1、浅谈当前煤矿机电管理中的问题摘 要：改革开放以来，煤矿产业迅速发展。近些年小型煤矿发展速度惊人，但由于其基础薄弱，安全生产方面存在问题。机电管理方面也没有得到应有的重视，本文从当今煤矿机电管理中存在的问题出发，阐述了机电管理制度不完善，设备老旧及机电队伍素质较低等问题，分析了解决这些问题的相关措施。 关键词：煤矿；机电管理；机电设备 煤炭作为我国能源产业结构中的重要组成部分，对我国经济发展有着重要作用，而煤矿机电设备近年来的不断发展也为煤炭开采起到了推动作用。提高煤矿机电管理是通过对煤矿企业机电系统的人，材，物进行管理，使之发挥提高经济效益的活动。充分发挥煤矿机电管理水平，发现其中的问题并解决
2、，有助于提高煤矿企业的利益及有助其持续发展。1 煤矿机电管理中存在的主要问题 1.1 煤矿机电设备存在安全隐患 有些地方煤矿机电设备老旧，安全设施不全，存在极大的隐患。从近年来发生的煤矿事故中不难看出，设备老旧，存在安全问题是事故发生的主要原因。有些矿井为了扩大效益，不惜负荷作业，不为机电设备留出整修时间，导致机电设备消耗过快。同时，相应的设备没有定期做检验，安全措施也没有跟上。尤其在电力方面，产生的安全问题较多，容易发生漏电，短路等情况。如果设备没有定期检验，极易发生危险，造成损失。 1.2 煤矿机电管理制度不健全 当前，我国煤炭产业中煤矿机电管理的制度还不健全，虽然一般煤矿都设有机电管理部
3、门，但是多没有发挥真正的管理作用，只是重点在于应付生产。而相应的各方面的管理没有跟进，没有放精力去管。企业也同时忽视了机电管理的重要作用。从上到下没有一套真正严格的管理制度制约，从而导致现场管理混乱无章。缺乏机电管理制度导致生产过程中存在很多被忽视的安全生产环节，缺少监督。管理制度不健全会使得机电设备从购进到生产再到报废等各个阶段缺乏管理，缺少调理性，产生问题，并且当设备产生问题时，不能及时检修。 1.3 机电队伍整体素质较低 由于从事煤矿产业的工人很多都是农民工，文化水平较低，专业技术水平不高，掌握技术不熟练。也没有系统的学习过设备技术，相应的技术不过关，存在违章作业。虽然培训近年来总是被提
4、到，但是针对性不强，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习不能全部理解，积极性不高，没有兴趣，导致机电培训走过场。职工的安全意识不强，存在违章作业，严重影响着安全生产，给岗位带来了一些安全隐患，结果是事故频发。在新设备更新方面，有些企业不经过培训、调试直接从采购部门装运到井下投入运行，作业人员便在摸索中使用，往往存在使用、检修不规范现象，致使新设备未能很好地发挥作用，在故障处理方面长期依靠厂家技术人员，期间给安全生产带来很多不便。技术人员的安全意识比较淡薄，违章作业经常出现，没有牢固树立“安全第一”的思想。 2 在煤矿管理中应采取的措施 2.
5、1 加强设备管理工作 机电设备作为煤矿生产的主要机械，对生产起着决定性作用，不能忽视。从日常生产过程中抓起，对于设备加强管理。首先，设备进场时，就应及时检查设备的质量合格情况，只有质量合格，才能进场。当设备进场后，在设备的应用，调拨情况都应该有记录，在正常使用时，对有异常情况的需要进行记录，派人对其修理，不能不管不顾，更不能使设备负荷使用。对于设备的配件也应注意，配件度数是否准确，有无损坏，是否应更换，都应加强注意。从员工入手，加强对设备的爱护，确保设备管理制度化、正常化、规范化，实现编码管理。 2.2 健全煤矿机电管理制度 健全建立煤矿的机电管理制度，使生产工作有章可循，从管理机构的设置，组
6、织形式，体系结构等都要结合实际，与生产系统相联系。机电管理制度确立后，要发挥其功能，不能空有框架。制定机电的管理规章，部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。切实的发挥其职权，使生产有序，安全，有保障的进行。 2.3 认真落实规章制度并完善监督体系 规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。在操作，维修质量验收等方面，需按照规章制度进行。在设备操作规范上，维护保养，检修维修等方面的规范制度应作为重点监督对象。落实相关规章制度，能加强生产的安全性，有效的促进了生产，实现生产全过程达标。相关的规章制度看似
7、死板，但却是实现安全生产的基础，只有研读相关规章制度并依照制度进行生产，才能保证生产顺利安全高效的进行。 2.4 设置责任制，强化技术管理 强化管理制度的重要手段就是确定生产责任制，明确好各种人员在生产中的责任，明确到人，明确到事。严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。设备的运转、检查、保养、检修、事故等都要求有专人负责，并且明确相关人员的义务责任，把设备的管理重视起来。只有领导人员从上层，从自身抓起，才可使工地中的安全施工提到日程上来，才能够引起人们的注意。只有实行责任制，大家才会将机电管理切实的快速的有效的实施起来。在技术上，需要对于技术资料进行积累，并且做好记录，把技术工作做好，为
8、以后的生产提供基础资料也是十分必要的。 2.5 加强技术人员的培训 由于技术人员是生产的直接操作者，提高技术人员的培训，使之按照规程工作，有利于机电管理工作的实施，减少事故的发生。首先明确培训的目的，定好计划。分类、分批地组织员工参加培训；对员工的培训结果进行考核；对培训结果和员工培训考核情况进行总结，并结合企业设备运行情况和故障情况的变化、设备的更新等不断研究完善培训计划和培训内容，务求通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工技术技能素质的目的。 在每次新设备运行前，企业要举办新设备运行培训班，加强新设备运行理论和现场操作的培训工作，与设备厂家达成售后技术服务协议，邀请厂家技术服务人员现场
9、讲解和交流，让作业人员能够全面掌握新设备的运行性能和特点，提升检修人员的操作维护水平，夯实机电设备安全运行基础。 3 结语 煤矿产业作为我国经济的重要组成部分，它的健康发展有利于我国经济的稳定前进。加强煤矿机电管理的工作，从制度到实施，管理到培训等等各个方面抓起，提高管理水平，以管理促生产，确保矿井安全，高效的进行，有利于提高企业效益。加强安全生产，利国利民。 参考文献 1 柏奎山，张成庆，宫传宏.关子煤矿机电运输隐患J.煤炭技术，2008， 27（5）. 2 赵正才.加强煤矿机电管理工作这我见J.中国新技术新产品，2009 （11）. 3 李新生.煤矿机电管理中存在问题及改进措施探讨J.才智，2012 （25）.
