1、浅论土建施工项目中存在的问题摘要：建筑企业要在市场竞争中占据不败的地位，就应加强土建工程施工技术管理，充分解决土建施工中存在的各个问题。本文主要对目前土建施工项目中存在的一些常见问题进行了分析，并提出了相关的解决措施。 关键词：土建工程；施工管理；问题 中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言 对于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序进行的重要手段，还是促进工程取得积极建设效果的关键。基于这一分析，在土建工程施工过程中，应积极做好施工管理工作，应对土建工程施工管理要点进行深入分析，并采取积极措施，努力提高土建工程施工管理质量，满足土建工程施工要求，从根本上提升土建工程施工管理水平
2、，促进土建工程施工管理发展。 一土建工程的施工特点 1施工过程复杂 对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。 2高空作业多 据统计，在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。 3露天作业多 土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工
3、工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。 二土建工程施工现场管理现状 1.施工管理相对不标准、不规范 现阶段，部分施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。
4、2.在施工现场作业过程中，各部门之间缺乏一定的交流与沟通 在当前的施工现场的日常管理过程中，相关机构以及部门之间的交流与配合还缺乏一定默契性。比如在施工作业过程中，相关组织设计同工程实际建设等方面的内容；怎样在施工作业过程中依照施工单位的设计要要求来进行施工作业，怎样基于既定的施工标准以及管理规定等来对现场作业进行相应的管理和监督；怎样在施工作业过程中，及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度。 3.作业人员的整体素质普遍较低，缺乏专业管理人才 应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关
5、键，同时也为了保障工程项目保质保质的的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有 3600 万人，而在这里面大约有 2600 万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有 4 万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。 三加强土建施工管理工作的具体措施 1.制定完善的管理制度 施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对人员、设施、
6、现场的材料、机械等的管理，因此，为了进行规范的管理，我们必须有一整套的组织体系。企业要求质量，明确目标；要建立奖惩制度，促进竞争，激发员工斗志，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作职责，做到责任划分明确、管理有条不紊，不管是纵向是还横向都显得井井有条。 2.注重设计质量 设计单位要进行监督、检查确保自己的设计构想和设计理念及要求得以实现。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。所谓设计是前提，是根基，如
7、果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论。如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。 3强化施工现场的材料管理 在整个的工程建设中土建的施工材料占据的比重很大，因此，很有必要加强施工材料的管理，也可以间接地降低工程成本、提高工程进程。对施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面:在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑设计要求和工程的质量考虑进去，既注重其质量又要兼顾材料的价格。在工程施工中材料的使用方而，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要预防因使用过少而引发工程质量问题
8、，又要避免因使用过多而浪费材料。工程材料要根据其特性来进行相应的保管，对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。 4.加强施工现场的安全管理 加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措施。对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保障，也能够增强企业信誉。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起:设立专门的检查小组每天进行检查，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。管理人员还要注意工地防水，严禁工
9、人随意乱接电线。施工现场必须搭设脚手架。要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到相应的警示作用。 5.把握土建施工现场的质量管理 要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行工程施工。在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费财力、精力和时间，防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的错误。施工过
10、程的质量管理主要是在动工之前，对机械、材料、设计图纸进行检测；在工程施工中的质量管理主要是加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐患；工程完工后，整体进行检测，看是否符合图纸要求。 6加强施工人员的质量意识 加强施工人员的技能培训，在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求，不出现违章操作。让施工人员在施工中要加强质量意识，在项目建设之初就要对项目的相关数据和建设标准进行交底，对没有按照要求而引发的事故责任要进行具体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。提高施工人员的制度认识，对其在施工中间出现的违章操作行为进行一定的惩罚，在后续的施工中能够按质按量、按规定地完成任务。 结束语 总之，土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，加强土建施工管理工作已经变得尤为重要，因此，要更加注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，确保住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所。 参考文献 1谭慧光.浅析建筑工程施工质量控制对策J.民营科技，2010. 2黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理J.中国科技信息,2009. 3王丽娟.施工项目成本管理存在的问题及对策J.科技创新导报，2009.
