1、浅谈建筑工程施工安全与项目进度控制摘要：建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。 关键词：建筑工程 施工安全 项目进度控制 中图分类号：TU7 参考文献：A 前言 在建筑工程项目管理的过程中，项目的控制工作显得比较重要。如果在施工阶段，缺乏有效的管理，会发生浪费资源的现象，在一定程度上影响了国家经济的发展。在实现项目目标的过程中，会出现很多干扰性的因素，人、材料、机械、资金、环境等因素都是干扰因素。为
2、了提高工程建设的质量，合理运用项目资金，需要对项目进行有效控制。 1、影响建筑工程项目进度的因素 首先，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸是工程项目具体施工的依据，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工，如果施工图纸没有设计好，就很难保证工程施工顺利进行，从而严重影响了施工质量和施工效率，因此，在项目施工之前，设计单位通过全面考察施工场地，充分了解工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境等各方面因素，还要考虑各种配套设置的影响，比如停车设置、房屋辅助性用房等综合因素，设计出高质量的施工图纸，才能减少或避免施工过程中的各种失误和问题。 其次，施工材料的质量及材料供应对施工
3、效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。 再次，技术人员的缺乏也是影响施工进度的重要因素，很多情况下，施工单位由于缺乏技术人才导致对一些具有特殊技术要求的工序束手无策，这样施工方案就不能按期设计出来，工期就会被延误。另外，很多管理人员缺乏责任心和职业素质，在很大程度上也影响着施工进度，由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效
4、管理和归置这些物品，施工现场缺乏有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带来巨大损失。 2、建筑工程项目施工进度管理存在的问题 （1）施工进度计划编制的不够完善 施工进度受很多因素的影响，很多施工单位并没有做充足全面的考虑，使得施工不能按照进度计划进行。比如施工人员的素质、施工现场环境和管理水平、施工设计变更、项目资金不到位、机械设备不够等问题，任何一个环节出现问题都会影响施工进度，然而大部分施工企业的施工计划都不完善，给施工进度管理带来了很多不便。 （2）成本控制意识薄弱 很多建筑企业对施工成本控制的重要性还没有正确认识，财务部门也没有对项目财务的收支情况进行及时记录和分析，这样
5、在施工过程中就会产生很多不合理的开支，造成资金、财务的严重浪费，当企业资金周转不灵时，就会阻碍项目的施工进度。 （3）各单位之间的关系没有协调好 由于建筑项目施工是一个复杂的系统工程，涉及的单位部门很多，工作很难有效协调，部门之间的交流沟通太少，一般都是各自只管理自己的部门，对所有单位协调工作的整体性认识还不够。比如总包单位与分包单位沟通不到位，造成成施工过程中不能交叉作业，造成窝工现象；安装方面的各专业设计之间未加强沟通，造成施工过程中管线“打架”而无法安装；原料供应商没有按照工程要求及时提供高质量的原材料，不仅对供应商的信誉造成影响，还影响了整个工程的施工进度，某一环节出现问题就会导致连锁
6、反应，整个施工进度就会被阻碍。 3、如何有效管理建筑工程项目施工进度 3.1 控制项目的进度 进度控制属于动态控制的过程，需要循环进行。在实际的施工过程中，如果实际的进度和计划产生偏差，对原因进行分析，采取相应的方法进行控制，与此同时，也会出现新的影响因素，使得施工进度再次发生偏离。对施工的进度进行控制，主要采用的是循环控制的方法。 3.1.1 内容 进度控制并不是只注重单个的计划目标，而是需要对多个指标进行全盘的考虑。计划指标所规定的内容是需要控制的内容，如施工计划等。3.1.2 编制项目进度计划的依据 通常情况下，在明确工期的计划值时，主要依据的是合同中的规定工期。在确定每个阶段的目标计划
