1、浅谈电气安装工程施工管理摘 要：电气安装工程作为建筑工程非常重要的组成部分，随着建筑行业的市场竞争，电气安装工程施工管理质量在不断提高，而电气安装工程施工管理是提高建筑工程质量的必要条件之一，所以电气安装工程施工管理的重要性不言而喻。本文对电气安装工程的施工管理进行简单探讨。 关键词：电气安装；安装工程；工程管理；电气施工 中图分类号：TL374 文献标识码：A 一前言 随着先进技术和设备以及材料在现代建设工程中的应用，使得现代建筑的质量和性能都得到了大幅度提高，然而现代建设行业中施工技术和施工材料以及施工设备都非常先进，在实际的施工过程中却还是不免会出现各种质量方面的问题，从而影响到现代建筑
2、的质量和性能，而在现代的电气安装工程中也不例外，由于各种原因的影响，从而使得电气工程施工中还存在着大量的质量通病，而这些质量通病不仅影响到电气工程施工的质量和效率，甚至还可能留下极大的安全隐患，从而严重的威胁到人们的生命财产安全。为了提高电气工程施工的质量水平和杜绝电气工程中的质量问题，就必须要严格的按照设计要求和相关规定进行电气工程施工，并且采取科学管理措施。 二.建筑电气安装工程的特点 1.电气安装工程的施工过程相对比较复杂，所涉及专业范围比较广，对于电气安装的管理工作中，要使各个专业之间的工作相互协调的进行是首要解决的问题。另一方面，电气安装工程的施工还需要与其他相关的工程部门、土建部门
3、进行协调的工作。这是这样的一些问题，决定了电气安装工程施工管理工作中需要协调的部分很多的特点。 2.近几年，电气安装工程的施工已经引进了许多的新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，另外，随着人们对生活的要求越来越高，机电安装工程也随之走向复杂化，再加上电气安装过程涉及专业广泛，所以，所有这些都决定了电气安装工程对于施工技术的要求比较高。 3.在电气安装工程施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。 4.正如上面所述，电气安装工程所涉及的专业非常广泛，比如设计电子工程、自动化、电气工程等各专业的知识，这就决定了电气安装的施
4、工人员必须具备全面的专业知识。 三. 电气安装工程的施工管理 1.质量管理 质量管理是施工管理的重点，首先要确定工程质量目标，结合电气工程安装特点，做好施工前的准备工作和施工阶段的质量控制，才能确保建设工程质量，使用户满意。具体措施如下： （1）施工前的准备工作。 在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做
5、好施工前技术与材料准备工作。 （2）施工阶段的质量控制。 施工中必须根据已会审后的电气施工图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意擅自变更设计。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准，具有可操作性的质量控制程序。每道工序未经有关人员在验收表上签字，不得进行下道工序，记录好工作日志，防止监督流于形式。在施工阶段要严把材料质量关，推行质量控制卡措施，每种材料要有完整的资料（出厂合格证、检测报告、复测报告等）并经过监理单位、建设单位签字验收，严禁未经验
6、收合格的材料进入工程现场；其次要严格控制分部分项工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中质量控制要注意细节部分，重点检查和控制。在主体施工中，首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电线管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工
7、序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。 1）主体施工阶段。这一阶段需要注意的是严把电气设施的质量关，决不能使用与工程要求不符的材料。每次采购材料时都要进行填报，只有当监理审查并同意之后才能在工程中使用。 2）安装与调试阶段。该阶段需要注意的问题主要有两个。第一，对工程配电箱、防雷设置、押解牢固、接地线的连接、盒内压线等工作都要进行严格的检查，每一部分都要依照施工顺序进行严格的调试。第二就是接地线的连接问题，接地的预留部分要符合相关规范的要求；外墙的金属门窗等金属部件在防雷工作上要做好工序衔接，避免出现遗漏；要确保设备
8、外壳接地的完善性。第三是一切工作都要按照一定的顺序来进行。 3）工程质保阶段的管理与维护。电气安装工程在进行验收并投入使用之后，根据国家的相关规定进入工程质量保证阶段。施工单位在进行工程交付时，要做好系统和设备使用的培训工作，以确保设备能够正常使用。此外还要进行定期回访，对使用中出现的问题及时的进行修改，防止问题恶化。 2. 技术管理。 项目总工是技术管理的主要负责人，组织施工项目部施工图预审，参加设计交底和施工图会检，编制施工技术方案，并报监理项目部审批。重大施工技术方案还需报业主项目部审批。严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督，对劳务分包人员进行必
9、要的技术培训。在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员进行技术交底，并履行签字手续。需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作。竣工后编制技术管理总结。 3. 电气安装工程中的安全措施。 除了上述质量与安全管理的措施外，电气设备的使用还要符合临时用电管理的相关规定，电气安装工程中的安全用电措施有以下几种： （1）临时用电系统要使用 TN-S 供电系统，该系统的功能主要是将专用保护线与工作零线在总供电处进行分离，一般也被称为三相五线
10、制。它的优点是确保专用保护线上在正常情况下没有电流，因为该线的作用是承接故障电流，所以确保其保护装置的功能得以发挥是非常重要的。需要特别注意的是，专用保护线是不允许断线的，在远距离供电干线上应该将专用保护线做重复接地。 （2）在进行漏电保护器的设置时，要遵守“一机一闸” 、 “一漏一箱”与三级保护的原则。 （3）电气设备的接线、安装、配电等级、防护、导线分布、制造等都要与临时用电标准的要求相符。 （4）开关箱与配电箱等处的装设要牢固、端正，同时还要保留出可供两人操作的空间。 （5）在一些特殊的场所中，要按照相关要求来使用安全电压供电。国家标准安全电压 （GB3805-83）中有明确规定，安全电
