1、浅谈建筑工程施工进度控制要点【摘 要】随着我国经济的快速发展，大型工程项目大量涌现，然而对大型工程项目建设的组织协调、进度管理尚处于探索阶段。本文结合实际工程施工，探讨了建筑工程施工进度控制的要点，供同类工程参考。 【关键词】建筑施工；工程施工；进度控制 1、项目概况 本工程包括一座酒店（A1）和一座写字楼（A2） ；酒店（A1）地下室为一层，地上九层，写字楼（A2）地下室为两层，地上十五层；总建筑面积约为 12800m2。本工程的施工工期以业主办理好施工许可证后起计，工程施工工期目标为 510 个日历天，为了减少地下室施工对周边交通的影响，要求施工工期 118 天。写字楼（A2）地下室底板面
2、标高最低处为-8.80m，酒店 A1-4 段与写字楼 A2-1 段相接处基坑底标高相差 4.75m，施工时要考虑好地下室底板高差位置的施工。 2、施工现场布局 根据本工程的规模特点和现场地形条件，按照有利于生产和方便生活的原则，结合创建文明工地的要求，进行了以下现场布置：生活区布置在场地的北面，用隔墙将其与施工区隔离；仓库及办公室设在场地的东北侧；材料堆场设置在临时道路的两侧、拟建工程的附近；施工现场临时道路采用泥夹石修筑，在施工区域的进出口修筑 60 米、长 5 米宽的砼道路，并设置污泥池，配备冲洗设备；本工程施工区对外交通方便，可通达施工区域，施工用的建筑材料、施工机械、生活物资等均可由上
3、述道路直接运达工地。 3、保证工期施工组织措施 3.1 做好施工计划和安排 根据目标工期要求，制定总进度计划，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。经常检查实际施工进度是否与施工计划相符，如有迟滞，应分析原因，采取有效措施。定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的的内容定下来。各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。安装工程的预埋预留工作与土建
4、工程密切配合。利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。 3.2 配置充足资源 在整个施工过程中通过配置先进、齐全的机械设备，充足的资金保障、工程材料、周转材料、劳动力，确保满足工程施工需要；根据施工进度计划要求，及时组织施工机械、工程材料、施工队伍各种资源进场；同时还要做好施工组织管理工作，配备满足工程施工需要的工程技术管理人员，技术管理人员要认真履行职责，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，为工程顺利进行创造良好条件。 3.3 搞好安全施工工作 只有安全的施工生产才能有效地确保工程的顺利进行，为此对危险
5、性较大的临时用电、深基坑、模板支架、高处作业、外架搭设、临边防护、洞口防护分部分分项工程及部位认真做好专项施工方案，对作业人员在整个施工过程中严格执行“三级安全教育”制度。在施工中做好日常的安全检查，主要检查是否按专项方案施工，安全措施是否到位，作业人员是否违章，安全隐患是否及时得到整改，发现安全隐患及时消除，确保工程安全施工。 4、关键线路工期的控制 4.1 基础工程施工 该工程基础结构为钢筋砼筏型基础，为了减少地下室施工对环境的影响以及考虑雨季对工程施工的影响，地下室施工工期只有 118 天，工期很紧，为了提高施工效率、确保按期完工，要根据本工程的特点，采取流水施工作业，先施工写字楼（A2
6、）地下室，在具备条件后马上插入酒店地下室（A1） ，施工顺序依次为：土方开挖垫层的浇筑地模砌筑的施工板钢筋绑混凝土浇筑，随即进行侧壁、隔墙、层间板和顶板的混凝土结构施工，地下室结构完成后，转入外壁防水层、保护层及回填土的施工，在土方工程、砼工程施工的同时安排钢筋加工、模板预拼装，为了加快施工进度以及保证工程质量，工程结构砼全部采用泵送商品砼。 4.2 主体工程施工 该工程主体结构为钢筋砼框架结构，为了确保工程质量及施工进度，全部采用泵送商品砼，以酒楼（A1）和写字楼（A2）主体结构划分为两个施工段，分段分层组织流水施工，充分利用工作面抢工期，配备足够满足施工需要的作业队伍、施工机械和工程材料，
7、为了确保机械正常运转，尤其是塔吊、钢筋加工设备、砼输送机械应有备用零配件，配备专职机修员、电工，砼浇筑时 24 小时值班。在砼工程、模板工程工程施工的同时平行安排钢筋加工、施工机械保养工作，采用新技术、新工艺，如梁模板可先在空余地拼装成型后再吊装至操作层，节约工效；楼板底模采用九层胶合板，基本达到清水模板效果，既减少工序，又节约工期。4.3 装修施工阶段 装修阶段重点抓好交叉作业、平行作业。根据工作面情况，控制好劳动力，充分利用工作面进行施工，配足施工作业班组，平行施工，开展班组间的工期、质量竞赛，充分调动作业人员工作积极性。工程抹灰及楼地面找平层工作量较大，是装修阶段影响工期的重要因素，因此
8、该工作应尽早插入，见缝插针，为下道工序创造工作面。本工程外墙面采用大面积外墙涂料，工作量较大，施工前必须计算出需用总工日数，再根据总工期安排控制施工队伍人数，限期完成，并应留有一定的质量整改期。外墙仿石面砖及涂料在主体施工阶段就必须签订供销合同，限定进场时间。合理安排工序搭接、穿插。尤其是与专业分包单位的交叉作业，应事先组织协调会，制定工序排列计划、穿插计划，使装修工作井井有条地开展。制定严格成品保护制度，避免交叉污染，返工浪费。 4.4 收尾阶段 收尾阶段重点要抓好室外排水、绿化美化、室外亮化、室外道路工程的施工，为了加快施工进度，在装修阶段后期可安排室外工程施工，同时为不影响室内装修收尾工
9、作的进行，室外工程应分区分段施工，始终保证施工临时道路的畅通。 5、施工进度实施效果 本工程计划竣工工期为 2011 年 12 月 31 日，我部据此制定了相应的节点控制工期，认真组织施工，科学管理，及时有效解决施工过程中现的各种问题，由于施工组织科学、施工方法得当、保障措施有力，工程施工得以顺利进行，工程于 2011 年 12 月 10 日竣工，比计划工期提前 18天。 6、结语 建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂特点，不合理的控制工期，将直接影响工程效益。文章通过结合实例，探讨该工程中所采取的控制工期的有效措施，工期得到有效的控制，值得为同行所参考。 参考文献： 1陈有贵，姜再锋. 浅谈工程项目的施工进度控制J. 民营科技. 2011（03）：118119. 2周华金.浅议建筑施工进度控制J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2008，31（05）：3133. 3李明刚，张兴华.谈公路工程施工进度控制的方法 J.黑龙江交通科技，2010，23（06）：1115.
