1、浅谈建筑工程施工工序的质量控制摘要：建筑工程施工工序活动可以对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制，可分从施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制，最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。 关键词：建筑工程；施工工序；质量控制 Abstract: The construction process can affect the quality of civil engineering and construction factors were controlled, separable from the construction
2、preparation and construction control process of civil engineering and construction activities condition control, the ultimate goal is with less investment, at the time, completed with the construction process quality index construction project. Key words: construction project; construction process;
3、quality control 中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、建筑施工工程工序特点 目前建筑工程施工工序的主要特点是，施工周期较短，工程项目涉及的范围广、项目多、内容杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定的难度。一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本的保证，也是为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。 二、建筑施工工程工序要求 实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，主抓关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制
4、度。要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、各项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。 2.1 熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设，又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时问。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。 2.2 检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位
5、、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。 2.3 建立即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制尤为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了、可操作性较强。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控
6、样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。 2.4 样板制度的落实。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到的作用有：通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；避免因普遍性操作问题，而引起大范围的返工。 2.5 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检
7、查，而且查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作。 2.6 技术交底，技术监督和技术复核。施工前技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育，同时把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间，并在质量检验中正确执行这些技术法规，做到标准具体化。 三、建筑工程施工工序质量控制的要点 针对建筑工程施工工序质量监控的难点，工序质量控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并
8、在控制过程中适时采取管理、组织、技术等措施。为减小由建筑施工工程、工序、产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。 3.1 施工质量控制。 建筑施工项目因其具有产品的单一性、固定性 生产季节性。施工人员的流动性等多种特殊因素。因此在制定施工项目管理控制程序及质量目标时，应根据不同的工程项目的质量要求和施工工期制定出不同的质量管理目标，工程施工项目工作人员工作质量的优劣直接影响工序质量，而工序质量和材料质量又直接影响产品质量，因此各专业人员的工作质量应作为施工项目的主要质量控制目标。 3.2 材料的质量控制。 建筑产品是多种建筑原材料、成品、半成品经过施工技术手段而建成的，因此，各种材料
9、的质量能否达到设计标准和国家标准，将直接影响建筑产品的质量，对建筑材料和各种成品、半成品的质量控制是进行施工项目质量管理工作中的重要任务，也是控制建筑产品质量的必要措施。要建立与施工项目规模相适应的施工现场材料试验手段，对进场的原材料、成品、半成品进行必要的现场检验。 3.3 工序质量控制。 工序质量控制是产品质量控制的重要环节，建筑施工项目因其施工周期长、产品设计及使用功能不尽相同，施工工序多、纵横向施工作业及配套项目工序相互交叉。 （1）要认真复核审查有关工程地质资料，工程地质资料是否与现场地质情况相符，直接关系到工程结构的整体安全性和稳定性，要认真审查施工图纸，看工程主体结构设计是否合理
10、，基础设计是否与地质资料相符，主要轴线尺寸和设计标高是否有误差，结构设计及材料使用是否符合质量标准和现场施工的可能性等等。 （2）要根据工程项目的结构特点，施工合同工期。合同质量标准，制定施工组织设计、编制施工进度计划，选定的施工工艺和施工顺序应能确保工序质量，要编制质量目标展开表。根据合同质量要求和工程项目实际情况，确定施工项目质量总目标。确定管理点，分别制定质量控制措施。 （3）要建立工序交接制度和三检制度，上道施工工序的施工质量直接影响下道施工工序质量，在工序交接前要认真自检，班组检和专职检。要运用管理手段对工序进行动态控制分析，要针对具体问题制定解决措施，要坚持特殊工种持证上岗制度。对
11、专业性要求较高的操作人员要进行定期培训。 3.4 工序完成质量监控。 工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制，多级检查即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明两类检查基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了建筑施工工程工序质量控制的难题。 3.5 工序质量验收控制。 工序质量的过程统计控制是施工单位的自身质量控制，可以通过施工工序的班组和质量
12、检查员来实施。在统计控制的过程中发现问题、及时纠正处理，施 工技术负责人和该工序的班组长一起分析原因、制订纠正措施等。而建筑工程工序质量的验 收控制应是由建设单位或建设单位的代表监理单位的专业工程师进行组织，与施工单位及分 包单位一起对该工序的施工质量进行抽样检验、评定。建筑工程工序质量不仅要满足本工序 的施工质量要求，而且还要满足下道工序或相关专业施工的要求。四、总结 总之，建筑工程施工工序是进行建设项目管理的质量控制与投资控制、进度控制三大重要控制目标。建筑产品质量问题大部分出现在工程管理与施工阶段，特别是施工阶段是建筑业生产的主体活动，也是实施质量监控的关键阶段，必须严格执行国家建设主管部门颁行的定额质量标准，认真抓好施工过程的每一个环节，把工程质量从事后检查把关转向事前预防控制，严把质量关，确保工程质量稳步持续地提高。
