1、浅谈建筑施工管理的问题摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了迅速发展，但是现在的建筑企业越来越重视经济效益，从而忽视了对建筑工程管理，所以在建筑行业中，施工安全事故时有发生，建筑工程安全越来越受到人们的广泛关注。本课题主要谈建筑工程管理方面存在的一些问题及分析。要针对建筑工程管理中存在的问题提出了相应的解决措施和加强建筑工程管理的意义。 关键词：施工管理问题 措施 意义 中图分类号：TU761 文献标识码：A 引言： 目前，全国建筑工程领域安全生产形势仍然严峻，各类伤亡事故时有发生，安全生产基础较为薄弱，安全生产保障机制不健全，部分建筑施工企业安全防患意识不强，责任落实不到位，须加
2、强队伍建设，同时做好监管工作。对待施工安全问题切不可掉以轻心，应该始终把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工安全管理，切实保证施工人员生命财产安全，提高企业经济效益和社会效益。 1.施工管理创新的原则 利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模
3、式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。 2 建筑施工管理不足 （一）建筑施工安全责任意识不到位 施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段,对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感,不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪,管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节,工作失控,使施工中的安全管理措施落实不下去。如一些施工现场用电不规范,在高空线路或设备边不设围栏或防护网,电器
4、设备未进行有效的接地接零,没有必需的漏电保护装置,电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯,管理混乱造成漏电等都是导致发生安全事故的原因。也有些施工企业没有进行定期的安全教育培训,导致施工中出现员工不系安全带、不戴安全帽、不按技术交底作业等一系列现象,而一个细节的疏忽都可能引发安全事故。 （二）在施工管理过程缺乏有效监督 在每一个建筑场所都设会有专门的监督人员，监督人员的职责是对于整个工程涉及到的每一步建造工序进行及时的监督和检查，对于发生的突发性事件进行及时有效的处理。例如对采购的材料进行检查，是否符合有关规定; 对于施工人员的操作进行监督，出现违规性操作及时制止;对于已经完成的建筑部分，要进行质量检
5、查等等。但是现在很多建筑企业的监督人员完全不履行自己的职责，经常出现擅离职守的情况，他们整日游手好闲完全按照自己的时间和意愿进行监督工作。这样一来就忽视了对整个施工现场的监督，在施工过程中出现的问题以及突发性事故不能及时进行解决，对于施工人员在现场进行的违规性操作不能及时制止和处理，整个建筑工程的质量就无法得到保证，还会出现人员安全事故。 （三）技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌
6、握，也会带来问题。 3 施工管理措施 （1 建立安全生产责任制度 施工安全管理要落实到每一个岗位每一个具体人员,使每一个参与施工的人都明确其安全责任,各自做好本岗位的安全工作,因此要建立从企业最高管理人员直至项目施工现场施工人员的全层次的安全生产责任制度。在此制度的基础上,完善各层次的管理职责,将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中,使施工现场每一个部位、每一个环节都能按操作规程严格进行。同时应逐步建立健全安全巡查制度,主动出击,改变单一的运动式检查,从重点监督检查施工主体安全,转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情
7、况,严肃查处重大事故的责任单位和责任人,建立各方主体不良记录档案定期在报纸、网站等媒体上公布不良行为记录。 （2 通过责任制的落实和安全体系的建立,把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起,重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。使管理人员增强管理意识,真正为安全生产负责建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定各项规
8、章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。 （3、做好施工前的技术准备 施工前要熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。 4 施工管理对于建筑行业的意义 施工管理是一项极为复杂的工作，是对施工的具体项目进行有针对性的措施和预防，然后再进行具体实施的
9、一个过程。施工管理是建筑项目从准备施工开始一直到对整个工程进行最后的验收全过程的组织管理。由各管理人员以及各方施工的参与者，依照具体的法律规定行使的在建设生产中的管理任务，在管理过程中建立有效安全运行机制。施工管理作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因 素影响等多种特点。由此我们可以看出，良好的施工管理才能减少施工现场可能出现的意外事故，确保企业和职工的利益得到保障，所以施工管理对于整个建筑行业来说意义十分重大。 5 结束语 良好的建筑施工管理方法促进企业经经济发展，为企业树立良好的形象，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的推动作用。培养员工的爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到关注企业的建设和发展上来。安全意识也不断的增强。 文献： 1田芳.浅谈建筑施工管理J.科技资讯,2008,(26). 2赵浦华.简论建筑施工管理系统分析与设计J.建材与装饰,2007.12 3文德春.关于建筑施工管理的探讨J.科技信息,2009,(10).
