于煤炭企业来讲,其想要提高管理水平,增加自身

12、收益,就需要转变以往粗放型的运行模式,创建并完善内部管理标准,尤其是财务管理、投资管理、质量管理、成本管理等标准,封堵管理的漏洞,从而使企业的负债率及不良资产降低,缩减成本投入,增加资金收益,提高企业市场竞争能力。 (四)畅通信息的途径 想要畅通信息的途径,可以从以下几方面入手:其一,需要经常对内部控制标准的落实情况进行检查,增强员工的财务风险预防及认知观念;其二,应全面发挥企业内部审计部门及社会审计部门的监管功能,细致研究并分析审计问题的处理措施;其三,当找寻到财务风险时,应尽快向上级部门进行汇报。 (五)加大追究内部责任的力度 想要预防及处理财务风险,需要加大责任的追究力度,创建奖惩标准,

13、杀一儆百。另外,加大追究内部责任的力度还能够增强企业的核心竞争能力,推动企业进一步发展。 五、总结 总而言之,伴随着现今社会经济的不断发展,煤炭企业纷纷重新设定战略发展方向及目标,重新建立管理体系,同时,资金的管理模式及观念也需要相应改变。相关从业人员需要细致对资金筹集及管理进行分析,制定相应的管理措施及风险防范方法,从而缩减煤炭企业生产、运营成本投入,增加资金收益,提高企业市场竞争能力。 参考文献: 1崔慧敏.山西煤炭资源整合后企业财务问题分析J.太原城市职业技术学院学报,2012(11). 2曹洪香.财务公司在煤企集团资源整合中的融资功能及实施措施J.煤炭工程,2010(11). 3张殿卿.煤化工企业资金筹集与管理及财务风险防范问题研究A.煤炭经济管理新论(第 10 辑)第十一届中国煤炭经济管理论坛暨 2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集C.2010. 4赵麟.矿业企业跨国并购风险评估及其决策支持系统研究D.中国矿业大学(北京) ,2011. 5陈景辉.集团公司全面风险评价及其影响效应研究D.大连理工大学,2011.

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