1、浅谈建筑机电安装工程中的安装管理摘要：随着科学技术的不断创新和建筑行业的日益繁荣，建筑机电安装工程涉及到的行业日益增多，安装工艺和技术也日趋复杂，给机电安装的发展带来了更好的机遇和挑战。对机电安装工程的管理和控制可以有效的保证工程的质量，同时能够将造价控制在合理的范围内，提升企业的竞争力，为企业带来最大的经济效益和社会效益。本文将对建筑机电安装工程中安全管理的重要性和管理方法进行探索，并从施工的各个阶段方面入手，对施工管理进行分析和探究。 关键词：建筑工程;机电安装;安装工程;安装管理;阶段管理;管理方法 中图分类号：TH-39 文献标识码：A 机电设备是建筑工程中重要的组成部分，对整个工程的
2、顺利进行起着重要的作用，同时也对工程的质量和工程造价有着重要的影响。建筑机电安装工程主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、消防喷淋和动力工程的施工。机电设备安装工程相对于其他工程较为复杂，因此在施工中常见到一些需要处理的问题，需要现场的管理人员做好组织和协调的工作，并对出现的问题提出切实可行的解决方案。 机电安装工程的特点 机电安装工程随着建筑工程的发展日益显示其重要性，在建设工程中所占的比重也越来越大，对专业技术和工艺的要求也越来越高，这也对机电安装工程提出了更高的要求。 建筑机电安装工程渗透到建筑工程的整个施工过程中，但其主体施工实在建筑主体结构完工之后才进行的，并在建筑装
3、修前结束，具有工期较短、边施工变进行的主要特点。机电安装工程的特点决定了机电工程施工过程中必须具备管理健全的组织，并且要建立健全机电工程施工管理体系和紧急预案，为机电安装工程的顺利施工奠定基础，为机电安装工程的质量、施工安全和资金等提供有力的保障。 影响机电安装工程质量的重要因素 1、管理水平较差 现阶段，在机电安装工程施工的过程中，一些企业的管理水平较为落后，管理人员对机电安装的重要性并没有基本的认识，也不了解与机电安装有关的技术、工艺，直接导致了管理人员对工程施工的管理不够严格、不够科学和合理，这样也导致了企业的经济利益受到了损失，也危害了企业的社会声誉。同时，随着信息化在各行各业的发展，
4、工程信息化也得到了发展，但是一些企业的管理观念还不够先进，遵循传统的管理方式，跟不上信息化的时代脚步，使得工程管理的信息渠道过于单一，并且对信息的处理不够及时，导致各种不合理现象的出现，无法完全满足市场的需求，最后直接使得机电安装的工程量复杂，成本较高。 设计不够科学、合理 在机电安装过程中，设计阶段对其的影响是非常重要的，直接对工程造价起到重要的影响，左右着企业的经济效益。如果对机电安装工程设计的不够科学合理，就会出现施工材料浪费、设备选用不合理、造价过高等现象。并且，一些设计人员往往自身的专业素质不达标，有的受到经济利益的趋势而忽略质量因素等，有些设计方案并未经过审核就投入使用，这样对施工
5、的管理和控制起到了严重的消极效果，为整个工程增添了很多不安全的因素。 建筑机电安装工程的主要管理方法 1、设计阶段的管理 设计阶段是机电安装工程中最重要的阶段，也是整个建筑施工过程中的基础和指导，唯有科学的设计图纸才能够确保各个环节能够按照一定的规范进行。机电安装工程的施工图纸需要有效的展示各个环节的联系性、统筹性和完整性。联系性主要是指设计图纸能够明确的对各个阶段的施工进行表述，并体现各个环节的组成部分和关系。统筹性是指设计图纸之间能够互相解释、互相联系，确保各个图纸之间的相互协调和统筹一致。完整性是指设计图纸数量上的完整性和内容上的完整性，保证了完整性的设计图纸才能展开施工。 施工进度的管
