1、浅谈建筑施工进度的管理方法摘要：着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。 关键词：建筑施工施工进度管理方法 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 1.施工进度管理计划的重要性 建筑工程项目的施工过程，包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划(施工组织设计)，达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的
2、条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。俗话说：“七分准备，三分施工” 。可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。 1.1 施工进度管理计划的内容。项目概况：包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式：业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式：工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管
3、理：施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。 1.2 施工质量管理：建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。 1.3 施工程序和顺序。根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为：(1)生产、生活临时设施、加工车间等；(2)辅助工程；(3)公用工程；(4)生产装置；(5)生活福利工程。 1.4 施工技术。主要施工技术方案：地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施：预制件工厂化措施，施工机械化措施，冬、雨季施工措施，消防与安全保卫措施。1.5 施工进度计划和里
4、程碑。包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里碑的初步安排意见。1.6 施工计划的编制、审批程序。施工计划由项目施工经理组织编制，项目经理审核，其中有关内容经业主确认后由施工经理发表。 2.施工进度的控制 2.1 施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理
5、就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。 2.2 影响工程进度的因素分析 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况： 2.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚
6、。 2.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。 2.3 项目进度管理需要做好的工作要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 2.3.1 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 2.3.3 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是
7、要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 2.3.4 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 2.3.5 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 2.3.6 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 2.4 建立三级计划进度管理体系三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计
8、划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 2.5 编制项目进度计划 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。 3.工程施工进度管理控制的措施 3.1 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 3.1.1 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的
9、共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3.1.2 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。 3.1.3 制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 3.1.4 要对进度进行控制，必须对建设项目进
10、展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 3.1.5 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 3.1.6 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检
11、查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 3.1.7 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 3.1.8 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 3.1.9 工程施工进度的调整。工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 4.结语 综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一” ，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。 参考文献： 1.李大鹏.关于项目管理中施工进度控制的研究J.现代经济信息，2010. 2.梁云东.深化项目管理提升建筑企业竞争力J.中国科技博览，2010(32). 3.陈永同，陆喜锋，蒙柔伊，李庄.对工程项目进度管理控制的探讨J.现代企业文化，2010(8).
