1、浅谈建设工程施工阶段造价控制摘要：本文是针对建设工程施工阶段造价管理的探讨。施工环节是项目建设的重要阶段，也是项目造价发生的主要环节。在本文中，笔者将结合自己多年的施工经验，从工程质量管理、工程材料管理、现场临时签证管理等多个方面来分析造价控制的措施。 关键词：建设工程施工阶段造价控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、施工阶段造价控制内容概述 工程造价通俗来讲就是指项目建设所需的费用，它存在于项目建设的每一个环节，从项目决策、项目规划设计、项目施工、竣工验收以及项目日常的管理工作，都有经济费用的发生。对于建设单位来讲，认知做好过程中的细节管理，合理控制造价，是为企业赢得效益的重要
2、途径。而通常，对于一个建设项目来讲，施工阶段是项目建设的主要环节，也是费用开支最大的过程。从这个意义来讲，施工阶段的造价控制是项目管理的重中之重。施工阶段资源消耗量大，周期较长，从几个月多几年不等，在这样一个漫长的环境中，要做好全面的造价管理，确实是一项系统而复杂的工程。 自打招投标环节确定施工单位之后，施工阶段的造价控制就拉开了序幕。建设单位要先根据施工图纸以及施工方案做出一套系统而完整的造价控制目标，即通常说的造价预算，然后根据这套预算开展后续的管理工作。有条件的企业中，对于造价预算要经过严格的审核流程，以确保造价的准确性。在具体的施工过程中，要随时将实际投资值与目标值进行比较，一旦发现二
3、者有偏差，就需要及时分析偏差的原因并进行纠偏控制。因此，整个造价控制就是一个不断发现偏差，然后纠正偏差的过程，该过程需要对工程进行行多次性、反复性计价。 二、施工阶段造价控制措施 1.工程质量控制 工程质量永远都是建筑项目中不变的主题，项目质量差，不仅给建设单位造成经济损失，还可能影响其声誉，造成无法弥补的损失。为此，施工过程之初，建设单位就应建立完整的质量管理体系，调动和发挥起监理部门的作用，通过定期召开工程会议等方法，对于现场施工质量、进度、安全等内容做到实时监控。另外，施工前还要加强对施工组织设计的审核。施工组织设计是以工程项目为对象而编制的，用来指导施工技术、经济、组织的纲领性文件，它
4、可以说是施工的总提纲。对组织设计进行严格的审核，不仅可以提高施工单位的施工效率和工程质量，而且对于优化整个项目结构，节约项目的成本都有着重要的意义。为此，施工组织设计要求监理单位、建设单位以及施工单位三方的专业工程师联合审查，并签字确认，方能执行。 2.工程材料的控制 工程材料是施工阶段的重要内容，它在项目建设费用中占据着很大的不利。材料的控制主要从两方面抓取，即材料的质量和材料的价格。对于建设单位自行采购的材料，应当聘用专职的采购员，同时采购员要熟悉施工现场，熟悉材料的属性以及材料的用途。在采购过程中，先由企业的计划部门对要采购材料的价格、费用做出预算，做到事先的控制，然后才由采购人员进行采
5、购。材料在质量上要做到严格执行国家标准和规范要求，在价格上要做到货比三家，保证价格的透明。对于施工单位采购的材料，则需要建设单位重点核实材料的质量和材料的规格是否是建设单位要求，或者与合同签署的材料、设备有无出入。通常，施工单位为了节约成本，在材料方面喜欢做一些手脚以降低材料的成本。因此，材料入场时，建设单位要联合监理单位做好质量验收，避免施工单位钻空子，用与合同不符的材料或劣质的材料来蒙混过关，从而给工程质量带来隐患。 3.现场签证的控制 现场签证是每个工程项目中都存在的问题，它体现了施工现场的临时性和多变性，是在所难免的问题。但笔者经历的许多项目中，到了最后的决算阶段，施工人员拿着厚厚的签
6、证票子与建设单位对账，进而双方为此问题争执不休，到最后多半都是不了了之，给双方都造成不小的困扰。建设单位要想完全解决现场签证所到来的危害，最好的途径就是当时的事情当时解决。因为签证是合同外项目，这就需要每一项签证项目动工之前，建设单位、监理单位以及施工单位就要将签证的单价、总价问题协商一致，一旦项目进行完毕，三方要当场将项目完成的情况，以及建设单位应支付的费用等用书面材料的形式落实清楚，并签字、盖章确认，以表示该签证项目到此告一段落。这样，在决算时，施工单位只需要带着这张书面凭证找建设单位要钱即可，不会发生冲突。 4.加强监理单位的作用 目前我国的建筑工程中，对于监理单位的职能没有充分的调动起
7、来，许多工程中监理单位甚至扮演着可有可无的角色，这对于建设单位的管理来讲是很大的漏洞。在施工中，建设单位应当将监理单位视为自家人，充分放权利给监理单位，这样他们在施工单位面前才有说话的权利。如在工程款拨付的过程中，必须有监理单位签字确认，这样就给了监理单位以责任和压力，等于是又加了一道审核的管卡。监理单位对于施工现场比较了解，如果他们觉得工程有质量或者进度问题，达不到拨付工程款的要求，对于建设单位来讲，无疑是一件好事情。 结语：施工环节是一个复杂而漫长的过程，也是项目建设的主体，大部分的工程费用都发生在该阶段中。因此，控制施工阶段的工程造价，对于建设单位来讲其意义不可小觑。建设单位要想完全管理好施工阶段的造价，就需要先建立起完善的管理体系，然后发挥监理部门的职责和作用，严格执行管理标准，不放过任何一点细节，这样才能最大限度的提高管理效益。 参考文献： 1.刘淑玲.试论工程实施阶段的造价控制J.山西建筑,2008,34(35):259-260。 2.朱永安.当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策J.青海统计,2000,(06)。
