1、浅谈建筑项目工程管理【摘 要】随着市场竞争的加剧，建筑工程项目业主明显逐渐专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。而建筑项目工程管理作为建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段，传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应,已暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存与发展,对其进行改革势在必行。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的发展提供一些帮助。 【关键词】项目工程管理；管理模式；人员素质；信息化管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 一、引言 在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加
2、强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展；因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、加强建筑项目工程管理的重要意义 1、是建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。 2、是以顾客为中心的市场需要 市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的
3、管理观念日益突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。 3、是建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。 降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。 三、建筑
4、项目工程管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 1、思想上的重视不够。一些建筑企业对项目工程管理缺乏全面的认识和把控，没能将项目工程管理的各项工作落到实处；管理工作不规范，难以取得相应的管理效果。 2、相关法律法规不够健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致参建各方的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作；即使愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的
5、法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。 3、管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。 控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。 材料采购方面,目前建筑企
6、业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。 4、从业人员素质较低。我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现
7、信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。 四、加强建筑项目工程管理的策略 为了进一步发挥项目工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑施工企业的管理现状，以下是如何加强建筑项目工程管理的浅见，供同仁分享。 1、提高对建筑项目工程管理的认识。建筑施工企业须全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效益有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平，从而提高建筑工程质量水平。 2、建立合理的管理模式。管理模式主要由三种管理要素构成,分别为管理
8、观念、管理技术和管理体制。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。 管理观念的改革。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标,以行政指令管理为特点;而现在是利润观念,企业的经营管理以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要,只有经营观念转变过来,适应新的经济形式的要求,企业才能够不断发展壮大。 管理体制的改革。建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系,使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。 管理技术的改革。采用先进的、科学的
9、和量化的管理技术；例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划,以便于工程管理,保证工期进度;利用数据统计技术对工程的资金利用,效益的最大化程度进行分作,以节约控制成本。 3、提高项目管理人员的素质。虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业,但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准,必须要具备专业知识和网络技术应用能力,必须经过专业培训才能上岗；管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。 对于一线操作工人,建筑企业可以设立专门的人员素质培训部,专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训
10、。 4、提高建筑项目工程信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。 五、结束语 随着市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。要做好项目管理工作，应该在学习借鉴的同时，根据自己企业的不同情况加以改进，用“实事求是”的态度，创造性的发挥，把自己的工作越做越好。 参考文献 1 李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策J. 吉林省经济管理干部学院学报. 2011(04) 2 明庭果,王向梅.建筑工程项目绿色施工管理策略J. 科技致富向导. 2011(02) 作者简介：廖清平（1972-）男，工学学士，毕业于西安建筑科技大学，从事建筑工程项目管理工作。
