1、浅谈建筑施工技术优化管理摘要：建设施工技术管理是一项比较基础性的工作，建筑施工技术的好坏，不仅直接影响着工程建设的质量，还会影响公司的竞争力，施工技术管理工作合理科学的开展，能够使各职能部门通过科学的方法，按照国家一级技术规定进行决策，合理科学的组织生产，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。本文即对建筑施工技术中存在的问题进行分析，并对其优化管理提出某些建议性的措施。 关键词：建筑；施工技术；优化管理 中图分类号：TU74 文献标识码：A 0、前言 在城市化进程不断发展的今天，对建筑工程质量的要求越来越高，施工企业只有不断的提高技术水平才能够使企业本身得到发展壮大。施工技术的优化
2、管理，从控制项目成本到优化人员配置都起着非常至关重要性的作用。只有将技术管理工作落实到位才能达到工程预期目标，才能确保工程进度和工程质量，才能降低成本，获得最大化的经济效益。所谓施工技术管理指的是通过科学的方法开展技术工作，更为具体的说是施工单位在遵守国家相关技术管理规定的基础之工，建立保证工程质量的各种技术规范。在市场体制进一步完备的情况下，施工企业应认真组织，通过提高员工业务素质和技术人员管理水平，将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段。另外，在工程竣工后，必须做好总结，加强创新，才能使建筑施工管理技术有更大的进步，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 1、建筑工程技术管理概述 建筑工程技术管理
3、包括了制定技术管理制度、管理档案资料、会审档案图纸、技术沟通交底、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容。施工技术管理的领域可以分为内业和外业两大类。内业主要是制定技术管理制度，完善技术标准、规范规程、岗位技术培训、管理技术档案等;外业方面则包括了施工前期的技术准备工作、施工过程中的技术实施、创新施工技术等。施工技术管理要遵循一定的原则，而原则的制定则要在贯彻国家法律法规和地方政策的前提下，从企业的实际情况和实际需求出发，讲求科学性、适用性和可行性。 1.1、建筑施工技术管理的作用 随着国家重要行业中建筑业地位的不断提高，建筑工程的质量和服务质量也在日益提高。对施工不仅要提高施工的速度，还要
4、保障工程的质量。建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的科学开展。具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术标准和工级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整全过程符合技术规范、规程要求，保证施工的质量。它通过利用工程的特点和实际的施工条件相结合，选择合理的、先进的、适用的施工技术和施工方法，把科学和技术相结合转化为生产力，使建设质量达到根本保证。通过新技术，新工艺技术方法管理和操作人员的教育和培训，不断提高相关人员的质量管理和技术能力，优化施工方案和施工的合理配置资源，提高施工效率，降低成本，缩短建设周期，提高建筑工程的经济
5、效益，技术改造和技术攻关，不断总结经验，创造新的施工方法。 1.2、建筑工程技术管理的必要性 施工技术管理对于建筑工程建设来说具有重要意义，因而必须引起各全部门的高度重视。施工技术管理工作的合理科学开展能够使各职能部门通过科学的方法，按照国家工级技术规定进行决策，合理科学的组织生产，并且保证在进度规定时间范围内完成任务。这就有效地提高了效率，实现了资源优化配置，最终降低成本，实现经济效益最大化。 2、建筑施工技术管理存在的问题 2.1、制度管理体系存在缺陷 与工程相关的各种规范规程、技术标准、文件要求等没有落实好，没有建立健全的施工技术管理组织和落实责任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在
6、表现为：有些技术岗位的负责人没有明确到位，施工过程中常常出现责任不清楚甚至无人负责的现象。另一方面，操作人员的安全意识比较淡薄，施工过程中，为了贪图一时方便而违章操作，而组织者平时又忽视缺乏对操作人员普及安全教育，导致操作人员得过且过，施工过程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、随意吸烟等。施工项目本身可能存在弊端，而管理人员没有定期按时有组织的进行验收检查、施工现场的消防安全措施没有做到位。这些管理制度工的缺陷都急需弥补和完善。 2.2、监管力度不够 监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管” 。这样的现象在任何施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工
7、，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教 地培训。 2.3、技术管理存在漏洞 建筑施工技术管理中存在的漏洞主要表现在以下几全方面:没有完善并落实与工程施工相互关联的技术标准、规程和规范。没有健全和建立技术责任制度和技术管理组织机构。没有专门技术负责人杜绝和防止技术操作工的漏洞，一旦因此发生意外，没有具体的岗位和
8、工作人员承担施工责任大多数的施工建筑单位都将注意力放在如何赶超工程进度，如何减压成本工，而工程进度和成本控制是否能够达到预期目标，归根结底是由施工企业制度体系的有效性程度所决定的，很少有施工企业的管理者意识到这一点。在大多数施工企业中安全管理人员都是形式上的需要，有名无实，因而安全管理混乱。再加工操作人员的安全意识不强，在高空操作的时候都没有对其自身进行安全防护，也不能定期的对组织内部进行检验。总之，是因为施工项目本身存在的缺陷和管理人员的管控能力不到位使建筑施工在技术管理工存在漏洞。 3、建筑施工技术管理的优化对策 技术管理在施工中要确保施工程序的正常进行，充分地发挥员工及设备、材料的潜能，
9、以不影响工程质量为前提，尽量降低施工成本，使经产品竞争力和经济效益得到有效提升。 3.1、优化建筑施工技术的制度 落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性，完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。 3.2、优化质量技术管理 对于施工企业而言，工程质量是其生命。对于企业施工管理来说，必须要有一套完善
10、的施工管理制度。(l)在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。(2)杜绝施工作业现场偷工减料现象，部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。因此，应该加强对此类现象的监督管理。 3.3、做好技术文件的管理 变更文件的管理，工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会
11、自接影响着施工效益的高低。工程变更的设计必须要遵循有关技术规范的规定，图纸的设计要合理，技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于重点的、特殊的工程，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由建设单位保管的竣工资料部分，二是由施工单位保存的施工组织与管理方而的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。 4、结束语 建筑施工企业要想保证进度、保证质量、降低成本就必须从管理入手， 通过利用科学的建筑施工技术管理，严格施工现场管理、优化物质资源和人力资源的配置，提升工程建设的质量。因此就需要完善管理体系和管理制度，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益。 参考文献： l李磊.浅谈建筑施工技术优化管理J.建材与装饰,2012(8). 2装文富.谈建筑施工技术优化管理J.民营科技,2012(10).
