1、浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，建筑工程的规模和种类也逐渐增大增多，这就对建筑工程的工程管理工作提出了新的要求。工程管理的好坏直接关系到投资企业和施工单位的经济效益，更关乎建筑工程的价值和安全。本文首先简要介绍了建筑工程管理的必要性及其研究意义，然后就我国建筑工程管理领域存在的一些问题进行了分析，进而提出了切实可行的解决措施，为建筑工程管理的进一步发展奠定了基础。 关键词：工程管理；建筑工程；措施；问题 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程管理直接关系到整个建筑工程的工期、质量、安全及效益，是在大量的工程实践
2、经验上积累、发展的一门科学。高效科学的建筑工程管理能够有效保证建筑施工质量、缩短施工时间、节约工程造价，提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工中，必须加大工程管理力度，以工程质量和企业利益为出发点，规范化、科学化、标准化的完成工程管理工作。 1.加大建筑工程管理工作力度的意义 1.1 工程管理是保证工程质量的前提 建筑工程项目的工程管理工作是保证工程质量的必要条件，只有严格按照规范及标准进行管理和施工，才能有效避免工程中可能出现的各种安全问题及事故隐患。做好工程管理工作可以有效减少工程事故的发生，保证施工人员的人身安全，减少工程造价中的不必要支出。相关人员落实好工程管理工作，加大工程施工质量管
3、理，能够有效缩短工程工期，提高工程质量。 1.2 工程管理可以减少企业成本支出 做好工程管理工作可以减少建筑企业的工程成本支出，减少资源浪费，提高企业经济效益，从而增强建筑企业的市场竞争力。做好工程管理工作可以有效提高建筑工程的材料利用率，减少建筑材料用量，从根本上降低成本。比如在施工图阶段做好施工图纸的审核工作和方案优选工作，可以有效的降低工程造价。加强工程管理有利于提前发现工程图纸中的部分问题，降低返工可能，保证工程顺利进行。减少企业成本又可以间接的提高企业的综合竞争能力，使得企业在市场竞争中立于不败之地。此外，加强工程管理还可以对施工工艺及施工过程进行规范化管理，提高工程施工效率。 1.
4、3 促进建筑行业发展 随着建筑行业的社会化、国际化程度不断增大，建筑企业面临到巨大的挑战，必须创建一套科学可行、高效稳定的工程管理机制，在质量上抓效率，在稳定中求发展，符合行业发展的要求。对于层出不断的新工艺、新材料，工程管理也必须与时俱进、不断完善，更好更准的指导工程施工。建筑企业要在行业发展的大浪潮中立足脚跟，就必须坚持做好工程管理工作，对于工程施工中出现的新问题、新情况及时改进，进而健全完善工程管理机制中存在的不足。 2. 我国建筑行业工程管理工作中存在的问题 2.1 建筑行业工程管理机制不完善 从目前建筑行业的市场情况来看，还存在许多问题，部分企业为了提高中标概率一味的压低报价，中标后
5、偷工减料、重工期、轻质量。工程管理单位对此熟视无睹，大亮绿灯，大大增加了工程事故发生的概率。很多施工单位在施工过程中无视工程管理机制的重要性，在工程管理工作的实施过程中大打折扣。而相关部门的管理机制也并不完善，不能较好的针对上述情况提出解决措施，不能规范、科学的对工程施工和工程管理进行管理。这在很大程度上制约了我国建筑行业的发展，并不适应现代化建筑工程管理工作的机制。 2.2 管理力度不足 在建筑工程中，有很大一部分企业在管理方面存在很大问题，不仅规范制度不健全，而且管理力度也相对不足，建筑工程的管理力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。在建筑工程的工程管理工作中存在着技术管理不科学、监管力度
