1、浅谈建筑工程施工的进度控制与管理摘要：进入二十一世纪以来，我国经济仍然保持着飞速的发展，与此同时，我国的建筑工程越来越多。施工的成本，施工的质量以及竣工时间是建筑企业十分重视的内容。其中，只有控制了建筑工程施工进度，才能够更好的控制建筑工程竣工时间，建筑企业才能够提高自身的竞争力，在日趋残酷的市场竞争中生存、发展。 关键词：建筑工程；施工的进度控制；管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性 对于施工进度的控制是贯穿于整个的建筑过程中的,对于整个建筑工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而建筑工程是否能够按计划如期完工
2、，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对建筑工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。 二、影响建筑工程施工进度的要素分析 1、人为因素 在建筑工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较
3、多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响。 2、施工物资配置以及现场施工设备配置因素 在建筑工程施工过程中，施工材料是建筑建设的重要物资，对整个建筑工程是否能顺利进行还有工程是否能够如期竣工都会产生很大的影响。当出现施工材料不足、供应不及时、使用不合理或者施工材料出现质量问题的情况时，工程就无法继续施工，从而耽误了工程的施工进程。施工现场的施工设备一般包括施工单位自己的施工设备和租赁的施工设备。如果施工设备配
4、置不合理，使得部分施工设置处于闲置状态乱堆乱放，不仅会造成资源浪费增加施工成本，而且会使得现场混乱不利于施工进行，但如果施工设备过少，也会使得部分施工人员闲置和部分工序无法如期进行，从而降低施工效率，拖延施工进度。另外，施工设备的不当使用和保养也会造成设备损耗和损坏，同样会增加施工设备的租赁成本，造成经济损失，还将会影响到施工进度。 3、资金因素 工程的资金投入对于施工进度来讲，其是否充足，使用是否合理都是工程项目进度管理中一个重要的环节。提前做好工程施工中所用到的各方面资金预算和对施工成本的管理，保证资金使用充足和合理使用，才能让各个阶段的施工工序有序进行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工
5、成本。假如施工单位经费紧张，出现资金危机，引起对施工材料供应、建筑构配件、施工机械设备租赁购买使用、施工人员的劳力支付、以及施工现场的管理所产生的费用支出等任何一方方面的影响，都会影响工程的进行，给施工进度带来不同程度的影响。 4、环境因素以及施工技术因素 由于环境复杂多变，比如说气候，寒冷酷热的温度、湿度、以及暴雨大风，还有建筑物的地质特点、高空作业等施工环境都是影响施工进度的重要因素。如果没有结合工程特点对环境影响因素提前做防范措施，应对好气候的影响，结合地质的特点做好施工准备，做好高空作业等保护措施，改善施工现场的环境以及管理，则会很容易拖延到施工进度，应该做到每一步工序环环相扣，不被环
6、境因素所影响。建筑工程施工的工艺、方法以及技术对施工进度的影响也较大。在施工期以及施工阶段，如果没有结合技术以及经济等各方面的因素对施工技术进行分析，确保施工方案合理并且可行，并且预先寻找补救措施，则容易影响工程质量，对施工工序造成阻碍，当施工出现问题时无法及时解决等，给施工进度带来影响和工期的延迟。 三、加强施工进度管理的具体措施 现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工
7、进度管理的具体措施： 1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。 2、加强业务学习，提高管理水平 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要
8、进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。 3、加强施工项目的信息调查和管理 注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助
9、生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 4、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规
10、划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、建筑等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。 结束语 建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效的控制。 参考文献 1周永盛. 浅析现代建筑工程项目风险管理与控制J. 现代商业, 2011,(06) 2陈重.建设工程管理与务实M.北京：中国建筑工业出版社，2013： 112-121. 3范红岩,宋岩丽.建设工程项目管理M.北京：北京大学出版社， 2008：110-132.
