1、浅谈房屋施工质量如何控制摘要: 在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。本文阐述工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用,强调采用先进科技成果,全面加强施工质量管理是建造优质工程的重要条件。 关键词:施工质量; 管理; 质量控制 Abstract: in many aspects of project management, quality management is the key
2、and core. As the implementation of product quality finally a critical link in the construction enterprises, how to building project construction quality and scientific management to ensure project of the excellent quality of products, so as to improve the management level of enterprises, enhance the
3、 market competition ability of the enterprise, is an eternal topic. This paper expounds the construction quality of the strict management of construction and the quality of final products plays a decisive role, emphasizing the use of advanced scientific and technological achievements, strengthen the
4、 construction of quality management is important for high quality building. Key words: construction quality, management, quality control 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化 为了有章可循的进行质量管理,很好的利用 IS09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000 族标准,它强调要素管理,突出了质量手册这纲领性文件和
5、程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和
6、掌握。 二、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础 国家建筑法明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备,都必须符合设计要求和产品质量标准” 。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售” 、 “有奖销售” 、 “送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。 掌握信息,优选送货厂家。广泛调查
7、,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。 三、充分发挥质量检查人员
8、质量检查控制作用 按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。 四、开展 QC 小组攻关活动,实施质量否决权 在全面施工质量控制之
9、下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展 QC 小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC 小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展 QC 小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。 五、促进内外工
10、程质量交流和总结 5.1 对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。5.3 组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。 六、质量控制的特点及原则 特点：1影响质量的因素众多。2容易产生质量变异。 3质量检查不能解体、拆卸。 4质量受投资、进度的制约。 原则：1坚持“质量第一，用户至上” 。 2以预防、预控为主。 3以项目团队为管理核心。4坚持质量标准、严格检查。 结束语 百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。 参考文献 1邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题广西城镇建设.2003年 8 期 2全裕利.房屋建筑施工质量管理湖南经济管理干部学院学报J.2005 年 5 期
