浅谈基层事业单位工作人员积极性的开发.doc

上传人:99****p 文档编号:1731282 上传时间:2019-03-13 格式:DOC 页数:4 大小:24KB
下载 相关 举报
浅谈基层事业单位工作人员积极性的开发.doc_第1页
第1页 / 共4页
浅谈基层事业单位工作人员积极性的开发.doc_第2页
第2页 / 共4页
浅谈基层事业单位工作人员积极性的开发.doc_第3页
第3页 / 共4页
浅谈基层事业单位工作人员积极性的开发.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、浅谈基层事业单位工作人员积极性的开发【文章摘要】 基层事业单位是我国机构的重要分支,以直接为社会服务为目的,可以有效地增进社会福利。提高基层事业单位工作人员的积极性是推动基层事业单位快速发展的重要方式。本文分析了影响基层事业单位工作人员积极性的主要因素,阐述了充分调动基层事业单位工作人员积极性的重要方式。 【关键词】 基层事业单位;工作人员;积极性 基层事业单位可以为广大人们提供有效的社会服务,在人们的社会生活中发挥着重要作用。基层事业单位工作人员的积极性直接关系着事业单位的工作质量和效率,因此,基层事业单位要积极开发工作人员的积极性,推动基层事业单位高效发展。 1 影响基层事业单位工作人员积

2、极性的主要因素 1.1 领导干部没有起到较好的表率作用 基层事业单位的一些领导干部没有以身作则,对员工非常苛刻,但是对自己放松,在很多方面不思进取,没有发挥领导干部的表率作用。另外,一些领导干部之间不团结,搞小圈子,拉帮结派,使员工左右为难,无所适从1。还有一些领导干部处理问题缺乏公正,根据自己的喜好亲疏随便解决和决定,不能以德服众。 1.2 管理制度形同虚设 目前,我国基层事业单位中有很多管理制度,但是在执行过程中这些管理形同虚设,很多事情的处理都没有严格按照管理制度执行,以批代管、有章不循的现象屡见不鲜,管理制度的作用没有真正发挥出来,对于一些违纪违章的领导干部,往往是批评教育多,追究处理

3、少。 1.3 事业单位缺乏民主性 在基层事业单位的运行管理中,缺乏基层工作人员的民主监督、民主管理、民主参与,缺乏完善的公开程序,很多事业单位的决定只公布结果不公开具体的流程,没有的民主参与权利得不到保障,没有机会参与事业单位的决策和管理,使基层工作人员充满怨言,失去对事业单位的责任感,影响了工作人员的工作积极性。 2 充分调动基层事业单位工作人员积极性的重要方式 2.1 树立以人为本的文化氛围 基层事业单位要积极树立以人为本的企业文化氛围,真正认识到人力资源管理的重要性,并将人力资源作为事业单位最宝贵的资源。以人为本不是一句空话,事业单位要将以人为本的理念真正落实到各项规章制度中,科学的管理

4、和开发,充分调动工作人员的积极性,时刻从基层工作人员的角度出发,尊重和信赖工作人员,实现他们的人生价值,使工作人员充满责任感和成就感,不断激励员工实现高层次的发展,推动基层事业单位的快速发展。 2.2 充分发挥领导干部的表率作用 只有基层事业单位的领导干部不摆空架子,求真务实,与基层工作人员同甘共苦2,平等相待,时刻从基层工作人员的角度出发,关心基层工作人员的需求,帮助他们解决困难,才能有效地增强事业单位工作人员的战斗力和凝聚力,使他们全身心的投入到工作中,提高工作积极性。每个人心中都有一杆秤,领导干部的每一个行为、每一个决定,都会对基层工作人员产生影响,因此领导干部要通过实际行动,在工作人员

5、心中树立起务实、公正、廉洁的形象,赢得工作人员的真正尊敬和敬佩。 (1)领导干部之间“四互” 基层事业单位领导干部之间要“互相帮助、互相支持、互相信任、互相尊重” ,在基层工作人员心目中树立良好的形象,领导干部之间的团结促进基层工作人员之间的团结互助,推动事业单位不断发展。 (2)以“二心”做表率 基层事业单位的领导干部要有强烈的责任心和事业心,将基层工作人员的根本利益和事业单位的发展放在第一位,全身心投入到工作中,说话办事要言行一致、表里如一,严格要求自己,为基层工作人员做好表率作用,通过自己的实际行动影响基层工作人员,充分调动基层工作人员的积极性。 2.3 建立完善的管理制度 基层事业单位

6、要建立完善的管理制度,处理问题一体化、制度化、规范化,领导干部和基层工作人员都要严格遵守管理制度,加强责任制度,提高事业单位工作人员的责任感,加强事业单位中基层工作人员对领导干部的有效监管,开设举报监督通道,制定完善的处罚制度,提高工作人员的积极性,推动事业单位的规范化发展。 2.4 加强民主管理 基层事业单位要加强民主管理,提高基层工作人员的参与积极性,通过民主管理的方式加强基层工作人员的责任感和成就感,对于涉及到全体工作人员利益的事情,要积极地征求大家的想法和意见,集思广益,真正落实以人为本的管理理念,激发工作人员的积极性。另一方面,领导干部不能凌驾于基层工作人员之上3,要真正发挥基层工作

7、人员的主体作用,尊重基层工作人员的想法和意见,得到工作人员的认可和支持。另外,加强事业单位的决策公开制度,加强基层工作人员对于事业单位重大事务的监督权、审议全、参与权和知情权,提高工作人员参与事业单位重要事务的积极性,增强基层工作人员对事业单位的感情。 3 结束语 基层事业单位是我国社会服务的重要机构,要积极开发基层事业单位工作人员的积极性,推动基层事业单位规范化、高效化、科学化发展。【参考文献】 1徐刚.我国事业单位绩效工资激励问题研究J.东北大学,2013(02). 2赵晓勇.浅谈如何充分调动广大员工的积极性J.河北政报,2011(04). 3赵欣.浅析基层事业单位绩效工资改革J.山东煤炭科技,2011(12).

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 毕业论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。