6、松懈的问题，项目管理人员并没有按照有关规定对工程进行严格监管。还有一部分企业管理者一味的追求经济利益，忽略了工程管理的重要性，使得很多工程事故不必要的发生。 2.3 工程管理人员能力参差不齐 就建筑工程的实际情况来看，工程管理人员的素质参差不齐，高低不一，部分工程为降低造价并没有聘请或安排专业的工程管理人员，而是通过挂职的方式进行造假。这在很大程度上破坏了工程管理机制的实施，降低了工程质量，制约了建筑行业工程管理的健康发展，也对消费者的人身和财产安全遭受到安全威胁。 3. 改善建筑工程管理的措施 3.1 健全完善建筑工程管理机制 要想做好建筑行业的工程管理就必须对其管理机制和相关法律法规就行规
7、范，建立健全工程管理体制，做到有章可循、有法可依。首先，必须制定出合理科学、严格有序的规范制度，确保各项工作能够顺利进行。其次，还必须加大监管力度，严格按照制定的规范制度进行管理，责任安排到个人，建立起一套先进、高效、科学、完整的监管体系。同时，相关部门还必须对规范和制度中存在的不足积极探讨，及时改正，使建筑工程的工程管理工作现代化、专业化。 3.2 提高相关人员综合素质 建筑工程是一个复杂、庞大的工程，它的工程管理工作也需要各方面人才对其进行综合管理。因此，必须对不同工种的工作人员进行岗前培训，相关部门的工程管理人员也必须进行岗位培训，确保工程管理人员对本部门的各项工作有较深了解。提高管理人
8、员的管理水平，同时增强管理人员的安全意识，只有先增强管理人员的安全意识，才能更好的对施工人员的安全施工进行更好的监管。此外，工程管理队伍综合素质的高低在很大程度上决定了整个工程团队的水平，也会对建筑工程的施工质量产生较大影响。只有组建完善出一只高素质的管理队伍，才能更好的带动其他工作人员的施工水平和工作积极性。提高管理人员素质要从头抓起，从聘用到实习，再到上岗管理，每一步都要严把关，确保每个工程管理人员的综合素质能够与其当前职务挂钩。最后还必须对管理团队进行及时充电，加强对新工艺、新水平的学习，改善管理方法，保持工程管理队伍的现代化和科技化。 3.3 实行项目管理责任制 由于建筑项目的工程复杂
9、，规模庞大，分项工程又多，因此工程管理难度也相对较大，各部门之间的整合和交流存在一定障碍。这就很有必要将各项目进行分片管理，将各分项的责任落实到人，减少管理层数，各分项工程管理情况由专人向上层汇报，再由上层对各工程处进行指挥安排。在实施过程中要做到公平、公正，对管理过程中出现的问题要严格查处，绝不姑息，同时还必须综合考虑各方面因素，避免将整个工程瓦解开来。 3.4 推行现代化管理，提高管理水平 信息化和科技化是提升工程管理水平的一个重要措施，也是实现建筑工程现代化工程管理的必要手段。工程管理的现代化就是凭借计算机处理技术，将建筑工程中的各个分项工程通过技术手段综合管理，并将各级所出现的问题进行
10、汇总，最后再将具体的措施传达到各级部门，最后在基层将问题解决。工程项目从招标到最后竣工完成，都必须采用科学的现代化管理手段进行全程监管，在管理工作中要充分发挥计算机的辅助作用，提高工程管理效率。 3.5 优化人力资源配置 要提高工程管理的综合水平和整个建筑工程的管理效率，就必须做好人力资源部署工作，将每个管理人员安排到最适合、最合理的工作岗位上。项目经理要做好人员部署工作，根据每个分项工程的实际特点和工程管理人员的自身特点，做好人力资源配置，充分调动各部门的主观能动性和客观潜能，提高整个团队的工作效率。在部署后还必须定期进行检查，对于不合理的分配要及时调整，最大限度的发挥每一位工程管理人员的潜能。 4 结语 随着建筑行业的国际化水平不断提高，建筑工程的市场竞争也愈发激烈，而工程管理的发展水平对整个建筑行业的发展都起到推波助澜的作用，只有努力加强工程管理的现代化、科技化、规范化，提高整个行业的工程管理水平，才能保证我国建筑行业在世界建筑领域中得到稳定发展。 参考文献： 1 韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施C. 研究探讨.2012,(03):46-49. 2 赵德文. 当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策J.辽宁经济,2009(03):16-17. 3 魏岚. 浅析建筑项目工程管理J. 建筑科学, 2012(03).
