1、浅论水利工程质量的控制与管理摘 要：本文将对影响水利施工质量的因素以及如何提高水利水电施工质量进行相关的论述，以供大家参考借鉴 关键词：水利工程；施工；管理；措施 中图分类号：F407.9 文献标识码： A 一、水利工程施工质量的主要影响因素 水利工程是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有： 1.1 人的因素 任何工程的任何一个步骤最终都是要由具体的人来实施，因此在水利工程施工质量控制中，人的因素至关重要。在一个系统工程中，不同的人有不同的任务，有负责统筹规划的、有负责图纸设计的、有负责现场施工的，但不论是负责哪一
2、领域，都需要不断的充实与自己工作相关领域的知识，不能凭借经验做出决定。另外在水利施工过程中，对各个职能岗位人员的质量责任认定要有详细的规定，争取做到事无巨细有人负责。 1.2 材料因素 水利工程施工质量很大程度上取决于施工材料的质量，施工材料质量好坏直接决定着整个工程的质量好坏。因此在水利水电施工过程中，一定要自始至终重视对施工材料的严格把关。而且还要注意不同地域相同工程的施工材料问题。 1.3 机械的因素 在水利工程的施工中，机械的因素也是对施工质量造成直接影响的因素。由于水利水电工程的浩大和复杂，很多工作无法由人力完成，因此目前大多数的施工都是由机械完成的，这就导致施工机械选取是否合适、机
3、械的质量是否合格等因素都会影响到施工质量。 1.4 施工方法的因素 水利工程的施工方法包括施工的具体方案和施工的工艺水平。合适的施工方法能够提升工程质量，反之则会对工程质量造成不利影响。在对水利工程的施工方案进行制定时，需要考虑到诸多的相关因素，比如技术因素、组织因素、管理因素以及经济因素等。在对以上因素进行综合分析的基础上，要选取可行的施工具体方案，从而提升工程的施工质量。 1.5 环境的因素 施工现场的环境因素复杂多变，在施工过程中经常会遇到雨雪、大风、寒冷等不利天气，这些天气状况下除了会对施工人员造成不适应外，还对工程质量有一定影响。因此在进行施工时，要随时关注天气的的变化。同时施工环境
4、也包括当地的地理、人文等因素，这些都需要在施工前详细了解，并做好相关预案，以期最大限度降低环境因素对施工质量的影响。 二、加强水利工程施工管理的措施 2.1 加强施工质量的管理 在水利工程施工过程中，应该加强施工质量管理工作，建立健全施工管理体系，保证施工的质量。在施工过程中严格按照施工要求和施工规章制度进行施工，施工管理人员应具有丰富的施工经验和施工技术，加强施工中的监督管理工作，保证施工质量。加强施工材料的质量控制，在选择施工材料时，应该按照国家的规范和要求进行选材，在材料达到施工现场之后，加强对材料的质量、规格以及用途等进行验收和检查，并且应该正确、合理运用施工材料，从而从根本上保证施工
5、质量。在水利工程竣工之后，管理人员应该加强验收。在检查验收的过程中，应该严格按照国家对水利工程的质量要求和规章制度进行验收，检查工程质量达到要求之后，才能进行试验运行。 2.2 水利工程施工安全管理 （1）建立安全管理体系。安全管理的对象是施工过程中的一切人、物、环境等，是一种动态的管理，安全管理做了一门综合性的学科，管理的好坏直接关系到企业的社会信誉和施工人员的安全，所以建立安全管理体系是十分必要的，建立各级人员的安全责任制，把安全管理落实到每一个人身上，建立严密的安全监督体系，用制度来约束施工人员，用监督来控制施工的安全。 （2）安全教育培训。随着管理工作的不断完善，安全生产教育培训成为企
6、业安全管理过程中重要的一项内容。特别是现在施工企业多数是雇佣的农民工，文化素质低，缺乏必要的安全意识，是企业安全生产过程中的很大隐患，所以对这些人员进行安全教育培训就显得特别重要。 （3）安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检查，它是安全管理的重要组成部份。 （4）安全巡视。在施工企业的现场，特别是水利工程中，现场环境复杂，各种影响安全的因素错综复杂，安全巡视就是为了发现这些不安全因素而设置的，安全人员做为巡视的主体，需要细心的巡视，发现不安全因素的存在，及时发现问题，解决问题，避免危险的发生。 2.3 加强成本控制 以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本
7、企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，
8、及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。 2.4 重视安全生产 建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对
9、制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究” 。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各单位违规及不良行为，给予记载建档和公布。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度，制定应急救援预案。 2.5 严格执行工程质量检定，强化管理人员技术培训 工程质量是否合格是企业推行工程项目管理水平的尺度，也是降低工程施工建设成本、提高企业经济效益的重要因素，是工程检查验收的依据。检查工程施工方案是否可行，以及工程对环境的影响，甚至是工程竣工后的质量检测，是保证工程施工质量以及工
10、程施工顺利进行的有效措施。同时要强化工程项目管理人员的技术培训，提高他们的现场施工技术管理水平。只有这样，才能在施工现场进行管理时，提高施工人员的施工技能和安全操作水平，确保安全施工，保证工程施工的质量，减少事故的发生。 总之，水利工程施工管理是一个繁重的工程。在全国市场经济不断发展的今天，水利工程施工单位要想生存和发展，就要不断地提高管理水平，增强自身管理的实力，提高自身的服务质量，只有在深化的体制改革下，才能不断开拓市场。所以，我们不仅要提高施工管理水平，提高工程建设质量，更要不断地创新、发展，使得自身永葆生机。 参考文献： 1 王宝,韩雪东,敬海峰.关于加强水利工程施工管理的探析J. 黑龙江科技信息. 2010(07) 2 王华赛,王卫华.浅析水利工程施工的质量管理J. 山西建筑. 2011(01)