11、压值等级分为 6V、12V、24V、36V 和 42V 共五种，并规定：如果电气设备采用的电压值超过了 24V，就要使用防止直接接触带电体的手段来确保用电安全。 （6）电气设备的维修人员与操作人员都是由要经过严格的培训，在取得专业电工上岗资格证的人来担任的。各类用电及相关人员都应该对安全用电的基本知识有所了解，同时还要掌握相关设备的性能与其操作规范。综上所述，电气安装工程施工质量的好与坏，将会对建筑物能否正常运行产生直接的影响，同时还会影响到此建筑的经济效益与社会效益，而作为一名电气工程师，所要做的就是对自己负责的工程抱有责任心，将自己的专业技能和知识都充分的利用起来，将电气安装工程的安全与质
12、量管理工作做好。 4. 造价管理 (1)价值分析方法控制电气工程造价。 价值工程就是通过对产品功能的分析,用最低的总成本实现客户所需要的功能,达到提高 经济 效益的目的。价值工程虽然在我国刚刚起步,但实践证明它在电气工程设计中对于控制工程投资,提高工程价值大有用武之地。 (2)施工阶段,严格控制工程施工成本。 在施工阶段,科学地组织施工,正确地处理造价和工期、质量之间的关系,是电气工程造价控制的重要环节。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价,所以,在施工过程中要采取各种有效措施,严格控制支出,并将实际支出值与造价控制目标值进行比较,然后做出分析及预测,对各种干扰因素加强控制,并及时采取措施
13、,以保证电气工程造价控制目标的实现,达到提高电气工程建设综合经济效益的目的。 （3）工程结算阶段,要坚持不懈地做好最后的结算工作。 竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料,对工程投资情况的汇总,涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用,是全面反映项目实际造价和投资效果的文件,是在建工程转为固定资产的财务依据。电气工程项目现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的配合要求紧密,以杜绝不合理费用的发生,从而有效地控制电气工程造价。 5. 进度管理。 电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程,保证工期施工管理措施有以下方面：
14、强化项目管理，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。建立工程进度的工作日志，检查计划进度与实际进度的差异，每天召开现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。加强施工生产调度，合理组织，分段组织流水施工，立体交叉
15、作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。 6. 电气安装工程施工成本管理。 施工成本是以施工项目作为成本核算对象，也就是指在施工现场所发生的全部生产费用之和。
16、做好施工项目成本的控制对提高企业的经济效益具有重要的现实意义。电气安装工程施工项目的成本控制主要包括事前成本控制和过程成本控制。其中，事前成本控制就是指在工程施工之前，全面考虑、分析影响成本的各个因素，建立技术与经济方面的定额标准，建立岗位责任制，将施工现场的成本控制工作落实到位，以确保目标成本的实现。所谓的过程成本控制即在整个电气安装施工过程中，以总体施工组织设计和成本计划为依据，并结合现场实际状况，严格控制人工费、材料费、机械费以及其他费用的支出，同时依据现场实际情况的变化实施动态调整。 7.施工资料管理。 由于工程设计的缺陷而造成的质量问题,电气工程在开工前,应通过参加设计方案制定,图纸
17、会审和设计交底等形式,检查设计质量,发现设计问题及时提出并共同分析处理,防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。在施工中要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。对进场的合格材料和设备要妥善保管,防止受潮、发霉、损坏。开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实,看是否切实可行,是否符合设计要求,是否满足技术规范和操作规程的要求等。确保各工程施工资料记录及收集的准确性及及时性，确保资料查阅的可参考性。 8.竣工档案管理。 竣工档案是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工
18、过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。 9.电气的调试、试运行。 为了保证整个电气安装工程的实用有效，在电气工程安装完成后，一定要对电气工程内各个元器件的运行实施考核，这样才能实现较好的效果，保证设备和线路符合设计要求。成套配电(控制)设备运行电压、电流要处于正常状态，每个检测仪器也要保证质量
19、。电动机应试通电后观察转向和机械转动是否正常，空载试运行的电机时间在 2h 内。交流电动机在空载状态下持续启动 2 次，这两次的断开时间要保持 5 米以上，保证电动机冷温度正常才能再次启动下。空载运行，应记录电流、电压、温度、运行时间等数据，确保达到电气工程要求。电动执行器的动作方向及指示，要和装置分布相同。照明系统通电，灯具回路控制要和配电箱及回路相同，开关与灯具控制顺序也要逐一对应。公用建筑照明系统通电调试的时间在 24h，民用住宅照明系统通电时间在 8h，灯具保持运行状态，每隔 2h 对运行状态记录 1 次。调试完后要保持 24h 的通电，观察无异常后检验合格。 四.结束语 建筑电气安装工程施工管理贯穿整个工程的始终，其管理是否合理，对于工程的进展有着重要的影响，因此在进行建筑电气安装工程中，加强工程管理，对于建筑整体以及企业都具有极其重要的意义。 参考文献： 1朱桂冬.浅谈电气安装工程施工管理J.广东建材,2009,(1):125-126. 2王泽奇.浅谈电气安装工程施工管理J.城市建设,2012,(31). 3梁臻.浅谈电气安装工程施工管理J.辽宁建材,2011,(7):36-37. 4杨述忠.探讨建筑工程中电气安装工程施工管理中的若干问题J.城
