1、浅谈机电工程技术和企业管理摘要:机电工程项目的施工涉及的面非常广，而且过程极其复杂，所以在机电工程的施工中要注意先进技术的采取和企业管理的科学现代化，才能保证机电工程质量的最终实现。本文主要谈谈机电工程技术以及企业管理的重要方面。 关键词：机电工程；技术；企业管理 中图分类号：O421 文献标识码： A 前言 在我国的许多领域中，都涉及到机电工程的施工，随着经济全球化及知识经济的来临，我国的很多企业都加强了项目工程开发中的质量控制、进度控制以及工程投资控制，这就使得各个领域机电工程施工的技术含量和机电企业管理必须逐步提高。 一、机电工程技术的重要性 机电工程具有涵盖面广和技术含量高的特点，而随
2、着科学技术和机电项目施工工艺技术的进步，使得机电工程在新时代具有了一些新的特点。机电工程涉及的行业比较广泛，为此机电工程是由积极研发新的技术才能不断满足各个行业对机电工程的需求，以促进行业的不断发展和进步。机电工程的技术创新能够促进和提高机电项目的管理艺术和方法创新，能够实现机电工程的新发展，在一定意义上说，机电工程技术能够反映出一个国家的综合实力。 二、机电工程中的主要技术重点 （一）机械设备的安装 专用机械设备的安装、通用机械设备的安装以及标准设备的安装是机电工程的机械设备安装类型，无论安装哪种设备类型，检测都是安装之前必须要做的，要清点设备包装中的各项配件的种类以及数量是否齐全。经清点确
3、认无差错之后，才可以进行机具定位，进行基础安装位置的放线工作，进行初检，判断设备的性能。上述工作结束后，再次进行机具定位，调整其精度并固定，随后便可正常投入使用。当机电工程的施工结束后，要拆卸并清洗机械设备，尤其是超出防锈保存周期的设备要加强清洁，并适当涂抹润滑油。 （二）母线安装 必须要给机电安装所需的插接母线设置专门的存放场所，其存放场所必须干燥通风的环境。在进行安装前，一定要对密集型的母线进行绝缘检测。并且要注意母线未安装前一定要保证工程的所有有水作业完成，避免母线安装以后受到水的侵蚀。安装完成之后要与开关部分牢固连接和良好密封，并确保不受外力的影响。 （三）弱电系统安装 机电工程中弱点
4、系统的安装一般包括闭路电视、消防预警以及通信系统等。一般在弱点系统的安装相比其他机电设施的安装时间较短，同时弱点系统的安装需要的设施都比较昂贵，一般在具体工程施工中都是先将线路管槽安装好，其余的终端设施以及中央控制系统都是在施工后期统一进行安装。弱点系统的安装一般包括以下几个方面： 1、闭路电视以及通信系统的安装。闭路电视测试电源以及线路，具体包括摄像机、门禁系统以及操控设施等；通信系统则包括总线路、交换机、网络数据以及终端设备等。 2、电梯安装。在安装电梯时对质量要求十分严格，电梯的线路要单独放置，同时要做好安全防护以及接地线等。 3、机电工程的总控制机一般是集成众多信息的设施，在安装的过程
5、中要对中央设施的线路连接以及定位进行校准，同时要对其进行运行调试，一般中央总控制机要在机房室内完成装修后才能运行。最后还应该要注意设施之间的连接牢固性，并在连接部位做好防锈措施。 三、机电工程企业管理应该注意的问题 （一）施工安全问题 现阶段，导致机电工程施工中出现的安全问题的原因比较复杂，但是特别重要的一个原因是施工人员对安全施工的重要性认识不到位，对于安全施工不够重视。除此之外，安全事故中隐患的另一个原因是对机械设备重视不够，对其的保养及维护比较潦草，使设备的使用寿命大大降低。所以，对人员的安全意识要培养，还要需要可操作性的安全措施，比如机械保养工作做到位、人员安全配备齐全。 （二）人员素
6、质问题 承包商多、控制环节多、技术面广是机电工程监理的主要特点，而且其制造和安装处在不同技术领域，所以，其施工安装对人员素质要求比较高，比如人员的专业知识、专业技术。除此之外，人员还必须工作态度认真，有团结协作精神，将一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，挖掘出他们的潜在能力和素质。 （三）质最保证体系健全问题 为了进一步确保质量，有利于协调双方工作，不仅监理单位需要严格根据质量保证体系展开工作，还需要对工程承包单位进行督，促使其将质量体系建立和完善。只有这样做，双方的沟通信息才能迅速及时传达，也有利于矛盾协调、下达指令步调统一、组织转运的任务。工程开工之前，监理应编制监理规划和各专
7、业的监理实施细则，主持不同的协调会议，组织施工组织设计和审查施工方案，对于一些施工方案，比如不能保证进度、安全以及工程质量的方案，应要求施工单位改进重或者重新制定才能上报。组织力量审核图纸，将设计方案优化，避免因图纸出现错误而导致的停工或返工情况的出现，开工之前的质量控制审查与落实工作要做好。 （四）协调管理合同管理问题 管理工作中必不可少的就是协调，监理工程师就要在协调方面发挥其作用，做好各方面的协调工作，比如将业主与承包商之间的关系协调好、将业主与承包商间的利益协调好等，这些重要的协调对工程进行顺利有着积极的推动作用。 四、机电工程企业管理 （一） 施工前材料的管理 工程施工的管理重点之一
8、是材料管理，未开工前，应保证所有材料基本就位。要对未订购的材料生产厂家材的生产能力和资质进行考察，防止由于材料供应缓慢、质量不合格或者运输线路复杂导致工期延误。应组织专业人员进行到货材料的检验工作，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品要及时退货，对质量有争议的材料和图纸，如果规范有要求，应复检有要求的材料。 （二）施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。不同的施工方案，其所需的机具多少、工期长短、费用大小都会不同，所以，降
9、低成本的关键是选择合理的施工方案。比如：湘钢新轧钢冷轧厂 2 #生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141t，而安装区域只有一台 85t 吊车，满足不了大型设备的吊装需求，所以，轧机安装的施工难点之一是轧机牌坊的吊装。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的 330 t 液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制定出了一套合理可行的吊装方案，使施工任务圆满地完成。 （三）施工过程中质量的管理 因为工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不能变更。所以，作为大型机电安装项目的质量管理，一个健全的质
10、量管理体系是必须的，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、人员素质、机具设备、施工方法、施工工艺以及施工环境、材料进场和使用等各个方面，进行全面的质量控制。所以，有必要成立以项目负责人为主，相关职能部门负责人、生产副经理、项目总工程师以及工长和各分包负责人为辅的质量控制管理体系。（四）机电安装工程的竣工验收及管理 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织设计单位、施工单位以及监理单位共同进行验收工作，检验各分项工程能否达到设计要求，工业建设项目工程的设备是否可以生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收都合格后，才能办理相关的移交手续。 结语 综上所述，机电工程技术和企业管理两个方面都很重要，技术可以加快工程施工的进程，保证施工的质量，促进行业发展，而管理可以促使人员、资金、机械、技术更好的为工程建设施工服务，两者缺一不可，所以要重视技术，加强管理，才能使其更好的运用到施工建设中。 参考文献： 1孙桐斌. 浅谈机电工程技术和企业管理J. 科技与企业,2012,12:99. 2谭云. 论房地产企业机电工程的技术管理J. 四川建材,2009,04:251-253.
