1、浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施摘要：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。高层建筑在满足人们居住需要的同时，也体现着科学技术的发展水平，越来越多的高层建筑出现在城市中，成为城市一道新的风景线。但是，区别于普通建筑，高层建筑具有楼层高、施工难度大、安全措施重要等特点。所以，高层建筑的建造质量成为了不可忽视的一个问题。如何加强高层建筑的施工管理，从而使高层建筑按照原定设计目标和方案顺利进行是每个建筑
2、工作者必须面对的问题。本文就高层建筑施工管理中的问题和措施进行探讨。 关键词： 高层建筑；施工管理；问题；措施 中图分类号：TU97 文献标识码：A 前言 目前，在我国的建筑规定中，高层建筑是指 10 层以上的住宅，公共建筑和综合性建筑可被称为高层建筑的则需要楼高超过 24 米，高层建筑不是底层建筑简单的加高，而是从整体结构、功能、组成上的创新。目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。主要由地下室、公共场所、技术层、 标准层、非标层组成。高层建筑除了具有建筑的普遍性特点，也还具有自己独特的特点，相对而言，其连续性较强，质量要求更高，对管理提了更高的要求，相对而言，高层建筑
3、的工序较多，周期较长，要求配合的部门更多更复杂，对地基的要求更高，安全性要求更严，对技术提出了更高的要求，机械化程度高，这些都对现代建筑的管理提出了更高的要求，要求新时代建筑管理人员科学的运用管理知识进行科学的管理和控制高层建筑施工的质量。 一、高层建筑施工管理存在的问题 （一）技术质量管理问题 现代建筑科技含量高、涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间、顺序和空间位置的合理需求。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和
4、问题的可能性，同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来竟想不到的问题。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，违反强制性标准的现象时有发生，施工图审查后，随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更降低要求从而埋下了安全事故的隐患。 （二）领导者忽视安全管理 在现行管理体制下施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体，项目建设往往是由廉价的施工队来完成，没有经过专业性的培训，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。在工程施工过程中，
5、 从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程进行管理与操作。企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建 筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理。 （三）建筑市场管理制度不完善。监督力度缺乏 建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没
6、有专门的安全管理经费。安全生产设备、 器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中， 部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。施工人员缺乏安全意识，目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。 二、加强施工安全管理的措施 （一）加强质量
7、管理 加强质量管理应该包括以下几个方面，首先，严把材料质量关，材料要符合国家规范标准，含环保标准和设计要求。严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍，在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施 还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理 同时还得考察施工单位的设备技术力量企业等级 资格证书并且了解其信誉度等。 （二）完善管理运行机制 施工企业应该注重企业法人代表和项目经理对
8、所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、 材料、 设备、 工序、 工艺、 技术措施 等几个方面都将责任层层落实。完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训 优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍 同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级，严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。积极探索政府对工程质量的监管，努力维护国家和公众的利益。建立以规范标准为主要内容的保
9、证体系、管理体系和监督体系，围绕工程项目和建设主体，多层次、全方位实施监管，有效维护建筑市场秩序。监督工作中应注意原则和监督方法的改进。 对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护，对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。 （三）完善管理运行机制， 完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训，优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质
10、量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级，严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患加强培训，在实际工作中，要注重对员工的教育，培养安全管理的意识，加强质量管理，建造质量可靠的高层建筑，造福于人民和社会。 综上所述，高层建筑施工管理不是一个专业，一个建筑的管理，成功的建筑管理不仅对施工企业，对社会有良好的效益，对我国的建筑行业发展也是极为有利的， 也是促进社会和谐进步的， 也可以推动整个市场朝着更加良性的方向前进的。相信新一代的管理人会在前人的经验摸索下寻求到合适的道路，朝着更加光辉灿烂的明天前进， 会创造出适合我国建筑工程施工管理的新方向，新道路 促进我国高层建筑的迅速发展。 参考文献 1谷占波,王鑫.高层建筑土建工程施工管理J.华,2010,(09). 2胡香丹,孔祥东.加强高层建筑施工管理的必要性J.民营科,2010,(04).
