1、浅谈房建项目施工成本节约的具体措施摘要：在房建项目中，只有认真执行项目预算，尽可能控制各项开支，才能够有效节约项目的施工成本。本文分析了房建工程成本控制中存在的问题，探讨了房建项目施工成本节约的具体措施。 关键词：房建项目施工成本控制问题成本节约措施 中图分类号：F406.72 文献标识码： A 文章编号： 房建工程施工成本控制是建筑施工企业重点需要做的工作，实现成本控制的核心在于全面控制影响造价成本的因素，施工企业唯有在严格控制工程造价，降低施工成本的前提下，才能在市场竞争中立于不败之地。恰当的控制施工阶段的造价成本是一个复杂而艰巨的任务，其施工规模、工期、质量、技术、管理等相互交织在一起，
2、而且各部门、各单位之间的地位、利益不同，使得施工需要考虑的因素较为复杂，必须制定全面、有效的方案，运用先进的计算机技术做好造价成本的施工前、施工中、施工后的控制，从而有效地降低造价成本，提高自身经济效益和社会效益。 一、目前房建施工企业施工成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它
3、直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。 二、房建工程成本控制中存在的问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系。房建施工和其它的工程一样，成本管理和控制工作贯穿于施工的整个过程。然而，在实际工作中，很
4、多房建施工企业虽然非常重视成本管理，但缺乏规范的成本管理体系，也没有专门的部门负责成本管理，所以成本管理一直处于失控状态。 2、设计变更发生成本增大。在施工过程中，房建工程因为先期设计的不完善，在施工中不断变化设计，往往造成施工单位的施工材料和施工计划不断变换，超出预算，甚至因为改变设计，还要改变已经施工的部分，由此带来了人工费和材料费的浪费。 3、超合同付款现象时有发生。由于合同的不断变更，再加上各类应扣款、保修款等，使一些施工企业对资金掌控不及时、不到位，等到结算时，才发现超付了资金，这样一来，后续工作十分被动。 4、无法准确掌握房建施工中的最新动态成本。由于种种原因，大多数企业只能等到房
5、建工程完工后才能核算出实际成本，对于房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题，等到施工结束了才发现问题，已经晚矣。 5、对于建筑材料的价格变动把握不准。目前房建工程大多采取甲方供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。 三、房建项目施工成本节约的具体措施 建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综
6、合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。特别在房建施工中，要加强对施工成本的管理和控制，以期达到降低成本，保证质量，增大施工单位的信誉和经济效益。 1、确定成本控制目标，建立健全成本管理机制 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，
7、确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。 2、把握房建施工的各个环节，全面实现目标控制 （1）把握工程特点，优化施工组织设计 施工企业要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接房建工程和承建房建工程的源头抓起，根据房建工程的性质、规模和特点，结合自身的施工
8、能力、技术水平、工艺装备，制订出科学的施工计划，并认真组织施工。 积极采用先进技术，降低施工成本 施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措施，对施工中将要采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均要周密策划，并且照此策划贯彻执行。 （3）科学安排施工，有计划控制成本 房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 （4）全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施
9、工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。 （5）加强材料管理，做好材料成本的控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起。一方面要调查了解材料的价格动向，力争以最低的价格购进质量最高的材料；另一方面要合理采购、科学保管、按实际情况领用。杜绝因采购不合理、管理不善造成的材料积压、损坏现象发生。同时，要明确采购人员的责任，强化管理，杜绝材料购置中的跑、冒、滴、漏现象发生。 （6）加强机械费管理，做好成本控制 在成本控制中，要加强机械费
10、用的管理，尽可能实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。加强质量安全管理，杜绝事故和损失费用发生在房建施工中，要坚持执行自检、互检、交检制度。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。 三、结束语 总之，只要我们从自己做起，以身作则，严格按照相应的工程计划及规章制度，加强项目的管理措施，坚持科技进步的原则，确保工作人员的责任心中有数，进而达到降低及节约成本的目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱。除做好以上工作外，还要在增强全员素质、提高成本管理能力上下功夫，要在增强现代管理水平、提高计算机参与成本管理能力上下功夫，要在增强以人为本的理念、完善制度措施上下功夫。要全面促进领导能力，严格管理，降低成本，提高效益，从而提升企业整体的竞争力。 参考文献： 1 刘延明.浅议一般性施工项目比较法成本分析J. 中国新技术新产品. 2011(11) 2 徐薇华.房地产企业的目标成本管理以龙信房产公司为例J.会计之友. 2011(13) 3 辛召东,张洪涛.浅析工程施工中的成本管理J. 山西建筑. 2010(29) 4 周建虎.施工项目成本分析与控制浅谈J. 甘肃科技纵横. 2010(01)
