1、浅谈工程项目施工质量管理摘要；随着城市建设步伐的加快，工程施工质量越来越受到重视，它是决定工程质量的关键所在。因此，需要不断总结经验，对工程施工质量的管理要进行适应性创新。本文将对工程施工质量的管理措施进行分析。关键词：质量管理；质量控制；工程项目 中图分类号：F253.3 文献标识码： A0 引 言工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。 1 工程项目施工质量控制的策划 在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。需依据招标文件、施工合同、施工标准规
2、范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划（按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划或按工程施工层次进行策划） 。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将这几种方法结合起来进行。策划的结果最后形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施等记录。 施工质量管理过程控制还应从事前、事中、事后进行控制。事前控制包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文
3、件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。事中控制包括：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。事后控制包括：联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。 2 工程项目施工质量影响因素的预控 质量预控是通过施工技术人员和质量检验人员事先对工序质量影响因素进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，提出相应的对策，制订质量预控方案，采取措施预防
4、质量问题的产生。 2.1 人员的预控：编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。 2.2 施工机具设备预控：编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。 2.3 工程设备和材料预控：材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。 2.4 施工工艺方法预控：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、
5、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。 2.5 工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控：针对风、雨、温度、湿度 、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。 3 工程施工质量预控的方法 3.1 施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施防止质量问题的产生。 3.2 施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图
6、）及质量控制措施，并在施工过程中加以实拖。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。4 工程项目施工质量检验 工程项目施工质量检查与检验是施工人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成的项目进行实物测定、查看和检查，并将所结果与该工序的质量特性和技术标准进行比较，判断是否合格。通常实行“三检制”进行质量检查。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主；生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。 4.1 自检由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，及时消除异常因素，防止不合格品进入下
7、道作业工序。并填写自检记录。 4.2 互检由同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或由本组质检员的抽检，或下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。 4.3 专检由质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。 5 工程施工质量检验程序 5.1 工程中采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。 5.2 各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。相关专业之间应进行施工工序交接检验。作好隐蔽工程的质量检查和记
8、录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。6 建立和完善竞争、激励、约束机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束机制，在建设一流工程的，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。建立约束机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖励，促使职工们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。4 结 语本文针对工程项目的质量管理进行了简要探讨，主要对工程质量控制措施进行了阐述。但仍需对建立健全质量管理评价体系，加强质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善