6、理 由于建筑机电安装工程的施工是在整体建筑装修之前开始进行的，因此机电安装工程的施工进度直接对整个建筑的施工进度产生影响，对施工进度的管理能够反映整个施工单位的管理水平和协调能力，以及对机械设备和材料的利用程度等。在施工管理中，应科学、颗粒的对施工的进度进行精准的掌握，并对目标进行分解，能够最大限度的实现对整体进度的控制，达成预期的目标。由此可见，施工进度管理对于整个工程的质量、进度和工程造价都有很大的积极影响。 对施工进度进行管理，首先要对施工整体进度进行划分，将小目标和进度控制点分配到每一天的工作量中，并严格按照施工计划进行施工，确保进度能够保质保量的完成。其次，机电安装工程的管理人员要定
7、期、不定期的对施工进度进行检查和监督，确保施工人员按照计划完成每天的工作量，保证工程能在计划的时间内的时间内完成。 组织方面的管理 机电安装施工中的组织管理是整个工程中的关键，直接影响到工程是否按照规定的质量竣工。具有良好执行力的团队是保障组织管理的有利因素，因此，为了加强组织管理，施工单位应更好的建立具有专业素质、高执行力的施工团队，并对其中的管理任务和责任进行明确的分工，确保责任到人。同时，应在组织上下建立顺畅的沟通渠道，确保信息能够快速、及时的进行传达和反馈，对于组织内部出现的矛盾和纷争要及时的进行解决和处理。最后，应对整个团队进行思想建设，加强团队的凝聚力和执行力，确保施工的组织计划能
8、够按照规定严格落实。 施工材料和设备的管理 施工材料和机械设备是机电安装工程的基础，若能妥善、科学的对材料和机械设备进行使用和维护，将能提升材料和设备的使用效率，降低整个工程的造价，提升整个工程的质量。随着材料的更新和设备自动化的提升，对当前的施工材料和设备提出了更高的要求，一方面要使机械设备达到预期的使用功能和保障质量的功能，另一方面还要使材料和设备更加绿色、环保、耐用，遵循可持续发展的原则，因此对于施工材料和机械设备的采购和管理提出了新的挑战。 在对施工材料和设备管理的时候，首先要严格控制采购的环节，根据项目施工的实际要求选择合适的施工材料和机械设备，确保其使用功能达到最大化，并且要将经济
9、效益放在首要的位置，确保用最低廉的价格获取合格的材料；其次，要严格按照国家的有关规定进行材料和设备的检验和试运行工作，确保施工材料和机械设备能够符合施工的有关规定，确保施工材料和机械设备的质量。最后，施工现场管理人员要对现场的材料和设备做好管理和审查工作，确保材料和设备按照既定的要求进行使用，在使用过程中若出现一些问题要及时的进行处理，并且要防止因私人因素盗取、滥用施工材料和机械设备的现象。 施工技术的管理 建筑机电安装的技术管理主要包括技术方案管理、技术措施管理和检验方法管理等。由于各个工程的施工环境不同，所需要的施工技术和工艺也有所不同。在实际的施工技术管理过程中，要根据整体施工的具体情况
10、来对施工的技术进行调整和管理，并按照国家的要求对施工图纸、技术进行认真的审查和监督，确保施工技术符合建筑施工的规范，起到保护建筑机电安装工程的质量和工程造价的作用。 参考文献： 1李小云. 浅谈办公楼建筑工程中的机电安装管理J. 经营管理者,2013,21:317. 2崔永刚. 关于机电安装工程项目管理的探讨J. 科技致富向导,2012,05:318. 3丁贵林. 充分发挥机电监理在机电安装工程中的作用J. 贵州水力发电,2003,05:22-23+27. 4李建新. 浅析机电安装工程的项目管理J. 科技致富向导,2013,09:163+148. 5李俊. 浅谈机电安装工程的项目管理J. 华章,2012,33:362.
