1、企业成本存在的问题及分析摘要：我国油田企业的生产经营环境发生了很大的变化，并且随着市场经济的不断发展，促使企业面临的竞争越来越激烈，油田的成本控制面临前所未有的挑战。本文提出了油田企业成本存在的问题，并分析了企业实施看板管理必要性，期望能给大家思考。 关键词：成本 看板管理 必要性 在改革开放越来越深入的大背景下，伴随着经济全球化和社会主义市场经济的不断完善和发展，市场竞争变得日趋激烈，企业要想在市场竞争中获得竞争优势，加强企业管理已经变得越来越重要，而成本管理又是企业管理的核心，所以，加强企业成本管理势在必行。本文提出了油田企业成本存在的问题，并分析了企业实施看板管理必要性，期望能给大家思考
2、。 一、油田企业成本管理存在的问题 1、成本管理与生产脱节。过去，大多数成本核算都是在工作量完成以后进行，一方面管生产的只管干活，至于成本花多少，花得合不合理，不去关心。另一方面，成本管理受运行机制的制约，没有能及时有效的搞好生产监控，由此造成成本核算的滞后，其结果往往是投入与产出不成比例。随着成本管理的细化，各单位对成本管理工作越来越重视，逐渐形成了比较好的成本预算制度和分析总结制度，但由于没有形成比较科学、具体的操作方法，使成本管理比较粗放。 2、忽视事前控制导致短期行为。现行的成本管理中，在实际操作中还是单纯的事中事后控制，成本机制中的事前事中控制并没有真正落到实处，缺乏趋势分析方法。成
3、本核算工作仅仅落实到班组，不能进行全方位的趋势分析，导致基层队成本管理工作的开展比较被动，只能实现事中，事后控制，缺乏前瞻性，无法为事前控制提供理论依据，导致几次基层成本管理工作停留在被动分析的层面上。而且过度重视对短期经营效果的反映，侧重财务数据方面的核算，在一定程度上忽视了长期的发展战略和非财务数据的采集和应用。 3、成本上涨情况下成本控制难。从对成本项目构成的分析来看，人工成本，折旧与摊销，直接材料，电费，维护作业费，运费等所占比重较大。随着现阶段，水电等动力和材料价格的上涨，使相应的直接材料，电费，维护作业费等都有上升的趋势，这就加重了企业成本控制的难度。对于人工成本，主要是由于人工工
4、资以及一些相关费用（如公积会、社会保险等）不断硬性增长，难以控制。相对而言，构成管理费用的差旅费、办公费、印刷费、图书资料费、通讯费等已基本没有下降的余地了。4、成本管理系统需要进一步优化。厂现有的产油过程和工艺往往是过去计划经济的体现，反映了自己的历史，随着经济体制的改革、现代企业制度的建立以及竞争机制的引进，有必要思考原有的价值创造过程是否有效。尽管为了实现原油生产和成本控制，厂努力压缩日常开支，提高工作效率，但要从根本上挖潜，就必须抓住产量和成本目标不放，深入到作业水平。求本索源，尽可能消除不增加价值的作业，对可增加价值的作业，也要尽可能减少完成每一作业的资源消耗。 5、成本的效益评价薄
5、弱。现行成本管理机制由于没有对成本驱动因素做深入、细致的分析，致使一些费用的分配与分摊缺乏科学依据，客观标准不尽合理。致使厂的成本分析、效益评价、整个系统的投入产出分析还比较薄弱，方法还停留在传统的成本管理阶段，这就造成对投资、成本、管理费用的管理方法难以确定其有效性程度，就不能进行更为科学、详尽的分析，不能根据区块的经济产量进行成本的预算和投入，在一定程度上造成成本信息失真，从而给油田的预算管理和绩效考评带来困难。就会影响到成本管理决策的制定，从而影响厂的整体效益。二、油田厂实施成本看板管理的必要性 在当今社会，企业面临的内外部环境更加复杂和难以预料，企业面临的竞争同趋激烈，降低成本，获取成
6、本优势，进而取得竞争优势成为企业的必然选择。 1、外部环境的变化要求。在我国，随着加入 WTO 后市场经济的全面发展，以及石油石化行业持续重组改革的深层次推进，油田企业的生产经营环境发生了深刻变化，面临的各方面的市场竞争也越来越激烈。因此，必须从企业生产经营的各个方面强化市场观念，并不断提高管理水平和技术水平，增强企业的综合实力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，在“与狼共舞”的同时不被“狼“吃掉。而对油田企业而言，成本核算和成本控制是全部管理工作中的重要环节，它可以保证在企业日常生产经营活动中，及时向有关部门提供各项成本信息，并对影响成本的各种因素加以管理，从而确保成本目标和成本
7、预算任务的完成。 2、内部环境的变化要求。油田企业经过 30 多年的勘探开发，已进入高含水、高采出程度和高速度阶段，并且各油区存在严重的不均衡性，使得油田企业面临的资源约束和开发难度越来越大，不仅给完成原油产量任务带来很大的困难，而且给控制成本带来很大的难度。所以这就要求企业在选择成本管理目标及管理措施时，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察，将成本管理与整个生产经营过程联系起来，而通过分析成本看板管理的所具有的特征，其所具有的事前控制性，与生产经营相联系的特性都能很好的解决上述所述问题，从而适应内外部企业环境，促使企业从更高的更宽阔的角度对企业的成本行为及成本
8、结构进行分析，并为企业管理决策服务。因此，适时开展油田企业新型成本核算和控制体系的研究，建立成本看板管理模式是企业内外部环境发生变化的客观要求。 3、实现油田企业经营目标的有效途径。中石化集团公司己经改制转机，走向了国际市场，讲求效益又成为集团公司发展的客观要求。而油气资源是一次性不可再生资源，在油气田的开采过程中，由于受自然递减规律的影响，地层压力逐步下降，油层含量逐步减少，产量逐步降低，直至油气资源枯竭。由于原油生产存在上述自然递减规律，使得油田为维持一定的产量水平，就必须建新井扩大生产规模，或者针对老井进行措施作业以提高产能，而这样做势必会造成成本费用的提高，效益的降低，这就造成了油田企
9、业中产量和成本，产量和效益之问的矛盾。因此，盲目追求产量，不考虑投资效益和成本水平的时代己成为历史，成本控制工作已成为厂的重要议题。而成本看板管理是将成本管理和生产相结合的一种成本控制方式。这样就可以有效避免大多数企业在降低成本管理中只注重“成本节约” ，只是想尽办法控制支出，而没有将成本控制同企业生产经营联系起来的弊端，从而避免企业出现成本降低了，但是企业效益却没提高、甚至降低的现象。从而有利于实现企业经营管理目标，提高企业经济效益，增强企业竞争力。 三、结论 总之，我们只有深入分析油田企业现有成本管理体制中存在的问题，并提出实施成本管理看板模式实施的必要性，这样，有利于我们油田企业进一步深化企业成本管理改革，降低成本。 参考文献 1杨小云，姜全兵，李防震. 加强油田企业成本管理的有效途径J.石油天然气学报. 2006（04） 2孙海霞，郭丹. 成本管理评价体系研究以油田公司第四厂为例J. 黑龙江八一农垦大学学报. 2010（04） 3许庆水，张宾. 看板管理在现场管理中的应用J. 福建质量管理. 2006（02） 4杜战其. 看板管理在 JIT 生产中的应用分析J. 科技情报开发与经济. 2005（20）
