1、浅谈国内主题公园的现状及发展趋势【摘要】 文章第一部分对国内主题公园的发展现状做了概括，第二部分对目前主题公园存在的问题做了简要分析，并针对问题提出了解决问题的方向，第三部分在国内主题公园现有问题的基础上对未来几年主题公园的发展趋势进行了归纳和预测。 【关键词】 主题公园 现状 发展趋势 一、主题公园现状分析 1、国内主题公园发展历程 20 世纪 80 年代末，国内第一家主题公园“锦绣中华”在广东深圳诞生。经过二十多年的不断发展，众多房企都在涉足与主题公园相关的地产项目。 1994 年开业的深圳“世界之窗” ，公园内按不同比例仿制世界各地景点，融世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演为一体
2、，以集聚世界各地微缩名胜景点的人造主题公园而得名。 1998 年深圳“华侨城欢乐谷”建成。 “华侨城欢乐谷”是融观赏性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的国内现代主题乐园。至此深圳湾形成了国内第一个主题公园群落。 2000 年常州“中华恐龙园”正式开园，首次创造性提出“5+2”主题公园模式。 “中华恐龙园”是以恐龙为主体，融娱乐、休闲、表演、科普、博物与一体的综合性游乐园。 2005 年，国内第一家园林式主题公园，西安“大唐芙蓉园” ，以展示多姿多彩的盛唐文化著称。同年，香港“迪斯尼乐园”开业，又被称为世界最小迪斯尼。 2007 年，广州“长隆水上乐园” ，据以全国著名，世界知名，以游乐设备最多最
3、先进为特点。 2011 年，常州武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术，游戏文化”为主题，首次将互联网技术运用于主题乐园，构建“虚实互动”模式。 2012 年，大庆“北国之春梦幻城”一期完工，以梦幻侏罗纪探险时代为主题，国内首家侏罗纪公园登场，预计 2016 年三期全部建成。 此外，2011 年 4 月 8 日，内地首个迪斯尼乐园在上海浦东区正式破土动工，一期投资为 245 亿元，预计 2015 年开园。2012 年下半年，中美合资双方宣布将在上海徐汇滨江建设“梦中心”项目，该项目投资达 200亿元，同时美国梦工厂还透露，美国梦工厂与上海东方梦工厂合作拍摄电影功夫熊猫 3 ，预计 2016 年与观众
4、见面。 2、国内主题公园发展现状 主题公园旅游地产在国内起步较晚，但是总体发展速度较快，短短二十年间全国范围内，迅速展开了一股主题公园建设热潮。有关资料表明，目前国内主题公园只有四分之一能够盈利，其他处于亏损状态，但是主题公园发展的热情依然只增不减。2012 年各地新建的主题公园超过了 100 家，而且在交通不便、游客相对较少的二三线城市也有大量主题公园分布其中。在如火如荼的主题公园项目建设过程中，国内主题公园的快速发展在各方面经历了从简单到复杂的不断变化与逐步完善。 （1）投资主体从单一到多元化。主题公园旅游地产投资主体，经历了最初的国有大型集团投资，如深圳华强集团投资的“锦绣中华” ；股份
5、制经济，如“苏州乐园” ，以及地方政府投资、港澳台投资等，到如今的国外投资，如香港迪斯尼乐园；中外合资投资，如在建的上海“梦中心”项目等。 （2）主题结构从简单到复杂。主题结构上的变化表现为，由移植和模仿的单一主题结构向多元主题结构及综合化方向发展。例如，早期的“锦绣中华”建造全国各地的微缩景观， “世界之窗”移植世界各地名胜景点等，近期常州“中华恐龙园”首创性运用“5+2”模式，即以恐龙为主题的，融博物、科普、娱乐、休闲及表演于一体的综合性游乐园。 （3）科技含量不断攀升。主题公园的制作手段经历了从低端到高端的变化。例如，常州武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术、游戏文化”为主题，将超前的数字娱
6、乐和高科技术完美融合，首次将“虚实互动”模式融入游乐项目。 （4）主题类型不断丰富。主题公园的类型从早期的微缩景观、园林模式发展到如今，逐渐出现了主题内容和风格各异的主题公园，主要类型有：情境模拟型、游乐型、观光型、主题型和风情体验型。游乐型的主题公园令人印象深刻，亦称游乐园，为寻求刺激感觉的游客提供刺激的游乐设施和机动游戏。情景模拟主题公园类型，例如各种影视城的主题公园。观光型的主题公园，即早期的主题公园，让游客在短时间内欣赏国内外著名景观或特色景观。主题型的主题公园，即种类繁多的水族馆和野生动物园。风情体验型的主题公园，以展现民族风俗和民族色彩为主。 二、国内主题公园在发展中存在的问题及措
7、施 1、存在的问题 国内主题公园从出现到发展走过了 20 多年，已经从摸着石头过河盲目开发转变到理性、规范化发展阶段。虽然国内主题公园建设热情高涨，但主题公园发展依然还处于发展初期，在发展的过程中还存在一些需要解决的问题，有待进一步完善。 （1）面临亏多赢少的困境。国内主题公园数量目前已超过 2500 家，大多数经营状况不令人满意。套牢 1500 亿元投资的 2500 多家主题公园，其中七成处于亏损状态，两成持平，只有一成能够盈利。 （2）盲目建设，主题内容趋同。纵观国内主题公园，各种“西游记宫” 、各类民俗大观园和民俗村、 “世界大观园”层出不穷，还有一些城市投入大量资金在盛夏构建冰雪“童话