7、时，基础在于施工组织设计。实际的施工必须依靠图纸，施工的进度应当和设计的进度相符。此外，对于现场的施工资料也要多加注意。 3.1.3 进度控制的方法 首先按照施工阶段进行分解，突出控制的重点。施工阶段不同，重点控制的对象也不同，根据施工的对象，确定重要的控制点，制定施工的规范。其次，按照施工单位进行分解，确定分部的目标。根据总进度计划，明晰分包目标，凭借合同书，实行责任制，保证实现总的目标。再次按照专业的工种进行分解，明确交接的时间。针对不同的专业，不同的工种，实现综合的平衡，各工种、专业之间实现相互配合，保证工程的进度。 3.2 控制项目的质量 项目的质量控制主要指的是保证合同规定的质量要求
8、以及标准，采取多种预防方法。建设项目的质量与多种因素有关：（1）施工的质量，（2）勘察， （3）设计的质量， （4）材料和设备的质量， （5）项目的投入使用过程。项目的质量控制主要是在多个阶段进行，建设单位、施工单位以及设计单位都有责任。 3.2.1 进行质量控制的依据 对建筑项目进行质量控制，主要是根据国家的相关规定以及标准，包括建筑施工标准、图纸设计的标准、材料工艺规范等，质量控制的内容是检验是否符合规定。 3.2.2 质量控制的方法 在设计阶段加强质量控制。根据项目的实际情况，在现场进行详细勘察。在设计建筑方案的过程中，必须保证技术的先进性，经济的合理性，与实际情况下相吻合，采用比较先进
9、的技术，应用工艺度较高的工艺和材料。在设计的过程中，项目部需要专门派出监理人员，监督设计单位所选用的标准，应用的工艺，使用的材料等，对设计的整个过程进行控制。 在施工阶段，项目部需要与施工单位签订项目质量目标书。除此之外，项目部需要派相关人员对施工的过程进行质量控制。检查施工应用的材料，观察设备是否符合相关的规定。监理人员需要认真把握各项工序，对现场加强质量管理，对影响建筑工程质量的因素进行控制，做好质量检查工作。 3.3 对项目的成本进行控制 项目成本控制主要指的是在实际的生产经营中，针对项目成本可能出现的偏差，采取预防、监督以及纠正的措施，把项目成本的费用控制在一定的范围内，使得它与计划成
10、本不会有太大的偏差，这样能够降低工程的成本。项目的成本通常分为三种：第一，预算成本；第二，计划成本；第三，实际成本。 3.3.1 控制原则 在企业的成本管理中，控制原则是其基础，通常情况下，需要遵循的原则有：第一，成本最低化；第二，全面的成本、控制；第三，动态的控制；第四，进行目标管理；第五，责任、权力与利益相结合。 3.3.2 控制范围 在建筑管理的过程中，都需要进行成本控制。成本控制分成三个阶段：第一，事前控制；第二，过程控制；第三，事后分析。事前控制主要指的是通过进行成本预测，制定计划，并提出降低成本的方法，这样可以达到节省成本的目的；过程控制主要指的是在制定节省成本的计划后，对降低成本
11、的计划进行分解，结合施工的进度，按照施工消耗的定额，对成本的支出情况进行控制；事后分析主要指的是工程项目完工以后，对成本计划的执行情况进行分析，不断积累经验，针对工程实施中出现的问题，进行总结，以便为调整下阶段的工作提供依据。 3.3.3 控制方法 在进行项目控制的过程中，需要制定施工方案，保证施工方案的先进性以及合理性，这样可以保证质量，缩短工程的时间，节省成本。在降低成本的措施中，选择合理的施工方案是比较重要的。在施工的过程中，应用新的技术，降低施工的工艺，选择新的材料，节省开支。与此同时，需要严格控制工程的质量，防止返工现象的发生，节省验收的时间，降低工程费用。 4、结语 总之，加强对工程施工进度的控制能有效提高项目施工的效率，对促进企业的可持续发展有重要作用。建筑工程项目施工进度的管理是一项复杂的综合性项目，需要建设单位、施工单位、监督单位等的相互配合和交流，在任何一环节和部门出现问题都能延误施工进度，因此，各单位部门必须及时沟通，相互合作，共同制定施工进度计划，在实际施工过程中还要不断的调整，保证施工进度与施工计划的一致性，从而按期竣工，提高企业的信誉和经济、社会效益。 参考文献： 1 欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性J. 中国房地产业. 2011(03) 2 赵俊光.浅谈建筑工程的管理J. 中国高新技术企业. 2010(30)
