1、浅谈建筑工程项目的施工管理创新摘要:建筑企业在发展的过程当中，往往会遇到诸多难题，而如何更好地进行建筑工程项目施工管理是其中的重中之重。当代企业的发展一般都有一定的规律所在，而最基础的就是如何构建合理的管理以及配置系统，工程目标的实现也有赖于上述管理模式的建立。本文主要研究了如何通过解决工程管理当中出现的诸多问题，来达到优化工程管理途径的目的，提出了项目施工管理这个新兴手段，并总结出了一系列创新的方法。 关键词: 建筑工程；项目管理；管理创新 中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、 建筑工程项目管理创新的必然性 1.1 时代的发展给创新提供了空间与舞台 在人类漫长的发展长河，历史不止一次
2、证明了创新才是人类发展的原动力。只有通过不断的创新，人类才能取得发展。在我国，国家高度重视对创新能力的培养，鼓励大家进行创新，并且对极大创新的人、部门、单位给与一定的奖励。在企业施工管理当中，同样受到创新性思维的制约，由于生产力的不断扩大，我国企业只有调整创新性思维，才能谋求更大的发展空间，只有提升企业文化所涵盖的内容，才能切实提升整个企业的管理水平。只有不断创新，不断做出改变，才能获得更大的利益空间【1】 。在我国的发展历程上，出现了诸如南水北调、西气东送等极富想象力与实效性的发展项目，极大地推动了相关产业的发展，给我国经济建设提供了相当大的支持。在这样的环境下，建筑企业应当认识到创新的重要
3、性。在市场环境不断扩大，资源不断整合的前提下，企业的管理机制十分重要，良好的管理机制能够给企业的发展如虎添翼，对企业占领市场份额有较大的作用。在当前环境下，我国建筑市场当中存在大量的国际承包商，这些企业给本土企业的生存与发展创造了更大的难度。无论如何，本土建筑企业都要与世界经济接轨，经济全球化是不可避免的趋势。在这样的趋势下，建筑企业必须要学会创新。 1.2 只有创新才能不断完善现有的建筑市场 在一个工程开工之前往往会召集许多企业进行投标。为了达到目的，有的企业就选择了压价等手段，这都是当前行业市场当中经常可以见到的现象。在买方市场当中，买房往往在合同当中添加大量不利与对方的内容，出现问题之后
4、，业主能够轻易脱离惩罚，让承包商处在一个十分不利的局面。在实际施工开始之前设计师也没有很好地完成自己的工作，设计图漏洞百出，给实际施工带来了更大的困难。另外由于资金雄厚的国有企业的存在，中小企业的生存空间被进一步压缩，大量的不公平竞争甚至触犯了法律的底线，造成了严重的不良影响。给我国的建筑市场带来了诸多不稳定因素。即便如此，在改革开放三十多年之后的今天，我国的市场环境已经今非昔比，市场经济的发展也不断地完善着建筑市场的制度，相信未来的建筑市场只有更好。 二、建筑工程项目管理创新方案 2.1 推动组织机构进行创新 在建筑行业经过了几十年的发展之后，整个国家都得益于建筑行业的高速运行。在我国的建筑
5、施工当中，有个约定俗成的规矩，就是在施工签订合同的时候，往往在合同签订完毕之后再对项目进行定义，进而开展相关的管理。整个施工管理过程都以合同为基础，成立数量不等的项目部来代替建筑施工企业的管理。这种方法的弊端就是项目部无法实现企业的全部功能，因此实际操作起来难度较大【2】 。由于项目部也有自身的利益所在，在实际施工中很难顾及到所有人的利益。并且项目经理的权力过大，与工地上所有的事物都有直接联系，缺乏有效治愈项目经理权利的手段，项目经理就会滥用职权，甚至给整个工程造成较大安全隐患。即便立下了责任书，日常施工当中也没有有效贯彻责任书所规定的内容。并且一个企业往往同时进行着多个项目的施工，很难协调好
6、各个施工项目之间的关系。上述问题的解决有赖于创新能力，本文就研究了如何提升建筑单位的创新能力，并对建筑施工的主题内容、改进空间等要素进行了探讨，提出了相应的建设性意见与建议。 2.2 改变现有体制 要想改变现有的体制，就应当确保有全新的企业项目施工管理方案，在此基础上逐渐改变现有老旧的体质。一个项目的生命周期是有限的，在合同上面有严格的规定，项目部不仅起到监管的作用，还应当变成公司在建筑工地上的发言人。在工地上必须要有一定的责任制度，出现了问题之后才能责任到人。而为了保护所有人的产权，就应当确保有完善的资产经营方案，让各方的产权都能得到保护。而且起到了关键性的因素，不仅能够调控公司的股价，还能
7、作为有限公司责任人出现。 其次，企业法人要保管好自己的财产，确保各个项目部能够灵活运用下发的资金，并为运用这笔资金承担相应的责任。只有这样才能确立项目部的市场特性，进而创造更大的利润空间。 2.3 如更新老旧的工作机制 当前，项目施工管理往往有了一定的组织结构，但是缺乏高效的管理方式，即便有了想要创新的思想，也很难得到实施。所以创新的工作机制的制定是十分必要的。光有创新的构思还不够，还要有相应的平台能够让这样的思想得到发挥。通过不断地创新，企业可以不断地增强其市场竞争力，进而得到更多的利润。一个企业的硬实力一般都体现在社会以及经济效益上，并且要能够及时对市场上出现的机遇做出反应。这种目标可以通
8、过建设完善的项目管理来实现，首当其冲的就是建设更完善的项目部，确保项目能够整体实现盈利。应当建立起激励措施，确保工作人员有足够的工作热情，让各路人才能在企业有发挥的空间【3】 。上述方案的基础都是建立在遵纪守法的前提下的，并且要实时调整以配合国家定下的方针路线，以准确契合市场环境的发展方向。 三、总结 综上所述，整个建筑企业的发展都应当建立在完善的施工管理基础上，其中对项目部的完善是最为重要的部分。项目部应当是实际施工当中企业的代表，企业有什么需求或是指令，都会通过项目部来传达。所以应当加强对项目施工管理的研究，用创新的方式来增加企业的实际生存能力，在激烈的市场当中创造应有的价值。 参考文献 1 成于思,李启明,袁竞峰等.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策J.东南大学学报（自然科学版）,2013,43(2):431-435 2 姜早龙,王东雁,刘晓君等.BT 工程项目风险分析与效益共享研究J.湖南大学学报（自然科学版）,2012,39(7):89-92 3 牛天勇.基于 PHA-LEC 法的建筑工程项目安全评价问题研究J.中国安全生产科学技术,2012,08(7):94-98