8、世界” 。受一些成功案例的示范效应以及利益的驱动，许多地方把主题公园当成迅速致富的手段，过分追求“投资少，见效快” 。 （3）缺乏文化内涵。很多主题公园只是一味地移植与模仿，缺乏自身文化建设的意识，甚至是“匆忙决策，草率上马” ，最终落得草草收场。文化内涵是主题公园的灵魂，在此基础上不断创新与发展，才能保证主题公园常游常新，才能保证其可持续发展的生命力。 （4）国家宏观调控不够，行业内部管理混乱。国内各地主题公园建设受深圳华侨城成功案例及高额利润的驱动，在没有充分准备的前提下，过分高估其盈利能力，出现了大量的烂尾工程，甚至有些开发商有借开发旅游之名，谋圈地之实。 （5）管理缺失，配套服务跟不上
9、。主题公园内部的管理服务跟不上，也是一大问题。多数主题公园在开张前夕做足了营销宣传，待到正式开业，随着游客日益增多，每个游玩项目都出现大量的排队等候现象，导致游客在有限的时间内花费了许多时间在排队上，甚至有的游客是高兴而来，扫兴而回。如果这一问题长期得不到关注与解决，那么该主题公园的口碑必然会受到一定影响，非常不利于营业额的攀升。 2、解决措施 由于上述原因的影响，大量失败的案例屡见不鲜，造成物资资源的极大浪费，更不利于主题公园市场的发展。国内主题公园的可持续发展要解决好这些问题，需要至上而下的协调。首先，国家旅游部门应在宏观上对该行业进行合理规划，规范行业内部和净化市场；在审批程序上严格把关
10、，避免同一地区出现内容雷同的主题公园以及不合理的主题公园开发项目，从而避免资源浪费，这样能够从源头上保证国内主题公园的良性发展。其次，开发商在项目初期要做好如下几点工作：项目的可行性研究，明确项目开发的可行性，是开发一个成功的主题公园的基础；合理规划设计，注重盈利模式的开发与创新，盈利模式的创新，能够为主题公园提供生命力的保证；注重人才的培养，避免决策失误，国内主题公园起步较晚，这方面的人才相当缺乏，优秀的管理人才是其发展的动力，因此人才的培养非常重要。另外，主题公园正式开始营业后应注意改善经营管理，提高服务质量，不断发现和完善出现的问题。 三、国内主题公园发展趋势 目前，国内对主题公园的需求
11、稳定且呈上升趋势，2012 年上半年，我国 GDP 排名世界第二，仅次于美国。国内旅游行业随着我国 GDP 的增长，逐渐进入大众化消费时代。据世界旅游组织预测，我国在 2020 年，有望成为世界旅游目的地的首选，每年接待国际游客数量将有可能达到 1.4亿人次，占全球国际游客总数将达到 8.6%。我国旅游行业发展潜力较大，有待进一步开发，而国内主题公园仍然有相当大的潜力尚未开发。未来几年内国内主题公园的发展应该针对如下几方面。 一是提高生态环境保护意识。良好的生态环境，是可持续发展主题公园旅游地产的前提和基础，以破坏环境为代价去发展的主题公园，无异于是自掘坟墓。 二是挖掘文化内涵，突出主题的文化
12、性。充分挖掘我国博大精深的历史文化，使旅游发展和文化传陈呈现双赢的局面，将是主题公园未来发展的方向。目前也有一些主题公园开始在园区内增加历史文化内容，但结果并不理想。例如， “锦绣中华”内部有涉及到莫高窟部分内容，但没有展现其壁画和雕塑等精髓，因此不免令人惋惜。 三是变“文化输入”为“文化输出” 。从国内出现主题公园以来，很多开发商借鉴和模仿国外知名主题公园模式。 “文化输入”能够吸引国内游客， “文化输出”则能够同时吸引大量的国际和国内游客，在满足国内外游客需求的同时，推动中国优秀文化走向世界。中国五千年的历史文化博大精深，如果能够将中国文化做成国际品牌，那将不仅是国内主题公园的一大亮点，也
13、将是世界主题公园的一大亮点。 四是增加休闲度假的主题公园。我国经济增长越来越快，在竞争日趋激烈的当代社会，面对日益增长的综合压力，国民对休闲度假型旅游的需求也将越来越大，休闲度假型的主题公园所占的市场份额也不可小觑。 五是注重娱乐性和参与性的主题公园。让游客参与到娱乐项目中去，增强娱乐体验经历对游客的影响，提高游客的重游率，将有助于主题公园盈利模式的升级。 六是增强科技含量的主题公园。在这个科技日新月异的时代，包含高科技内容的主题公园将为游客带来新奇刺激的旅游体验，游客能够通过游玩了解高科技内容，寓教于乐。 主题公园在保证自身可持续发展的前提下，能够稳定、健康、快速发展，刺激消费，同时推动相关产业经济共同发展，增进市场经济的繁荣，这才是国内主题公园发展应坚持的正确方向。 【参考文献】 1 董观志：游主题公园管理原理与实务M.广东旅游出版社，2000. 2 董观志、李立志：近十年来国内主题公园研究综述J.商业研究，2006（4）. 3 保继刚：主题公园发展的影响因素系统分析J.地理学，1999（3）. 4 曾建明、吴总建：关于主题公园核心竞争力的分析J.天府新论，2011（1）. 5 一明：2500 个主题公园套牢 1500 亿元J.科教文汇，2005（2）.
