1、浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们去足够重视，探寻解决之道，为建筑施工企业健康发展提供强有力的保证。 关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 引言 我国建筑市场的竞争已经愈发的激烈了，而旨在盈利的建筑企业都将竞争的目标放在了经济效益上，逐渐的这些整个建筑行业都有了一个共识，那就是以管理来促效益。因为投资的力度不断加大，所以要想在建筑行业中获得高额利润经必须实施严格的管控，只有
2、这样才能在保证建筑质量的情况下获得效益。 一、建筑施工管理的重要意义 建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，建筑产品形式多样，施工现场动态变化大，工种多，施工技术复杂，而且很多都是高出作业，存在很大的安全风险。保护好施工过程中人员的安全问题，是一个重要的管理方向。针对这些问题，制定合理的建筑施工管理方案，对于保障施工人员的安全和工程的质量有着重要意义。建筑工程施工管理工作的好坏，直接决定了企业的经济效益和企业信誉，甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。对于建筑施工，有其特殊性，施工作业受到天气影响和技术综合影响，而且工序复杂，因此更需要加强管理，从而确保建筑施工的正常实施。通过
3、这样，才能够达到预期的工程质量，最大限度地降低工程的成本和提高企业的经济效益。在建筑行业的不断的发展中，各种新的技术、新的工艺不断涌现，新的材料、新的设备不断产生，使得新项目、新工程的结果更加复杂，功能也更独特，装修也更是新颖。因此，要求生产技术不断提高，技术设备不断先进，技术管理也应该不断进步，而建筑施工的管理更是有了深远意义。 二、我国当前城市建筑管理工作存在的问题 1、管理体制方面的问题 在建筑管理体制上的问题，主要就是在我国的建筑项目管理中没有一个健全的管理体制，要知道建筑企业实施建筑工程管理的根本就是相关的建筑管理体制。若建筑管理体制不健全，就很容易在施工的过程中出现各种问题，这将会
4、对工程的施工进度和质量造成直接影响，并最终使建筑企业也受到影响（主要是经济上的） 。但是因为我国如今的建筑企业一般使用的都是原有的管理体制，实现成本节约这一思想在原有体制中所占据的一直是主导地位，这样的建筑管理体制内很难不出现漏洞。首先，为了减少在工程中的成本投入，建筑企业一般都会将管理部分撤除，实现减少人员、减少开支的目标，这样就很有可能出现管理人员分配不均、不足的情况，并最终出现无效管理的现象。此外，还有可能导致在实施项目建设时，各个部门对出现的问题相互扯皮推诿，严重的降低了劳动效率。管理体制的不完善，会对施工人员的积极性造成负面影响，会对建筑工程顺利施工非常不利。 2、人员管理方面的问题
5、 科学技术在不断的进步，对于建筑行业的要求也在逐步的提高。建筑行业存在的一个明显的问题是建筑人员偏向于岁数偏大的人员，这些人员学历较低，知识存在严重老化的现象。他们是早年从事建筑行业的人员，其经验丰富，对于很多问题都有着丰富的经验。而在新时期下，建筑行业的施工采用的技术是新技术，可以节约成本，节约时间，这些原有的建筑队伍很难适应新的建筑模式，对于新技术的使用和学习有一定的难度。因此难免制约建筑行业的发展。他们往往是建筑项目的经理等领导，而对于一些结构复杂以及高技术要求、新工艺建筑的使用，以及在安全施工方面的知识，有着很大的缺陷，对于现场的安全措施只是凭借经验指导，对安全生产是很不利的。另外，建
6、筑公司对于专职的安全队伍来说也没有足够的重视，整体素质偏低。建筑行业的主要劳动力是农民工，其流动性大，安全素质低，没有经过相关的安全培训。这些都对建筑行业的安全施工造成了隐患。 3、技术管理方面的问题 在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方
7、式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。 4、安全管理方面的问题 建筑工程本来就是一个高危行业,有效提高施工人员的安全意识是减少施工事故的关键环节。但是,就我国建筑施工管理情况来看,施工人员的安全意识十分淡薄,从而导致了很多安全事故的发生。除此之外,建筑企业的安全责任制度也不完善,在施工现场,没有一个专门负责安全工作的责任人,一旦出现问题,大家都推脱责任,建筑企业也不能在第一时间找到相关负责人了解情况,这也是制约建筑事业发展进步的一大问题。 三、建筑管理存在问题的解决措施 1、建立起完善的管理体制 要想建筑企业能够获得广阔的生存
8、发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发挥出来，实现真正的民主化管理。最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时
9、安装实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。 2、提高施工人员整体素质水平 施工人员是直接参与建筑现场的操作者,通过加强他们的政治思想教育、职业道德修养等,让他们充分认识到施工管理对建筑工程的重要作用,进而提高他们的管理能力。与此同时,还要不断发挥企业领导的统筹指导,通过制定切实可行的管理制度,对施工人员进行技能培训等,不断提高他们的思想素质,进而提升企业的整体管理水平。 3、技术问题的解决措施 从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段，这样以来
10、就使得各阶段间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从管理理念、使用环境、管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。 4、加强安全管理，提高安全意识 加强对施工人员安全的重视，切实体现“以人为本”的思想。加强对施工人员的安全培训和管理，加强安全意识。安全标识落实到位，醒目明了。对违规现象加大处罚力度，明确惩治的目的。建筑业安全生产是一项系统工程，涉及到企业的方方面面，需要全体员工的共同努力，思想上重视、管理措施得力、评价要科学、严格管理，做好安全生产工作。 四、结束语 建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。 参考文献 1章卫义.建筑管理存在问题及解决方法J.中国新技术新产品，2012（12）. 2杨学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施J.中华建设，2012（10）. 3海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策J.科技创新与应用，2012（09）
