1、企业员工培训的特点及方法思路【摘 要】企业员工的培训，是企业战略目标实现的关键性因素，不仅决定企业经济利益的增长，而且构成了企业核心竞争力的战略资源，企业员工的培训已经成为现代市场经济背景下企业发展的重要举措。本文基于企业员工培训的特点，对员工培训的方法展开进一步的思考。 【关键词】企业员工；培训；特点 一、企业员工培训的特点 （1）培训规模。不同规模企业的员工培训具有不同的特点，大型企业资金拥有雄厚的资金，因此在培训体系构建方面相对成熟，譬如培训中心、企业大学、人力资源开发中心等，而且培训措施完善。而小型的企业由于资金有限，没有办法展开规模化的培训，部分培训在内部进行，而大部分培训求助于中立
2、的第三方，由第三方协助寻找培训合作伙伴，以构成企业与企业之间合作型的培训体系，解决了培训资源抓襟见肘的问题。 （2）培训模式。企业员工的培训主要有三种模式：一是与具有培训职能的机构合作，因为这些机构无论是师资资源、培训经验，还是培训信息和培训技巧，都能够基本满足企业的培训要求，而且可以与这些机构进行广泛交流，能够进一步提高企业本身的培训水平。二是委托学校代理培训，学校根据企业的培训要求，代为企业制定培训计划、提供培训场地等，并可根据企业的需求，进行培训效果的模拟考核。三是企业与企业之间的联合培训，为了节省培训的成本和提高培训的效益，而企业本身不完全具备培训所需的资源，企业和企业之间可展开培训工
3、作的合作，以扩大培训的规模，同时有利于企业与企业之间人力资源开发工作经验的交流。 （3）培训作用。相对于企业而言，培训工作具有四方面的作用：一是更新员工的知识，跟上科技发展的速度；二是调动员工积极性，满足员工胜任工作和自我发展的需求，从而提高工作效率和质量；三是引进人才和留住人才，帮助他们实现更多的追求和更高的目标；四是有利于企业的投资，只有在员工自觉性、积极性和创造力不断提高的前提下，企业才能产出更多的价值和获得更多的利益。 二、企业员工培训的对策研究 企业员工的培训，事实上是为企业和员工开拓双赢的渠道，员工通过提高自身综合素质，为企业创造更多的经济效益，而自己可以获得在企业的地位和财富。
4、（1）培训工作的正确定位。企业员工培训作为是社会化大生产的必然产物，企业员工培训具有现代经济和现代教育的性质，正确定位是做好培训工作的关键：从经济学的角度，可以将企业员工培训作为生产经营管理的内容来抓，通过提高员工的综合素质，为企业创造更多的经济效益。从教育学的角度，员工培训是培养员工的教育活动，但需要结合企业的需求展开教育培训，不同于普通培训工作的是，企业员工培训与企业的生产经营活动具有结合点，在遵循教育规律的前提下，提高教育培训工作与社会经济的适应程度，这样才能确保企业培训投入的有效性。 （2）培训管理体制的理顺。企业员工的既要满足企业生产经营的需求，还要满足个人全面发展的需求，因此需要理
5、顺培训管理的体制：一是划分培训管理的范围，在设置企业培训中心的基础上，将培训中心从企业主业中分离出来，提高培训中心的独立性。企业本身需要投入和扶持培训中心的工作开展，让培训中心更大限度地扩大培训范畴和质量。二是引导培训中心走向市场，从企业经营管理的角度，提高教育培训的针对性。很多企业的人力资源部门属于附属机构，这种模式的人力资源管理具有极大的弊端，需要进一步改革创新。企业培训需要建立独立职能的培训机构，规范工作的职责，让培训机构走独立发展的道路，促使培训机构市场化。 （3）培训工作针对性的提高。根据现代培训的系统理论，培训属于企业的一个系统，因此要求分析培训的需求，方可确定培训的目标和制定培训
6、的方案：一是综合分析员工现有的工作能力和未来的工作发展需求，然后确定员工培训期望目标，并将目标和员工能力现状的差距进行对比分析，以便对培训目标进行适当地调整。二是根据既定的培训目标，针对性地制定培训计划，计划当中的每一个细节，都需要量力而行地制定，譬如确定培训计划所提到的培训成本、培训地点、培训师资等，是否在企业承受的范围之内。三是在企业生产经营管理的变化属于正常的现象，因此培训工作需要与时俱进，在企业生产经营管理活动产生变化之后，对培训目标和培训计划进行因地制宜地调整，以提高培训工作的适应性。 三、结语 综上所述，鉴于企业具有保持人力资源优势的需求，要求企业做好员工的培训工作，一是从经济学和教育学的角度，正确定位培训工作，二是理论培训管理的体制，以同时满足企业生产经营的需求和员工个人全面发展的需求，三是提高培训工作的针对性，确定准确的培训目标和制定完善的培训方案。只有这样，企业才能够通过培训管理，创造出更多的经济利益。 参 考 文 献 1刘相作，刘宏志.浅析如何提升企业员工培训实效J.经济师.2009（2）：248249 2刘莉.企业员工培训有效性优化实证研究J.商业时代.2011（11）：9596
